ஸ்க்ரம் என்றால் என்ன? திட்ட மேலாண்மை பற்றி நீங்கள் தெரிந்து கொள்ள வேண்டிய அனைத்தும்

இந்த 'ஸ்க்ரம் என்றால் என்ன?' கட்டுரை உங்களுக்கு ஸ்க்ரம் - ஒரு சுறுசுறுப்பான திட்ட மேலாண்மை கட்டமைப்பின் சுருக்கமான மற்றும் மிருதுவான அறிமுகத்தை வழங்கும்.

ஒரு புதிய தயாரிப்பு அல்லது அம்சத்தை உருவாக்குவது உண்மையில் எளிதான காரியமல்ல, மேலும் இது ஒரு போட்டி சந்தையில் வெற்றிபெறுவது இன்னும் ஒரு சவாலாகும். ஸ்க்ரம் முறை அதை அடைய உதவுகிறது.

நல்ல தயாரிப்புகள் வாடிக்கையாளர் தேவைகளை நிவர்த்தி செய்வதன் மூலம் இலக்கு பார்வையாளர்களை ஈர்க்கின்றன. தனது / அவள் நிறுவனத்திற்காக இதை அடையக்கூடிய நபர் ஒரு அதற்காக அவன் / அவள் மிகவும் அழகாக வெகுமதி பெறுகிறார்கள்.



இந்த கட்டுரையில், “ஸ்க்ரம் என்றால் என்ன?” என்ற கேள்வியை ஆராயப்போகிறோம்.

c ++ ஃபைபோனச்சி தொடர்

ஸ்க்ரம் என்றால் என்ன?

தி ஸ்க்ரம் கையேடு ஸ்க்ரம் இவ்வாறு வரையறுக்கிறது:

'சிக்கலான தகவமைப்பு சிக்கல்களை மக்கள் தீர்க்கக்கூடிய ஒரு கட்டமைப்பாகும், அதே நேரத்தில் அதிக மதிப்புள்ள தயாரிப்புகளை உற்பத்தி ரீதியாகவும் ஆக்கப்பூர்வமாகவும் வழங்கும்.'

ஸ்க்ரம்லோகோ- எடுரேகா

எளிமையான சொற்களில், ஸ்க்ரம் ஒரு இலகுரக இது அனைத்து வகையான செயல்பாட்டு மற்றும் அதிகரிக்கும் திட்டங்களை நிர்வகிக்க பயன்படுத்தப்படலாம். பெரிய சிக்கலான திட்டங்களை சிறிய நிலைகளாக உடைத்து, மறுபரிசீலனை செய்வதும், மாற்றியமைப்பதும் இங்குள்ள கருத்து. ஸ்க்ரம் நீங்கள்:

  • குறைவான திட்டங்களை எழுதுங்கள், மேலும் குறுகிய அழைப்புகள் அல்லது சுழற்சிகளில் நாங்கள் அழைக்கிறோம் வேகம்
  • தனித்தனி குழுக்களில் பணியாற்றுவதற்கு பதிலாக, ஒரு அர்ப்பணிப்பு மற்றும் உறுதியான குழுவாக பணியாற்றுங்கள்
  • ஒவ்வொரு ஸ்பிரிண்டின் முடிவிலும் செயல்படும் தயாரிப்புகளை தொடர்ந்து வழங்குங்கள்
  • உங்கள் வாடிக்கையாளர்களிடமிருந்து தொடர்ச்சியான கருத்துகளைப் பெற்று, உங்கள் தயாரிப்பை மேம்படுத்தவும்

எனவே, வேகமாக மாறிவரும் இந்த உலகில் எந்தவொரு திட்டத்திலும் பணியாற்றுவதற்கான ஒரு நெகிழ்வான வழி ஸ்க்ரம். ஆனால் அது இன்னும் ஸ்க்ரம் கட்டமைப்பைப் பற்றி நிறைய கேள்விகளை விட்டுச்செல்கிறது. முதல் படி ஸ்க்ரமின் தோற்றம் மற்றும் வரலாற்றில் இன்னும் கொஞ்சம் கீழே துளைப்பது.

