திட்ட இடர் மேலாண்மை - அபாயங்களைத் தணிப்பது எப்படி என்று தெரிந்து கொள்ளுங்கள்

ஆபத்து என்பது தவிர்க்க முடியாத ஒரு நிச்சயமற்ற தன்மை, ஆனால் அதை நிச்சயமாக நிர்வகிக்க முடியும். ஆபத்தை நிர்வகிப்பது மிகவும் முக்கியமானது ஆபத்து உங்கள் திட்டத்தை நேர்மறையாக அல்லது எதிர்மறையாக பாதிக்கும் என்பதால். ஆனால் இரண்டிலும், உங்கள் இறுதி முடிவு நீங்கள் வாக்குறுதியளித்தவற்றிலிருந்து விலகிவிடும். எனவே, திட்ட இடர் மேலாண்மை என்பது ஒவ்வொரு திட்ட மேலாளரும் தங்கள் திட்டங்களின் வெற்றியை உறுதிப்படுத்த வேண்டிய ஒரு முக்கிய திறமையாக மாறும். திட்ட இடர் மேலாண்மை குறித்த இந்த கட்டுரையில், ஒரு திட்டத்தில் அபாயங்கள் எவ்வாறு கையாளப்படுகின்றன மற்றும் நிர்வகிக்கப்படுகின்றன என்பதற்கான முழுமையான பார்வையை நான் உங்களுக்கு தருகிறேன்.

திட்ட இடர் நிர்வாகத்தின் ஒரு பகுதியாக நான் உள்ளடக்கும் தலைப்புகள் கீழே:

• திட்ட இடர் மேலாண்மை அறிமுகம்
• திட்ட இடர் மேலாண்மை தேவை
• திட்ட இடர் மேலாண்மை கட்டமைப்பு
• திட்ட இடர் மேலாண்மை கருவிகள்

நீங்கள் திட்ட நிர்வாகத்தின் கருத்துக்களை மாஸ்டர் செய்ய விரும்பினால் a திட்ட மேலாளர், எங்கள் பயிற்றுவிப்பாளரின் தலைமையில் நீங்கள் பார்க்கலாம் இந்த தலைப்புகள் ஒரு பரந்த அளவிலேயே உள்ளன.

இப்போதைக்கு, எங்கள் கட்டுரையுடன் தொடங்குவோம்.

திட்ட இடர் மேலாண்மை

ஆபத்து என்பது நிச்சயமற்ற தன்மையின் விலகலாகும், இது விரும்பத்தகாத விளைவுகளை ஏற்படுத்தக்கூடும். ஒரு திட்ட மேலாண்மை சூழலில், இந்த அபாயங்கள் யதார்த்தங்களாக மாறினால், அவை 'சிக்கல்கள்' என வகைப்படுத்தப்படுகின்றன, அவை கவனிக்கப்பட வேண்டும். எந்தவொரு திட்டத்திலும் அபாயங்கள் ஏற்படுவது அதன் நோக்கங்களில் நேர்மறையான அல்லது எதிர்மறையான விளைவை ஏற்படுத்தும். எந்தவொரு இழப்பு அல்லது தொந்தரவையும் தடுக்க, இது ஒவ்வொன்றின் ஒருங்கிணைந்த பகுதியாக மாறும் சரியான இடர் மேலாண்மை திட்டத்தைக் கொண்ட வேலை. திட்ட இடர் மேலாண்மை என்பது ஒரு திட்ட மேலாளர் முன்கூட்டியே சாத்தியமான ஆபத்துக்களை அடையாளம் காணவும், அவற்றை பகுப்பாய்வு செய்யவும் பின்னர் ஆபத்தை குறைக்க அல்லது கட்டுப்படுத்த உதவும் சரியான முன்னெச்சரிக்கை நடவடிக்கைகளை எடுக்க முயற்சிக்கும் செயல்முறையை குறிக்கிறது. இப்போது, ​​எந்த நேரத்திலும் அபாயங்கள் எழலாம் மற்றும் பொருத்தமான இடர் நிர்வாகத்தை செய்வதன் மூலம், உங்கள் திட்டம் தொடர்ந்து பாதையில் இருப்பதையும் அதன் இலக்கை அடைவதையும் உறுதிசெய்ய முடியும்.

