ஒரு திட்டத்தை வெற்றியை நோக்கி இயக்கும் முக்கிய அம்சங்களில் ஒன்று செலவு. எனவே, அனைத்து திட்டத் தேவைகளையும் பூர்த்தி செய்ய, சரியான நேரத்தில் சரியான ஆதாரங்களில் இருந்து, போதுமான நிதி வழங்கல் இருப்பதை உறுதி செய்வது மிகவும் முக்கியம். இதனால் திட்ட செலவு மேலாண்மை என பிரபலமாக அறியப்படும் ஒரு திட்டத்தில் ஒட்டுமொத்த செலவு செலவுகளை நிர்வகிக்க ஒரு முறையான அணுகுமுறையைப் பயன்படுத்தவும். இந்த கட்டுரையின் மூலம், செலவு மேலாண்மை என்றால் என்ன, அது எவ்வாறு செய்யப்படுகிறது மற்றும் அதில் உள்ள செயல்முறைகள் என்ன என்பது பற்றிய விரிவான விளக்கத்தை நான் உங்களுக்கு தருகிறேன்.
இந்த திட்ட செலவு மேலாண்மை கட்டுரையில், பின்வரும் தலைப்புகள் மூலம் நான் உங்களை அழைத்துச் செல்வேன்:
திட்ட நிர்வாகத்தின் கருத்துக்களை நீங்கள் மாஸ்டர் செய்ய விரும்பினால், எங்கள் கட்டமைக்கப்பட்டதை நீங்கள் பார்க்கலாம் நிரல், அங்கு நீங்கள் வழிநடத்தப்படுவீர்கள் பயிற்றுனர்கள்.
திட்ட செலவு மேலாண்மை
திட்ட நிர்வாகத்தின் அடித்தளத்தை அமைக்கும் பத்து அறிவு பகுதிகளில் திட்ட செலவு மேலாண்மை ஒன்றாகும்.படி ,
திட்ட செலவு மேலாண்மை என்பது திட்டமிடல், மதிப்பீடு, பட்ஜெட், நிதி, நிதி, மேலாண்மை மற்றும் செலவுகளைக் கட்டுப்படுத்துதல் ஆகியவற்றில் ஈடுபட்டுள்ள செயல்முறைகளை உள்ளடக்கியது, எனவே திட்டத்தை அங்கீகரிக்கப்பட்ட பட்ஜெட்டில் முடிக்க முடியும்.
திட்ட செலவு மேலாண்மை குறிப்பாக அக்கறை கொண்டுள்ளதுதிட்ட நடவடிக்கைகளை முடிக்க தேவையான பல்வேறு வளங்களின் செலவு. திட்ட செலவினங்களை முன்கூட்டியே பார்ப்பதில் திட்ட மேலாளருக்கு இது உதவுகிறது, இதனால் அதிக செலவுக்கான வாய்ப்புகளைத் தணிக்க முன்னெச்சரிக்கை நடவடிக்கைகள் எடுக்கிறது. செலவு மேலாண்மை என்பது ஒரு குடை செயல்முறையாக செயல்படுகிறது , அதன் ஆரம்ப திட்டமிடல் கட்டத்தில் தொடங்கி அதன் நிறைவு மற்றும் ஒப்படைக்கும் வரை.
திட்ட திட்டமிடல் கட்டத்தின் போது செலவு பொதுவாக மதிப்பிடப்படுகிறது, மேலும் அது செயல்படுத்தப்படுவதற்கு முன்பு உயர் நிர்வாகத்தால் அங்கீகரிக்கப்பட வேண்டும். திட்டம் படிப்படியாக செயல்படுத்தும் கட்டத்திற்குள் நுழையும் போது, செய்யப்பட்ட அனைத்து செலவுகளும் கண்காணிக்கப்பட்டு, ஒப்புக்கொள்ளப்பட்ட பட்ஜெட்டில் செலவுகளை வைத்திருக்க ஒழுங்காக ஆவணப்படுத்தப்படுகின்றன. திட்டம் முடிந்தபின், இந்த ஆவணம் கணிக்கப்பட்ட மற்றும் உண்மையான செலவுகளுக்கு இடையிலான விலகல்களை ஒப்பிட்டுப் பயன்படுத்தப்படுகிறது. இந்த முடிவுகள் எதிர்காலத்தில் செலவு மேலாண்மை திட்டங்கள் மற்றும் வரவு செலவுத் திட்டத்திற்கான குறிப்புகளாகப் பயன்படுத்தப்படுகின்றன.