ஸ்க்ரம் என்றால் என்ன? 20 நிமிடங்களில் ஸ்க்ரம் | ஸ்க்ரம் மாஸ்டர் பயிற்சி | எடுரேகா

ஸ்க்ரமின் வரலாறு

'ஸ்க்ரம்' என்ற வார்த்தையை முதன்முதலில் 1986 ஆம் ஆண்டில் இரண்டு பேராசிரியர்களான ஹிரோடகா டகூச்சி மற்றும் இகுஜிரோ நோனகா அறிமுகப்படுத்தினர் ஹார்வர்ட் வணிக விமர்சனம் கட்டுரை. அங்கு அவர்கள் அதை தயாரிப்பு மேம்பாட்டுக்கான 'ரக்பி' பாணி அணுகுமுறை என்று விவரித்தனர், ஒரு அணி முன்னும் பின்னுமாக ஒரு பந்தைக் கடக்கும்போது ஒரு அணி முன்னோக்கி நகரும்.

மென்பொருள் உருவாக்குநர்கள் கென் ஸ்வாபர் மற்றும் ஜெஃப் சதர்லேண்ட் ஆகியோர் தங்களது சொந்த ஸ்க்ரம் பதிப்பைக் கொண்டு வந்தனர், அவை 1995 இல் டெக்சானின் ஆஸ்டினில் நடந்த ஒரு மாநாட்டில் வழங்கப்பட்டன. 2010 ஆம் ஆண்டில், அதிகாரப்பூர்வ ஸ்க்ரம் வழிகாட்டியின் முதல் வெளியீடு வெளிவந்தது.

இந்த “ஸ்க்ரம் என்றால் என்ன?” இன் அடுத்த பகுதிக்கு வருவோம். ஸ்க்ரம் கட்டமைப்போடு தொடர்புடைய நபர்கள் மற்றும் பகுதிகளைப் பற்றி கட்டுரை மற்றும் அறியவும்.

ஸ்க்ரம் கட்டமைப்பின் மக்கள் & பாகங்கள்

ஸ்க்ரம் கட்டமைப்பு மூன்று தனித்துவமான வகைகளால் ஆனது, அவை:

இவை ஒவ்வொன்றையும் பார்ப்போம்.

ஸ்க்ரம் பாத்திரங்கள்

ஸ்க்ரமில் மூன்று தனித்துவமான பாத்திரங்கள் வரையறுக்கப்பட்டுள்ளன:

  • தி தயாரிப்பு உரிமையாளர் குழு முடிக்க வேண்டிய பணிக்கு பொறுப்பு. ஒரு தயாரிப்பு உரிமையாளரின் முக்கிய பங்கு இலக்கை அடைய அணியை ஊக்குவிக்கவும் மற்றும் திட்டத்தின் பார்வை. ஒரு திட்ட உரிமையாளர் மற்றவர்களிடமிருந்து உள்ளீட்டை எடுக்க முடியும், ஆனால் அது வரும்போது முக்கிய முடிவுகளை எடுப்பது , இறுதியில் அவன் / அவள் பொறுப்பு.
  • தி ஸ்க்ரம் மாஸ்டர் எல்லாவற்றையும் உறுதி செய்கிறது குழு உறுப்பினர்கள் ஸ்க்ரமின் கோட்பாடுகள், விதிகள் மற்றும் நடைமுறைகளைப் பின்பற்றுகிறார்கள் . ஸ்க்ரம் குழு தனது பணியை முடிக்க தேவையானதை வைத்திருப்பதை உறுதிசெய்கிறது, அதாவது முன்னேற்றத்தைத் தடுக்கும் சாலைத் தடைகளை நீக்குதல், கூட்டங்களை ஏற்பாடு செய்தல், சவால்கள் மற்றும் இடையூறுகளைக் கையாள்வது போன்றவை
  • தி மேம்பாட்டுக் குழு (ஸ்க்ரம் குழு) இருக்கிறதுஒரு சுய அமைப்பு மற்றும் குறுக்கு-செயல்பாட்டு குழு, தயாரிப்புகளை வழங்க ஒன்றாக வேலை . ஸ்க்ரம் மேம்பாட்டுக் குழுக்களுக்கு தங்களை ஒழுங்கமைக்கவும், அணியின் செயல்திறன் மற்றும் செயல்திறனை அதிகரிக்க தங்கள் சொந்த வேலையை நிர்வகிக்கவும் சுதந்திரம் வழங்கப்படுகிறது.