திட்ட இடர் நிர்வாகத்தில் ஆழமாக துளையிடுவது, வேறு வகையான திட்டம் வெவ்வேறு விஷயங்களைக் குறிக்கும். எடுத்துக்காட்டாக, பெரிய அளவிலான திட்டங்களின் இடர் மேலாண்மை உத்திகள் சிறிய திட்டங்களிலிருந்து வேறுபடலாம்.சிக்கல்கள் எழுந்தால், தணிக்கும் உத்திகள் எப்பொழுதும் சீரமைக்கப்படுவதை உறுதிசெய்ய ஒவ்வொரு ஆபத்துக்கும் ஒரு விரிவான திட்டத்தை அவர்கள் கொண்டிருக்கலாம். அதேசமயம், சிறிய திட்டங்களுக்கு, இடர் மேலாண்மை திட்டம் எளிமையான பக்கத்தில் அதிகம். திட்டத்தில் அவர்களின் முன்னுரிமையை குறைப்பதில் ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட பணிகளுடன் அவர்கள் ஒரு எளிய திட்டத்தை வைத்திருப்பார்கள்.

திட்ட இடர் மேலாண்மை என்றால் என்ன என்பதில் நீங்கள் தெளிவாக இருக்கிறீர்கள் என்று நான் நினைக்கிறேன். இப்போது, ​​இந்த கட்டுரையில் மேலும் முன்னேறி, இடர் மேலாண்மை ஏன் மிகவும் முக்கியமானது என்பதைப் புரிந்துகொள்வோம்.

ஒரு ஈரேட்டரை எவ்வாறு பயன்படுத்துவது

திட்ட இடர் மேலாண்மை தேவை

நான் ஏற்கனவே குறிப்பிட்டுள்ளபடி, திட்டத்தில் எந்தவிதமான இழப்பு அல்லது மோதலையும் தவிர்க்க உதவும் ஆபத்துக்களை கணிக்கவும் குறைக்கவும் திட்ட இடர் மேலாண்மை உதவுகிறது. ஆனால் இடர் நிர்வாகத்தின் நோக்கம் இங்கே முடிவதில்லை. ஒரு திட்டத்தின் முழுமையான முடிவை மாற்றக்கூடிய பல நன்மைகள் உள்ளன. அவற்றில் சிலவற்றை நான் கீழே பட்டியலிட்டுள்ளேன்:

• சிக்கல் பகுதிகளை மதிப்பீடு செய்தல்

  ஒரு விரிவான திட்ட இடர் மேலாண்மை திட்டம் உங்கள் திட்டம் மற்றும் அதில் உள்ள சிக்கலான பகுதிகளின் தெளிவான படத்தை உங்களுக்கு வழங்கும். அந்த வகையில் திட்டத்தின் பலவீனமான இணைப்புகளை நோக்கி உங்கள் கவனத்தை செலுத்த முடியும், திட்ட செயல்திறனைத் தொடர சுகாதார சோதனைகள், சக மதிப்புரைகள் மற்றும் தணிக்கைகளைச் செய்ய முடியும்.

• குறைவான ஆச்சரியங்கள்
  

இடர் மேலாண்மை திட்டங்கள் சாத்தியமான அபாயங்கள் அல்லது சிக்கல்களைப் பற்றிய ஆரம்ப எச்சரிக்கையை உங்களுக்கு வழங்குகின்றன. இது கடுமையான சிக்கல்களுக்கு ஆளாகி, மீளமுடியாத தீங்கு விளைவிப்பதற்கு முன்னர் சிக்கல்களைத் தணிக்க தேவையான நடவடிக்கைகளை எடுக்க அணிக்கு உதவுகிறது.