செலவினத்தைப் பற்றி நாம் பேசும்போது, திட்ட நிர்வாகத்தைப் பொறுத்தவரை, ஐந்து வகையான செலவுகள் ஏற்படலாம்:
- நிலையான செலவு: நிலையான செலவுகள் என்பது நிலையான மற்றும் திட்ட வாழ்க்கைச் சுழற்சி முழுவதும் ஏற்ற இறக்கமாக இல்லாத செலவுகள்.
- மாறுபடும் விலை: மாறுபடும் செலவுகள் என்பது ஒரு திட்டத்தின் காலத்தைப் பொறுத்து மாறுபடும் அதிக போக்கைக் கொண்ட செலவுகள்.
- நேரடி செலவு: நேரடி செலவுகள் என்பது திட்ட வரவு செலவுத் திட்டத்துடன் நேரடியாக இணைக்கப்பட்டுள்ள செலவுகளின் வகை.
- மறைமுக செலவு: மறைமுக செலவுகள் என்பது உங்கள் திட்டத்துடன் குறிப்பாக இணைக்கப்படாத ஆனால் பல திட்டங்களில் பகிரப்படும் செலவுகள்.
- சன்க் செலவு: சன்க் செலவுகள் என்பது ஏற்கனவே செய்யப்பட்டுள்ள செலவுகள், ஆனால் திட்டத்தின் நோக்கங்களுக்காக எந்த மதிப்பையும் உருவாக்கத் தவறிவிட்டன.
வழங்கியவர்பயனுள்ள திட்ட செலவு நிர்வாகத்தை செயல்படுத்துவதன் மூலம், நீங்கள் ஒரு அடிப்படை அடிப்படையைப் பெறுவீர்கள், இது மேலே குறிப்பிட்ட அனைத்து செலவுகளையும் சிறப்பாக நிர்வகிக்க உதவும். இது சிறந்த முடிவெடுப்பதற்கான சரியான திசையை உங்களுக்கு வழங்கும் மற்றும் திட்ட வரவு செலவுத் திட்டத்தை இயக்குவதைத் தவிர்க்கும்.
இந்த திட்ட செலவு மேலாண்மை கட்டுரையின் அடுத்த பகுதியில், செலவு நிர்வாகத்துடன் நீங்கள் பெறக்கூடிய நன்மைகளைப் பற்றி விவாதிப்பேன்.
செலவு மேலாண்மை நன்மைகள்
உங்களுள் செலவு மேலாண்மை உள்ளிட்ட நன்மைகளின் பட்டியல் கட்டமைப்பு மிகவும் நீளமானது. நான் மிகவும் சுவாரஸ்யமான சிலவற்றை எடுத்துள்ளேன்:
- இது குறிப்பிட்ட செயல்முறைகள் / செயல்பாடுகளின் செலவுகளைக் கட்டுப்படுத்துகிறது, இது முழுமையான வணிகச் செலவில் கட்டுப்பாட்டைப் பெற உதவுகிறது.
- சரியான செலவு நிர்வாகத்துடன், நீங்கள் எதிர்கால செலவுகளை துல்லியமாக மதிப்பிட முடியும், இதனால் எதிர்பார்க்கப்படும் வருவாயை உருவாக்குவதற்கு உங்கள் முயற்சிகளை மேற்கொள்ளலாம்.
- வணிக மேலாண்மை பதிவுகளாக பராமரிக்கப்படும் அனைத்து திட்ட நடவடிக்கைகளின் செலவுகளையும் முன்கூட்டியே வரையறுக்க செலவு மேலாண்மை உதவுகிறது.
- இது எந்தவொரு வணிகக் கூறுகளுக்கும் அதிகமான செலவினங்களைத் தடுக்கிறது, இதனால் பட்ஜெட் சமநிலையை பராமரிக்கிறது.
- நிதி ஓட்டத்தை கண்டிப்பாக கட்டுப்படுத்துவதன் மூலம் உங்கள் திட்ட பணிகளுக்கு முன்னுரிமை அளிக்க இது உங்களுக்கு உதவுகிறது. இதன் காரணமாக, திட்டத்தில் உண்மையில் தேவைப்படும் செயல்பாடுகளில் நீங்கள் அதிக கவனம் செலுத்துவீர்கள்.
- அனைத்து செலவுகளும் உண்மையில் செய்யப்படுவதற்கு முன்பு மேலாளரால் அங்கீகரிக்கப்பட வேண்டும் என்பதால் இது கூடுதல் செலவுகளையும் குறைக்கிறது.
