ஐக்கிய அரபு எமிரேட்ஸ் 18 முதல் 30 வயதிற்குட்பட்ட அனைத்து எமிராட்டி ஆண்களுக்கும் இராணுவ சேவையை கட்டாயமாக்குகிறது என்ற சமீபத்திய செய்தி, பொருளாதார நிலையைப் பொருட்படுத்தாமல் நாடுகள் ஏன் நாட்டைப் பாதுகாக்க குடிமக்கள் தயாராக இருப்பதை உறுதிசெய்கின்றன என்று சிந்திக்கத் தூண்டியது.
ஒரு நாட்டில் குறைந்த எண்ணிக்கையிலான குடிமக்கள், பெரும்பாலும் இராணுவ சேவையை கட்டாயமாக்க அரசாங்கத்தை கட்டாயப்படுத்துகிறார்கள் என்று ஒருவர் வாதிடலாம். ஆனால் சீனாவைப் பற்றி என்ன? இது மக்கள்தொகை அடிப்படையில் மிகப்பெரிய நாடு, ஆனால் மேலதிக கல்விக்குச் செல்லும் குடிமக்கள் கட்டாய இராணுவ நேரத்திற்கு சேவை செய்வதையும் இது உறுதி செய்கிறது. சுருக்கமாக, மோதல்கள் ஏற்பட்டால் பாதுகாக்க நாடுகள் அடிப்படையில் தங்களைத் தயார்படுத்திக் கொண்டிருக்கின்றன, அதற்கு அனைவரும் தயாராக இருக்க வேண்டும். அது ஒரு எலக்ட்ரீஷியன், ஒரு தொழிலதிபர், ஒரு தச்சு, அவர்கள் அனைவரும் ஒரு பொதுவான காரணத்திற்காக ஒன்றுபடுகிறார்கள்.
வினோதமானது, இதுபோன்ற நாடுகளுக்கும் போட்டித்தன்மையுடன் இருக்க விரும்பும் இன்றைய அமைப்புகளுக்கும் இடையில் ஒரு வினோதமான இணையை வரையலாம். தற்போதைய அச்சுறுத்தல் அல்லது பிக் டேட்டா வடிவத்தில் உள்ள ஒரு சவால் பெரிய மற்றும் சிறிய நிறுவனங்களை அதன் மனிதவளத்தை பல்வேறு துறைகளில் ஒன்றாகக் கொண்டுவரத் தூண்டியுள்ளது. இதைப் பற்றி மேலும் தெரிந்துகொள்ள, பொதுவாக கட்டாய இராணுவ சேவையைச் செயல்படுத்தும் நாடுகள் எப்போதுமே ஒரு தகுதிக்கான அளவுகோல்களைக் கொண்டுள்ளன, அதேபோல் பெரிய தரவுத் தரவுகளுடன் ஒருவித தொடர்பு கொண்ட மற்றும் தேவைப்படும் ஊழியர்களுக்கு மட்டுமே பெரிய தரவுப் பயிற்சியை வழங்குவதில் நிறுவனங்கள் தர்க்கரீதியானவை. ஒவ்வொரு தொடு புள்ளியிலும் ஹடூப்பைப் பயன்படுத்துங்கள்.
அரசாங்கத்துடன் தொடர்பு கொண்ட ஒரு இராணுவ ஜெனரல் அதன் புதிய குடிமகனாக மாற்றப்பட்ட புதிய-ஆட்சேர்ப்புக்கு எந்த வகையான ஆயுதங்களையும் பயிற்சியையும் வழங்க வேண்டும் என்பதை தீர்மானிப்பது போலவே, அதேபோல் ஒரு CTO தகவல் தொழில்நுட்ப உள்கட்டமைப்பு மற்றும் மரபுகளின் தலைமையில் இருக்கும் என்று எதிர்பார்க்கப்படுகிறது அவரது / அவள் ஊழியர்கள் சிறப்பாக செயல்பட அனுமதிக்க புதிய தொழில்நுட்ப கண்டுபிடிப்புகளை இயக்கும் அமைப்புகள். பெரிய தரவைச் சமாளிப்பதற்கான பகிரப்பட்ட நோக்கத்துடன், பெரிய தரவு எங்கு பயன்படுத்தப்படுகிறது என்பதையும், அதில் உங்கள் தோழர்களைப் பயிற்றுவிப்பது ஏன் முக்கியம் என்பதையும் விரிவாகப் புரிந்துகொள்ள முயற்சிப்போம்.