• சிறந்த முடிவெடுக்கும்

முன்கூட்டியே அபாயங்கள் பற்றிய தகவல்களுடன், உயர் நிர்வாகத்தால் சிறந்த மற்றும் திறமையான முடிவுகளை எடுக்க முடியும். டாஷ்போர்டு மூலம் ஆபத்து குறித்த நிகழ்நேர தகவல்களை அவர்கள் வைத்திருப்பார்கள், இது அவர்களுக்கு தொடர்ந்து சமீபத்திய தரவை வழங்கும்.

• மேம்படுத்தப்பட்ட தொடர்பு

பயனுள்ள இடர் மேலாண்மை தகவல்தொடர்பு ஓட்டத்தை மேம்படுத்துகிறது. அபாயங்கள் முன்பே கண்டறியப்பட்டால், இது சம்பந்தப்பட்ட குழுவுக்கு இடையிலான விவாத புள்ளியைத் திறக்கிறது. அனைத்து அணிகளும் தங்கள் மனதை ஒன்றிணைத்து, சிக்கலான பகுதிகளைப் பற்றி பேசுவதற்கும், தீங்கு விளைவித்தபின் ஒருவருக்கொருவர் குற்றம் சாட்டுவதை விட அதன் காரணங்களைக் கையாளுவதற்கும்.

• துல்லியமான பட்ஜெட் மதிப்பீடுகள்

திட்ட இடர் மேலாண்மை உங்கள் அட்டவணை மற்றும் செலவுத் திட்டத்தில் வரைபடமாக்கப்படுவதால், சாத்தியமான சிக்கல்களை நீங்கள் கணிக்க முடியும். செலவு, நேரம், வள போன்ற ஒவ்வொரு டொமைனுக்கும் ஒரு இடையக பட்ஜெட்டை ஒதுக்குவதற்கு இது உங்களுக்கு உதவும், இதன் விளைவாக குறைந்த விரயம் மற்றும் சிறந்த தரம் கிடைக்கும்.

• உயர்த்தப்பட்ட திட்ட வெற்றி விகிதம்

உங்களுடன் இணைக்கப்பட்ட ஒரு பயனுள்ள இடர் மேலாண்மை திட்டத்துடன் , அபாயங்கள் தீவிரமாக நிர்வகிக்கப்படுவதை அறிந்திருப்பதால் முழு அணியின் மனநிலையையும் அதிகரிக்கிறது மற்றும் தோல்வியின் நிகழ்தகவு மிகக் குறைவு.

• கவனம் செலுத்திய அணிகள்

அபாயங்கள் தீவிரமாக கண்காணிக்கப்பட்டு நிர்வகிக்கப்படுகின்றன என்ற உண்மையை அறிந்தால், அணிகள் தங்களுக்கு ஒதுக்கப்பட்ட பணிகளில் அதிக கவனம் செலுத்த முடியும். இது மட்டுமல்லாமல், இடர் மேலாண்மை ஒரு திட்டத்தின் சிக்கல் பகுதிகளை எடுத்துக்காட்டுகிறது, இதன் மூலம் அணிகள் விரைவாக அவற்றை சமாளிக்க முடியும்.

• ஆபத்து அதிகரிப்புகளை அழிக்கவும்

ஆலோசனை மற்றும் செயலுக்காக மூத்த நிலைக்கு ஒரு ஆபத்து அதிகரிக்கப்படும்போது ஒரு முறையான இடர் மேலாண்மை திட்டம் உங்களுக்கு சரியான யோசனையை வழங்கும். ஆபத்தை பகுப்பாய்வு செய்து சரிசெய்ய சரியான நேரத்தில் சரியான நபர்களை எச்சரிக்க இது உதவும்.

சரியான திட்ட இடர் மேலாண்மை திட்டத்தை வைத்திருப்பதன் நன்மைகளை இப்போது நீங்கள் அறிந்திருக்கிறீர்கள், மேலும் முன்னேறி, இடர் நிர்வாகத்தின் கட்டமைப்பைப் பார்ப்போம்.