திட்ட செலவு மேலாண்மை செயல்முறைகள்
திட்ட செலவு மேலாண்மை மிக முக்கியமான அறிவுப் பகுதிகளில் ஒன்றாகும். இது பின்வரும் 4 செயல்முறைகளை உள்ளடக்கியது:
- திட்ட செலவு மேலாண்மை
- செலவுகளை மதிப்பிடுங்கள்
- பட்ஜெட்டை தீர்மானிக்கவும்
- கட்டுப்பாட்டு செலவுகள்
1. திட்ட செலவு மேலாண்மை
திட்ட செலவு மேலாண்மை என்பது திட்ட செலவு நிர்வாகத்தின் ஆரம்ப செயல்முறையாகும், அங்கு திட்டத்தின் செலவுகள் எவ்வாறு மதிப்பிடப்படும், பட்ஜெட், நிர்வகிக்கப்படும், கண்காணிக்கப்படும் மற்றும் கட்டுப்படுத்தப்படும் என்பதை நீங்கள் வரையறுப்பீர்கள். பொதுவாக, WBS (பணி முறிவு கட்டமைப்புகள்) அல்லது இதேபோன்ற திட்டங்களின் வரலாற்றுத் தரவு போன்ற நுட்பங்கள் நேரத்தை உள்ளடக்கிய செலவு வளத் தேவைகளை வரையறுக்கப் பயன்படுத்தப்படுகின்றன, பொருள், உழைப்பு, உபகரணங்கள் போன்றவை.இந்த செயல்முறை சம்பந்தப்பட்ட வளங்களின் எண்ணிக்கையின் தோராயமான சுருக்கத்தை அளிக்கிறது மற்றும் திட்ட செலவுகளை நிர்வகிப்பதற்கான உகந்த பாதையை காட்டுகிறது . எனவே, திட்ட செலவு மேலாண்மை செயல்முறை திட்டத்தின் சில குறிப்பிட்ட முன் கட்டத்தில் செய்யப்படுகிறது.
இந்த செயல்பாட்டில் ஈடுபட்டுள்ள பல்வேறு உள்ளீடுகள், கருவிகள் மற்றும் நுட்பங்கள் மற்றும் வெளியீடுகளை நான் கீழே பட்டியலிட்டுள்ளேன்:
| உள்ளீடுகள் | கருவிகள் மற்றும் நுட்பங்கள் | வெளியீடுகள் |
|
|
|
2. செலவுகளை மதிப்பிடுங்கள்
திட்ட செலவு மேலாண்மை திட்டத்தின் இரண்டாவது செயல்முறை இது, திட்ட முடிக்க தேவையான வளங்களின் விலையை மதிப்பிட உதவுகிறது. செலவு என்பது திட்ட வெற்றியை உறுதி செய்யும் ஒரு முக்கியமான மாறி என்பதால், மொத்த திட்ட செலவின் மதிப்பிடப்பட்ட தொகையை உற்பத்தி செய்யும் போது நீங்கள் மிகவும் கவனமாக இருக்க வேண்டும். திட்ட வாழ்க்கை சுழற்சி முழுவதும், இந்த செயல்முறை குறிப்பிட்ட இடைவெளியில் செய்யப்படுகிறது. அ கிடைக்கும் தகவலின் அளவைப் பொறுத்து செலவுகளை மதிப்பிடுவதற்கு பல்வேறு முறைகளைப் பயன்படுத்துகிறது.
மதிப்பீட்டு செலவு செயல்பாட்டில் உள்ளீடுகள், கருவிகள் மற்றும் நுட்பங்கள் மற்றும் வெளியீட்டை நான் பட்டியலிட்டுள்ளேன்:
| உள்ளீடுகள் | கருவிகள் மற்றும் நுட்பங்கள் | வெளியீடுகள் |
|
|
|
3. பட்ஜெட்டை தீர்மானித்தல்
பட்ஜெட்டைத் தீர்மானித்தல் என்பது இந்த அறிவுப் பகுதியின் மூன்றாவது செயல்முறையாகும், அங்கு தனிப்பட்ட நடவடிக்கைகள் அல்லது பணிகளின் மதிப்பிடப்பட்ட செலவு செலவு அடிப்படையை வரைய சுருக்கமாகக் கூறப்படுகிறது. வரவுசெலவுத் திட்டத்தின் செலவு அடிப்படையானது திட்ட நிறைவேற்றத்திற்கு அவசியமான அனைத்து அங்கீகரிக்கப்பட்ட நிதிகளையும் உள்ளடக்கியது. இந்த பட்ஜெட்டில் அடிப்படையில் பல்வேறு தற்செயல் இருப்புக்கள் உள்ளன, அதே நேரத்தில் மேலாண்மை இருப்புக்களை விரிகுடாவில் வைத்திருக்கின்றன. செலவு அடிப்படை என்பது அங்கீகரிக்கப்பட்ட நேர-கட்ட பட்ஜெட்டாகும், இது திட்ட செயல்திறன் மற்றும் முன்னேற்றத்தை கண்காணிப்பதற்கும் கணக்கிடுவதற்கும் ஆரம்ப புள்ளியாக பயன்படுத்தப்படுகிறது. பொதுவாக முன் வரையறுக்கப்பட்ட ஒரு திட்டத்தின் குறிப்பிட்ட புள்ளிகளில் இந்த செயல்முறை செயல்படுத்தப்படுகிறது.