1. தகவல் தொழில்நுட்பம்: பெரிய தரவு பயிற்சி மூலம் உற்பத்தித்திறனை மேம்படுத்துதல்
பெரிய தரவு செயலாக்கத்தில் முன்னணியில், மாற்றத்தை முன்னோக்கி எடுத்துச் செல்வதற்கான மையமாக ஐ.டி குழு உள்ளது. ஊழியர்களுக்கு பெரிய தரவு பயிற்சியைக் கொண்டுவர விரும்பும் ஒரு தகவல் தொழில்நுட்ப பயிற்சி முடிவெடுப்பவர் ஐ.டி துறையிலிருந்து தொடங்க வேண்டும். ஏன்? ஏனென்றால், செயல்பாட்டின் ஒவ்வொரு கட்டத்திலும் தொழில்நுட்பத்துடன் ஈடுபடும்போது, அடித்தளத்தில் உள்ள அழகற்றவர்கள் (ஐ.டி.க்கான பிரபலமான ஸ்லாங்) மிக நெருக்கமானவர்கள். அது எவ்வளவு பொருத்தமானது?
c ++ வரிசை வரிசைப்படுத்தவும்
பிரபலமான தளமான CIO சமர்ப்பித்த அறிக்கையைப் பார்ப்போம்:
'500 அமெரிக்க வணிக மற்றும் தகவல் தொழில்நுட்ப நிர்வாகிகளின் சமீபத்திய காம்ப்டிஐஏ கணக்கெடுப்பின்படி, தரவுகளை மேம்படுத்துவதில் வளைவுக்கு முன்னால் இருக்கும் 50 சதவீத நிறுவனங்களும், தரவுகளைச் செலுத்துவதில் சராசரியாக அல்லது பின்தங்கியுள்ள 71 சதவீத நிறுவனங்களும் தங்கள் ஊழியர்கள் மிதமானவை அல்லது தரவு மேலாண்மை மற்றும் பகுப்பாய்வு திறன்களில் கணிசமாக குறைபாடு உள்ளது ”
தரவு மேலாண்மை மற்றும் சேமிப்பகம் தகவல் தொழில்நுட்பத்தின் முக்கிய செயல்பாட்டின் ஒரு பகுதியாகும் என்ற உண்மையைப் பொறுத்தவரை, பெரிய தரவு இயங்குதளத்தை செயல்படுத்துவதற்கும் பெரிய தரவுகளுக்குள் தகவல் தொழில்நுட்ப திறன்களை வலுப்படுத்துவதற்கும் ஒரு இணையான அணுகுமுறையைக் கொண்டிருக்க வேண்டும். உண்மையை ஆதரிப்பது ஒரு மெக்கின்சி அறிக்கையாகும், இது 2018 க்குள், ஆழ்ந்த தொழில்நுட்ப மற்றும் பகுப்பாய்வு நிபுணத்துவம் கொண்ட 140,000-190,0000 க்கும் மேற்பட்ட நிபுணர்களின் பற்றாக்குறை இருக்கும்! மேலும் மேலும் தொழில்நுட்ப வல்லுநர்களுக்கு பெரிய தரவு பயிற்சி தேவைப்படுவதால், நிறுவனங்கள் விரைவான ROI க்காக தொழில்நுட்ப வல்லுநர்களுக்கு அதிக பயிற்சி அளிக்க முனைகின்றன மற்றும் மேடை நிபுணர்கள், தகவல் தொழில்நுட்பத் துறையில் பணிபுரியும் நிர்வாகி மற்றும் பொறியியலாளர்கள் இதன் தலைமையில் உள்ளனர்.