ஸ்க்ரம் என்றால் என்ன மற்றும் சம்பந்தப்பட்ட நபர்கள் பற்றி இப்போது உங்களுக்கு ஒரு யோசனை உள்ளது, ஸ்க்ரம் செயல்பாட்டின் போது நிகழும் வெவ்வேறு நிகழ்வுகளைப் பற்றி அறிய இது நேரம்.

ஸ்க்ரமில் நிகழ்வுகள்

குறிப்பாக, ஸ்க்ரம் செயல்பாட்டின் போது நீங்கள் சந்திக்கும் நான்கு நிகழ்வுகள் உள்ளன. ஆனால் நாங்கள் மேற்கொண்டு செல்வதற்கு முன், ஸ்பிரிண்ட் என்றால் என்ன என்பதை நீங்கள் அறிந்திருக்க வேண்டும்.

ஒரு ஸ்பிரிண்ட் அடிப்படையில் ஒரு குறிப்பிட்ட காலப்பகுதியாகும், இதன் போது ஒரு ஸ்க்ரம் குழு ஒரு தயாரிப்பை உருவாக்குகிறது.

ஸ்க்ரம் கட்டமைப்பின் நான்கு நிகழ்வுகள் அல்லது விழாக்கள்:

ஜாவா சரம் பிளவு ரீஜெக்ஸ் பல டிலிமிட்டர்கள்
  • ஸ்பிரிண்ட் திட்டமிடல்: இது ஒரு கூட்டம் ஒரு ஸ்பிரிண்டின் போது செய்ய வேண்டிய வேலை மேப் அவுட் செய்யப்படுகிறது அந்த இலக்கை அடைய தேவையான பணிகள் குழு உறுப்பினர்களுக்கு வழங்கப்படுகின்றன.
  • டெய்லி ஸ்க்ரம்: ஸ்டாண்ட்-அப் என்றும் அழைக்கப்படுகிறது, இது ஒரு 15 நிமிட தினசரி கூட்டம் அதே பக்கத்தில் அணி வந்து அடுத்த 24 மணிநேரங்களுக்கு ஒரு மூலோபாயத்தை ஒன்றிணைக்க வாய்ப்பு உள்ளது.
  • ஸ்பிரிண்ட் விமர்சனம்: ஸ்பிரிண்ட் மதிப்பாய்வின் போது, ​​தயாரிப்பு உரிமையாளர் திட்டமிட்ட வேலை என்ன, ஸ்பிரிண்டின் போது முடிக்கப்படாதது என்ன என்பதை விளக்குகிறார். அப்போது அணி பூர்த்தி செய்யப்பட்ட வேலையை வழங்குகிறது எது நன்றாக நடந்தது, பிரச்சினைகள் எவ்வாறு தீர்க்கப்பட்டன என்பதைப் பற்றி விவாதிக்கவும்.
  • ஸ்பிரிண்ட் பின்னோக்கி: ஸ்பிரிண்ட் பின்னோக்கி போது, ​​குழு விவாதிக்கிறது எது சரி, எது தவறு, எப்படி மேம்படுத்துவது . சிக்கல்களை எவ்வாறு சரிசெய்வது என்பதையும், அடுத்த ஸ்பிரிண்ட்டின் போது மேம்பாடுகளைச் செயல்படுத்துவதற்கான திட்டத்தை உருவாக்குவதையும் அவர்கள் தீர்மானிக்கிறார்கள்.

ஸ்க்ரம் சரியாகப் புரிந்து கொள்ள, ஸ்க்ரம் செயல்பாட்டின் போது பயன்படுத்தப்படும் கலைப்பொருட்கள் குறித்து நீங்கள் விழிப்புடன் இருக்க வேண்டும்.எனவே, அவற்றைப் பற்றி விவாதிக்கலாம்.

ஸ்க்ரம் கலைப்பொருட்கள்

கலைப்பொருட்கள் என்பது ஒரு தயாரிப்பை உருவாக்கும் போது திட்ட விவரங்களை வழங்கும் இயற்பியல் பதிவுகள் மட்டுமே. ஸ்க்ரம் கலைப்பொருட்கள் பின்வருமாறு:

  • தயாரிப்பு பின்னிணைப்பு: இது ஒரு எளிய ஆவணம் பணிகளின் பட்டியல் மற்றும் இறுதி தயாரிப்புக்கு தேவைப்படும் ஒவ்வொரு தேவைகளும் . இது தொடர்ந்து உருவாகி வருகிறது, ஒருபோதும் முழுமையடையாது. தயாரிப்பு பின்னிணைப்பில் உள்ள ஒவ்வொரு பொருளுக்கும், இது போன்ற சில கூடுதல் தகவல்களை நீங்கள் சேர்க்க வேண்டும்:
    • விளக்கம்
    • முன்னுரிமையின் அடிப்படையில் ஆர்டர்
    • மதிப்பீடு
    • வணிகத்திற்கான மதிப்பு
  • ஸ்பிரிண்ட் பேக்லாக்: இது ஒரு ஸ்பிரிண்ட்டின் போது வேலை செய்ய வேண்டிய தயாரிப்பு பின்னிணைப்பிலிருந்து வரும் அனைத்து பொருட்களின் பட்டியலாகும். குழு உறுப்பினர்கள் தங்கள் திறன்கள் மற்றும் முன்னுரிமைகள் அடிப்படையில் பணிகளுக்கு பதிவு செய்கிறார்கள். அது ஒரு வேலையின் நிகழ்நேர படம் அணி தற்போது ஸ்பிரிண்டின் போது முடிக்க திட்டமிட்டுள்ளது.

ஜாவா முழு எண்ணாக மாற்றவும்
  • பர்ன்டவுன் விளக்கப்படம்: இது அளவின் வரைகலை பிரதிநிதித்துவம் ஆகும் மதிப்பிடப்பட்ட மீதமுள்ள வேலை . பொதுவாக மீதமுள்ள வேலைகளின் அளவு செங்குத்து அச்சில் கிடைமட்ட அச்சில் நேரத்துடன் இடம்பெறும்.
  • தயாரிப்பு அதிகரிப்பு: மிக முக்கியமான கலைப்பொருள் தயாரிப்பு முன்னேற்றம் , அல்லது வேறுவிதமாகக் கூறினால், முந்தைய ஸ்பிரிண்ட்களின் போது முடிக்கப்பட்ட அனைத்து வேலைகளுடனும் இணைந்து ஒரு ஸ்பிரிண்டின் போது முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புப் பணிகளின் தொகை.

சரி, ஸ்க்ரம் கட்டமைப்போடு பணிபுரியும் போது நீங்கள் காணக்கூடிய அனைத்து விதிமுறைகளையும் இது உள்ளடக்கியது. ஆனால், ஸ்க்ரம் உண்மையில் எவ்வாறு இயங்குகிறது?

ஸ்க்ரம் செயல்முறை எவ்வாறு செயல்படுகிறது?

படி 1: ஸ்க்ரம் செயல்முறை a உடன் தொடங்குகிறது தயாரிப்பு உரிமையாளர் . தயாரிப்பு உரிமையாளர் ஒரு உருவாக்குகிறார் தயாரிப்பு பின்னிணைப்பு , இறுதி தயாரிப்புக்கு தேவைப்படும் பணிகள் மற்றும் தேவைகளின் பட்டியல். முக்கியமான பகுதி என்னவென்றால், தயாரிப்பு பின்னிணைப்பு இருக்க வேண்டும் முன்னுரிமை.

படி 2: ஸ்க்ரம் குழு ஒன்று சேர்கிறது ஸ்பிரிண்ட் திட்டமிடல் , தயாரிப்பு பின்னிணைப்பிலிருந்து முதலில் என்ன செய்ய வேண்டும் என்பதை குழு ஒன்றாகத் தீர்மானிக்கும் போது இது. தயாரிப்பு பின்னிணைப்பிலிருந்து உருப்படிகளின் இந்த துணைக்குழு ஆகிறது கள் பின்னிணைப்பை அச்சிடுக .

படி 3: ஸ்பிரிண்டின் போது, ​​குழு முன்னேற்றம் மற்றும் சிக்கல்களைத் தொடர்புகொள்வதற்காக சந்திக்கிறது, இந்த சந்திப்பு என்று அழைக்கப்படுகிறது தினசரி ஸ்க்ரம். இது மேற்பார்வையிடப்படுகிறது ஸ்க்ரம் மாஸ்டர் குழு உறுப்பினர்கள் அனைவரும் ஸ்க்ரமின் கோட்பாடுகள், விதிகள் மற்றும் நடைமுறைகளைப் பின்பற்றுவதை உறுதிசெய்கிறார்.