மலைப்பாம்பில் def __init__

திட்ட இடர் மேலாண்மை கட்டமைப்பு

இடர் மேலாண்மை கட்டமைப்பில் ஐந்து செயல்முறைகள் உள்ளன, அவை அமைப்புக்கு அமைப்புக்கு மாறுபட்ட சொற்களைக் கொண்டிருக்கலாம். கீழே நான் ஐந்து செயல்முறைகளையும் விரிவாக பட்டியலிட்டுள்ளேன்:

1. இடர் அடையாளம்
2. அளவை ஆராய்தல்
3. தரமான பகுப்பாய்வு
4. ஆபத்து பதில்களைத் திட்டமிடுங்கள்
5. ஆபத்தை கண்காணித்து கட்டுப்படுத்தவும்

இடர் அடையாளம்

ஆபத்தைத் தீர்க்க நீங்கள் முதலில் அதைப் பற்றிய விரிவான தகவல்களை வைத்திருப்பது மிகவும் முக்கியம். இப்போது, ​​திட்ட ஆபத்தை எவ்வாறு அடையாளம் காண்பது? சரி, ஆபத்தை அடையாளம் காண பல்வேறு வழிகள் உள்ளன. அவற்றில் சில:

• ஆவண மதிப்பாய்வு: இது நிலையான நடைமுறை மற்றும் திட்ட தொடர்பான ஆவணங்களை (கற்றுக்கொண்ட பாடங்கள், கட்டுரைகள், நிறுவன சொத்துக்கள் போன்றவை) மதிப்பாய்வு செய்வதன் மூலம் அபாயங்களை அடையாளம் காண பெரும்பாலும் பயன்படுத்தப்படுகிறது.
• மூளை எழுதுதல்: சிக்கல் நிறைந்த பகுதிகளுக்கு துளையிடுவதற்கான மூளைச்சலவைடன் ஒப்பிடும்போது இது மிகவும் பயனுள்ள வழியாகும். இதுவிரைவாக ஒரு முறைஉருவாக்குகிறதுயோசனைகள் எங்கேபங்கேற்பாளர்களுக்கு ஆவணங்கள் வழங்கப்படுகின்றன, மேலும் ஒரு குறிப்பிட்ட காலக்கெடுவிற்குள் தங்கள் கருத்துக்களை எழுதுமாறு கேட்கப்படுகின்றன.
• கிடைமட்ட ஸ்கேனிங்: இது ஒரு நுட்பமாகும், இது எங்கள் திட்டத்தில் எழக்கூடிய அச்சுறுத்தல்கள் அல்லது வாய்ப்புகளைக் கண்டறிய எதிர்காலத்தைப் பார்க்க முயற்சிக்கிறோம்.
• மூல காரண பகுப்பாய்வு: அடையாளம் காணப்பட்ட அபாயங்களின் மூல காரணங்களைத் தீர்மானிக்க இந்த செயல்முறை பயன்படுத்தப்படுகிறது, அவை கூடுதல் அபாயங்களை அடையாளம் காண மேலும் ஆராயப்படுகின்றன.
• SWOT பகுப்பாய்வு: பலங்கள், பலவீனங்கள், வாய்ப்புகள் மற்றும் அச்சுறுத்தல்களுக்கு குறிக்கிறது. இந்த பகுப்பாய்வில், அபாயங்களைத் தீர்மானிக்க திட்டத்திற்கு சாத்தியமான பலவீனங்களும் அச்சுறுத்தல்களும் அடையாளம் காணப்படுகின்றன.
• சரிபார்ப்பு பட்டியல் பகுப்பாய்வு: இந்த நுட்பம் திட்டத்திற்கான கூடுதல் அபாயங்களைக் கண்காணிக்கப் பயன்படும் இடர் வகைகளின் பட்டியலை உருவாக்குகிறது.