இந்த செயல்பாட்டில் ஈடுபட்டுள்ள பல்வேறு உள்ளீடுகள், கருவிகள் மற்றும் நுட்பங்கள் மற்றும் வெளியீடுகள் கீழே அட்டவணையில் உள்ளன:
| உள்ளீடுகள் | கருவிகள் மற்றும் நுட்பங்கள் | வெளியீடுகள் |
|
|
|
4. செலவுகளைக் கட்டுப்படுத்துங்கள்
கட்டுப்பாட்டு செலவுகள் என்பது திட்ட செலவு நிர்வாகத்தின் இறுதி செயல்முறையாகும், இது முதன்மையாக முன்மொழியப்பட்ட அடிப்படையிலிருந்து உண்மையான செலவுகளின் மாறுபாடுகளை அளவிடுவதில் அக்கறை கொண்டுள்ளது. திட்டத்தின் செயல்திறன் மற்றும் அதன் முன்னேற்ற விகிதத்திற்கு எதிரான செலவுகளைக் கண்டறிய பல்வேறு முறைகள் மற்றும் நடைமுறைகள் இங்கு செயல்படுத்தப்படுகின்றன. இதற்கிடையில், இந்த மாறுபாடுகள் அனைத்தும் பதிவு செய்யப்பட்டு உண்மையான செலவு அடிப்படையுடன் ஒப்பிடப்படுகின்றன. இங்கே, கட்டுப்பாட்டு செலவு செயல்முறை மாறுபாட்டிற்கான காரணத்தை விளக்குவதற்கு பொறுப்பாகும், மேலும் குறைந்தபட்ச செலவினங்களைச் சரிசெய்ய சரியான நடவடிக்கைகளை எடுக்க திட்ட மேலாளருக்கு மேலும் உதவுகிறது. எனவே கட்டுப்பாட்டு செலவு செயல்முறை மூலம், a முழு திட்ட செலவுகளையும் கட்டுப்படுத்தலாம் மற்றும் ஒப்புக்கொள்ளப்பட்ட பட்ஜெட்டில் அதை மூடலாம்.
கட்டுப்பாட்டு செலவு செயல்முறை பல்வேறு உள்ளீடுகள், கருவிகள் மற்றும் நுட்பங்கள் மற்றும் வெளியீடுகளைப் பயன்படுத்துகிறது, அவை நான் கீழே உள்ள அட்டவணையில் பட்டியலிட்டுள்ளேன்:
| உள்ளீடுகள் | கருவிகள் மற்றும் நுட்பங்கள் | வெளியீடுகள் |
|
|
|
இதன் மூலம், இந்த திட்ட செலவு மேலாண்மை கட்டுரையின் முடிவுக்கு வருகிறோம். திட்ட மேலாண்மை கட்டமைப்பில் 10 அறிவு பகுதிகள் உள்ளன மற்றும் செலவு மேலாண்மை அவற்றில் ஒன்றாகும்.நீங்கள் மேலும் அறிய விரும்பினால் அல்லது ,நீங்கள் என் சரிபார்க்க முடியும் ' அத்துடன்.
இந்த “திட்ட செலவு மேலாண்மை” கட்டுரையை நீங்கள் கண்டால், பாருங்கள் உலகெங்கிலும் பரவியுள்ள 250,000 க்கும் மேற்பட்ட திருப்தியான கற்றவர்களின் வலைப்பின்னலைக் கொண்ட நம்பகமான ஆன்லைன் கற்றல் நிறுவனமான எடுரேகாவால்.
java நிரலிலிருந்து வெளியேறுவது எப்படி
எங்களுக்கு ஒரு கேள்வி கிடைத்ததா? இந்த திட்ட செலவு மேலாண்மை கட்டுரையின் கருத்துகள் பிரிவில் இதைக் குறிப்பிடவும், நாங்கள் உங்களிடம் திரும்புவோம்.