படி 4: ஸ்பிரிண்டின் முடிவில், தி ஸ்பிரிண்ட் விமர்சனம் சந்திப்பு தயாரிப்பு உரிமையாளரால் ஏற்பாடு செய்யப்பட்டுள்ளது. கூட்டத்தின் போது, ​​தி வளர்ச்சி குழு கடைசி வேகம் முதல் அவர்கள் நிறைவு செய்ததை நிரூபிக்கிறது. தயாரிப்பு உரிமையாளர் தயாரிப்பு பின்னிணைப்பில் எஞ்சியிருப்பது பற்றிய தகவல்களையும் தேவைப்பட்டால் திட்டத்தை முடிக்க மதிப்பிடப்பட்ட நேரத்தையும் தருகிறார்.

குறிப்பு: ஸ்க்ரமில், ஒவ்வொரு ஸ்பிரிண்ட்டின் முடிவிலும், குழுவினர் தங்கள் வேலையைக் காண்பிப்பதற்காக உற்பத்தியின் செயல்படும் பகுதியைக் கொண்டிருக்க வேண்டும் .

படி 5: ஸ்பிரிண்ட் மதிப்பாய்வுக்குப் பிறகு, ஸ்க்ரம் குழு சேகரிக்கிறது ஸ்பிரிண்ட் பின்னோக்கி கூட்டம் , எங்கே சிறப்பாக நடந்தது, என்ன செய்யவில்லை, அவர்கள் சிறப்பாகச் செய்திருக்க முடியுமா என்று குழு விவாதிக்கிறது. ஒரு தொழில்நுட்ப வரம்பு அவர்களைத் தடுத்து நிறுத்துவதாக இருக்கலாம் அல்லது ஒரு குழு உறுப்பினர் பணிகளில் அதிக சுமை கொண்டவராக இருக்கலாம். எப்படி என்று அணி தீர்மானிக்கிறது இந்த சிக்கல்களை சரிசெய்யவும் மற்றும் அடுத்த ஸ்பிரிண்டின் போது மேம்பாடுகள் இயற்றுவதற்கான திட்டத்தை உருவாக்குகிறது.

படி 6: தி சுழற்சி மீண்டும் தயாரிப்பு பின்னிணைப்பில் மீதமுள்ள பணிகளுக்கு. கீழே குறிப்பிடப்பட்டுள்ள ஒன்று நடக்கும் வரை இது தொடர்கிறது:

  • காலக்கெடு எட்டப்பட்டுள்ளது
  • பட்ஜெட் தீர்ந்துவிட்டது
  • தயாரிப்பு உரிமையாளர் இறுதி தயாரிப்பில் திருப்தி அடைகிறார்

சுருக்கமாக, ஸ்க்ரம் எவ்வாறு செயல்படுகிறது என்பதுதான். ஸ்க்ரமில் ஒரு முக்கியமான கொள்கை வெளிப்படைத்தன்மை பற்றிய யோசனை. சம்பந்தப்பட்ட அனைத்து குழு உறுப்பினர்களும் மற்றவர்கள் என்ன செய்கிறார்கள், முன்னேற்றம் அடைந்துள்ளனர், மற்றும் குழு என்ன சாதிக்க முயற்சிக்கிறார்கள் என்பதை அறிந்திருக்க வேண்டும்.

இந்த ‘ஸ்க்ரம் என்றால் என்ன?’ கட்டுரையின் முடிவுக்கு இது நம்மை அழைத்துச் செல்கிறது. நீங்கள் ஸ்க்ரம் முறையைப் பயன்படுத்தத் திட்டமிட்டால் நீங்கள் அறிந்திருக்க வேண்டிய அனைத்து அடிப்படைகளையும் நான் உள்ளடக்கியுள்ளேன்.இந்த கட்டுரையில் உங்களுடன் பகிரப்பட்ட எல்லாவற்றிலும் நீங்கள் தெளிவாக இருப்பீர்கள் என்று நம்புகிறேன்.

நீங்கள் ஸ்க்ரம் சொற்களைப் பயன்படுத்தத் தொடங்குவதற்கு முன்பு அதை நன்கு அறிந்திருக்கிறீர்கள் என்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள்.

எங்களுக்கு ஒரு கேள்வி கிடைத்ததா? இந்த “ஸ்க்ரம் என்றால் என்ன?” இன் கருத்துகள் பிரிவில் குறிப்பிடவும். கட்டுரை மற்றும் விரைவில் நாங்கள் உங்களைத் தொடர்புகொள்வோம்.