அபாயங்களை அடையாளம் காண நீங்கள் முடித்தவுடன், நீங்கள் மேலே சென்று அவற்றின் விளைவுகளால் அதன் நிகழ்தகவுக்கான சாத்தியத்தை தீர்மானிக்கலாம். இது உங்கள் திட்ட இலக்குகள் மற்றும் குறிக்கோள்களில் ஏற்படும் ஆபத்தின் தன்மை மற்றும் தாக்கத்தின் அளவைப் புரிந்துகொள்ள உங்களுக்கு உதவும். மேலும், நீங்கள் அடையாளம் காணும் ஒவ்வொரு ஆபத்தும் இடர் பதிவேட்டில் உள்நுழைந்திருக்க வேண்டும்.

ஆனால் இப்போது நீங்கள் ஆபத்துகளை எவ்வாறு பகுப்பாய்வு செய்வது என்று யோசித்துக்கொண்டிருக்க வேண்டும். சரி, இந்த கட்டுரையின் வரவிருக்கும் பிரிவுகளில் நான் உள்ளடக்கும் தரமான மற்றும் அளவு பகுப்பாய்வுகளைப் பயன்படுத்தி இதைச் செய்யலாம்.

தரமான பகுப்பாய்வு

தரமான பகுப்பாய்வு என்பது ஒரு அகநிலை பகுப்பாய்வு ஆகும், அங்கு அபாயங்கள் உயர்விலிருந்து குறைந்த அளவிற்கு இரண்டு அளவுருக்கள் அடிப்படையில் நிகழ்தகவு மற்றும் தாக்கம் ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் அளவிடப்படுகின்றன. நிகழ்தகவு என்பது ஒரு ஆபத்து தோன்றுவதற்கான வாய்ப்புகள் மற்றும் தாக்கம் என்பது உங்கள் திட்டத்தில் அது ஏற்படுத்தும் விளைவின் அளவு. வரைபடத்தின் கீழே, நிகழ்தகவு மற்றும் தாக்கத்தின் அடிப்படையில் ஆபத்தின் அளவு.

அளவை ஆராய்தல்

இடர் நிகழ்தகவு மற்றும் தாக்கத்தின் எண் மதிப்புகளைக் கணக்கிடுவதில் அளவு பகுப்பாய்வு அதிக கவனம் செலுத்துகிறது. எதிர்பார்க்கப்படும் பண மதிப்பு, உணர்திறன் பகுப்பாய்வு, முடிவு மரங்கள், வரலாற்றுத் தரவு, நிபுணர் தீர்ப்பு, நேர்காணல் போன்ற பல்வேறு நுட்பங்களுடன் இதை பகுப்பாய்வு செய்யலாம். இது திட்ட நிர்வாக குழுவுக்கு அவர்களின் முன்னுரிமையின் அடிப்படையில் பணிகளை வரிசைப்படுத்த உதவும்.

ஆபத்து பதில்களைத் திட்டமிடுங்கள்

உங்கள் திட்டத்தில் தோன்றக்கூடிய அபாயங்கள் என்னவென்று இப்போது உங்களுக்குத் தெரியும், நீங்கள் என்ன செய்யப் போகிறீர்கள் என்பதைக் குறிப்பிடும் திட்டத்தை நீங்கள் தீர்மானிக்க வேண்டும்ஒவ்வொரு ஆபத்தும், ஒரு தற்செயல் திட்டம் என அழைக்கப்படுகிறது. உங்கள் தற்செயல் திட்டம் சீரமைக்கப்பட்டு உங்களுள் உட்பொதிக்கப்படும் என்பதை நினைவில் கொள்க . எனவே, நேரம், வளங்கள் மற்றும் பணத்திற்கான இடையக பட்ஜெட்டை நீங்கள் வைத்திருக்க வேண்டும். நீங்கள் எவ்வளவு முயற்சி செய்தாலும், எந்தவொரு மறு செய்கைகளும் தேவையில்லை என்று சரியான இடர் மேலாண்மை திட்டம் போன்ற எதுவும் இல்லை. உங்கள் இடர் மேலாண்மை திட்டத்தை நீங்கள் செயல்படுத்தியவுடன், புதிய அபாயங்கள் எதுவும் அறிமுகப்படுத்தப்படவில்லை என்பதை சரிபார்க்க மற்றொரு திட்டத்துடன் முடிவடையும். எனவே இந்த கட்டம் இறுதி வரை தொடர்கிறது, மேலும் திட்டத்தின் முடிவில், நீங்கள் இன்னும் சில இரண்டாம் நிலை அல்லது எஞ்சிய அபாயங்களைக் கொண்டிருக்கலாம்.

கண்காணிப்பு மற்றும் கட்டுப்பாட்டு அபாயங்கள்

இடர் மேலாண்மை திட்டத்தை செயல்படுத்துவதில் உங்கள் பணி முடிவடையாது. அபாயங்கள் நிலையானவை அல்ல, திட்ட வாழ்க்கைச் சுழற்சியின் எந்தக் கட்டத்திலும் உருமாற்றம், பரிணாமம், மீண்டும் தோன்றுவது அல்லது உருவாக்குவதற்கான போக்கு இருப்பதால், நீங்கள் அவற்றில் தொடர்ந்து கவனம் செலுத்த வேண்டும். இதைச் செய்வதற்கான எளிதான வழிகளில் ஒன்று, அடையாளம் காணப்பட்ட அனைத்து அபாயங்களின் பதிவையும் கொண்ட இடர் பதிவேட்டை அவ்வப்போது மதிப்பாய்வு செய்வது. உங்கள் திட்ட முன்னேற்றத்தை நீங்கள் உன்னிப்பாகக் கண்காணிக்க வேண்டும் மற்றும் சாத்தியமான அபாயங்களின் நிகழ்தகவை அடையாளம் காண வேண்டும். ஒவ்வொரு முறையும் ஆபத்து ஏற்படும் போது மட்டுமே உங்கள் ஆபத்து மறுமொழி திட்டம் வெற்றிகரமாகவும் பயனுள்ளதாகவும் கருதப்படும். ஆனால் உங்கள் தற்செயல் திட்டம் செயல்படாத விதிவிலக்கான வழக்குகள் எப்போதும் இருக்கலாம். இதுபோன்ற சூழ்நிலைகளில், உங்கள் ஸ்லீவ் தயார் நிலையில் காப்புப்பிரதி திட்டம் இருக்க வேண்டும், இது ஃபால்பேக் திட்டம் என்று அழைக்கப்படுகிறது. இது ஆபத்துகளுக்கு எதிராக இரட்டை பாதுகாப்பை வழங்கும் மற்றும் இழப்பு சதவீதத்தை குறைந்தபட்சமாகக் குறைக்கும்.

எனவே, இது எல்லாம் இடர் மேலாண்மை செயல்முறை பற்றியது. முழுமையான செயல்முறையைப் பற்றி அறிந்த பிறகு, இடர் மேலாண்மை என்பது ஒரு சிக்கலான மற்றும் நீடித்த செயல்முறை என்று நீங்கள் நினைத்துக் கொண்டிருக்கலாம். சரி, உங்களுக்கு உண்மையைச் சொல்ல, அது உண்மையில் மற்றும் ஒரு திட்ட மேலாளருக்கு, அது ஆகிறதுஇதை ஒற்றைக் கையால் கையாள மிகவும் சிக்கலானது. இங்குதான் பல்வேறு இடர் மேலாண்மை கருவிகள் படத்தில் வந்து திட்ட மேலாளரை இந்த இடையூறுகளிலிருந்து மீட்கின்றன.

திட்ட இடர் மேலாண்மை கருவிகள்

பி.எம்.ஐ நடத்திய ஒரு கணக்கெடுப்பின்படி, ஆபத்து மேலாண்மை முறைகளைப் பயன்படுத்தும் அளவு மற்றும் தொழில்துறையைப் பொருட்படுத்தாமல் கிட்டத்தட்ட 86% நிறுவனங்கள் உள்ளன. தொழில்நுட்பத்தின் முன்னேற்றங்கள் மற்றும் எல்லாமே டிஜிட்டலுக்குச் செல்வதால், திட்ட மேலாளர்கள் டிஜிட்டல் இடர் மேலாண்மை கருவிகள் / மென்பொருளை தங்கள் திட்ட நிர்வாகத்தில் ஒருங்கிணைக்கத் தொடங்கினர். உலகெங்கிலும் உள்ள திட்ட மேலாளர்களால் நான் விரும்பும் கருவிகளை கீழே பட்டியலிட்டுள்ளேன்:

• n பணி

n பணி ஒரு முழுமையானது திட்ட மேலாண்மை கருவி இது பயனுள்ள இடர் அறிக்கை, எளிதான தெரிவுநிலை, சரியான இடர் தாக்கத்தைக் கணக்கிடுதல், தானாக உருவாக்கும் ஆபத்து மேட்ரிக்ஸ் சுருக்கம் போன்றவற்றை செயல்படுத்துகிறது.

ஜாவாவில் டெட்லாக்குகளைத் தவிர்ப்பது எப்படி

• தீர்க்க

ரிஸால்வர் முக்கியமாக திட்டத்தில் கவனம் செலுத்துகிறதுஇடர் திட்டமிடல் மற்றும் தயாரிப்பு கட்டங்கள் மற்றும் பயனுள்ள மதிப்பீடு, தனிப்பயனாக்கக்கூடிய அறிக்கைகள், நிகழ்நேர நுண்ணறிவு, சம்பவ மேலாண்மை, இடர் முன்னுரிமை பகுப்பாய்வு, இடர் மீட்டெடுப்பு பட்டியல், இடர் மறுமொழி மேலாண்மை போன்ற நன்மைகளை உள்ளடக்கியது.

• டைம் கேம்ப்

டைம்காம்ப் அடிப்படையில் ஒரு நேர கண்காணிப்பு கருவியாகும், இது சாத்தியமான நிதி அபாயங்களைத் தீர்மானித்தல், நேர மேலாண்மை இடர் மதிப்பீடு, மோசமான அபாயங்களைக் கட்டுப்படுத்துதல் போன்ற அம்சங்களை வழங்குகிறது.

• முழுமை

ஒரு திட்டத்தின் ஆரோக்கியம் மற்றும் பாதுகாப்பில் முதன்மையாக கவனம் செலுத்தும் சிறந்த இடர் மேலாண்மை கருவிகளில் ஒன்றாக இன்டெக்ரம் கருதப்படுகிறது. இது இடர் அடையாளம் காணல், வணிக மேம்படுத்தல், வணிக நுண்ணறிவு போன்ற நன்மைகளை வழங்குகிறது.

• குவாலிஸ்

குவாலிஸ் என்பது ஒரு மேம்பட்ட இடர் மேலாண்மை கருவியாகும், இது பாதிப்பு ஸ்கேனிங், தீம்பொருள் ஸ்கேனிங் மற்றும் கண்டறிதல், அச்சுறுத்தல் பாதுகாப்பு போன்ற நன்மைகளை வழங்குகிறது.

திட்ட இடர் மேலாண்மை குறித்த இந்த கட்டுரையின் முடிவுக்கு இது நம்மை அழைத்துச் செல்கிறது. இந்த வலைப்பதிவு திட்ட நிர்வாகத்தில் ஈடுபட்டுள்ள ஒரு செயல்முறையை உள்ளடக்கியது. நீங்கள் மேலும் அறிய விரும்பினால் அல்லது நீங்கள் எனது மற்ற கட்டுரைகளையும் சரிபார்க்கலாம்.

இந்த “திட்ட இடர் மேலாண்மை” ஐ நீங்கள் கண்டால் ”கட்டுரை தொடர்புடையது, பாருங்கள் உலகெங்கிலும் பரவியுள்ள 250,000 க்கும் மேற்பட்ட திருப்தியான கற்றவர்களின் வலைப்பின்னலுடன் நம்பகமான ஆன்லைன் கற்றல் நிறுவனமான எடுரேகாவால்.

எங்களுக்கு ஒரு கேள்வி கிடைத்ததா? இதை கருத்துகள் பிரிவில் குறிப்பிடவும் திட்ட இடர் மேலாண்மை கட்டுரை நாங்கள் உங்களிடம் திரும்பி வருவோம்.