கோர் ஐடி செயல்பாட்டின் திரித்துவத்தை பெரிய தரவுகளுடன் திருமணம் செய்தல்
டிரினிட்டி என்ற சொல் பெரும்பாலும் இரண்டு மதக் கருத்துக்களை எனக்கு நினைவூட்டுகிறது: ஒன்று படைப்பாளி, பாதுகாவலர் மற்றும் அழிப்பவரின் இந்து புராணங்கள், மற்றொன்று தந்தை, மகன் மற்றும் புனித பேய் பற்றிய கிறிஸ்தவ கருத்து. இருவரும் மனிதகுலத்தின் முன்னேற்றத்திற்காக பாடுபடுகிறார்கள். அதேபோல், ஒரு தகவல் தொழில்நுட்பக் குழுவின் இந்த மூன்று செயல்பாடுகளும் தகவல் தொழில்நுட்பத்திற்கு வரும்போது வெவ்வேறு தேவைகளைக் கொண்ட துறைகளுடன் முழு அமைப்பையும் மேம்படுத்துவதற்கு பாடுபடுகின்றன. பாதுகாப்பு மற்றும் ஆதரவு செயல்பாடுகளைத் தவிர, பெரிய தரவு செயலாக்கத்திற்கு வரும்போது ஒரு தகவல் தொழில்நுட்பத் துறை இந்த செயல்பாடுகளுடன் தொடர்புடையது.
திட்டமிடல்- ஒரு ஐடி குழுவில் உள்ள திட்டமிடல் செயல்பாடு நிறுவனத்தின் தகவல் தொழில்நுட்ப மூலோபாயம் வணிக நோக்கங்களுடன் இணைந்திருப்பதை உறுதி செய்வதில் கவனம் செலுத்துகிறது. மென்பொருளைத் தனிப்பயனாக்குவது, வெவ்வேறு வணிகத் துறைகளின் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்யும் புதிய தளங்களைக் கொண்டுவருவது ஆகியவை இதில் அடங்கும். வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், எந்தவொரு புதிய செயலாக்கமும் எப்போதும் ஐ.டி.
நெட்வொர்க்- இது குரல், தரவு, வீடியோ மற்றும் இணைய போக்குவரத்துக்கு இடையிலான அனைத்து வகையான தகவல்தொடர்புகளையும் எளிதாக்கும் நெட்வொர்க்குகளை உருவாக்குவதை உள்ளடக்கியது மற்றும் தரவைப் பதிவு செய்வதற்கான பல்வேறு சோதனைச் சாவடிகள் உள்ளன, அவை வாடிக்கையாளர் தொடர்பு, உணர்வு பகுப்பாய்வு மற்றும் போக்குவரத்து புதுப்பிப்பு எனில், அவை அனைத்தும் தரவை உண்மையான நேரத்தில் சேகரிக்கின்றன! பெரிய தரவுகளை செயலாக்குவதற்கான நோக்கத்துடன் நெட்வொர்க்குகள் இயங்குவதை ஒரு தகவல் தொழில்நுட்பத் துறை பெரும்பாலும் உறுதி செய்கிறது.
தரவு- எளிமையாகச் சொல்வதானால், நிறுவனத்தில் பல்வேறு மூலோபாய முடிவுகளுக்காக ஊழியர்களுக்கு தரவைச் சேகரித்தல், சேமித்தல், நிர்வகித்தல், பாதுகாப்பது மற்றும் விநியோகிப்பதற்கான கருவிகளை ஒரு ஐடி குழு கொண்டு வருகிறது. விற்பனை பதிவு, நிதி பதிவுகள், பங்கு விவரங்கள் போன்ற அனைத்து வகையான தரவுகளும் ஒரே தரவு மையத்தில் சேமிக்கப்படுகின்றன. நியமிக்கப்பட்ட பயனர்கள் எந்த தரவு இடத்திலும் தகவல்களை சேமித்து மீட்டெடுக்க அனுமதிக்கும் பெரிய தரவுகளுக்கான தளங்களை செயல்படுத்த இது ஐடி குழுவிற்குள் ஒரு பொறுப்பை உருவாக்குகிறது.
எந்தவொரு தகவல் தொழில்நுட்பக் குழுவிலும், பெரிய தரவு செயலாக்கத்தை நோக்கி வெவ்வேறு பணிகளைக் கொண்ட உறுப்பினர்களின் பல்துறை கலவை தேவை. பாரம்பரிய அமைப்புகளிலிருந்து பெரிய தரவு தளங்களுக்கு சீராக மாறுவதை உறுதிசெய்யும் ஒரு நிபுணரின் தேவை உள்ளது. அதற்காக அனைத்து துறைகளிலும் அதன் முழு வாழ்க்கைச் சுழற்சியில் தளத்தை பராமரிப்பதில் கவனம் செலுத்த ஒரு தொழில்நுட்ப வல்லுநர் தேவை. ஒவ்வொரு தொழில்நுட்ப செயலாக்கமும் நிறுவன நோக்கத்துடன் இணைந்திருக்கிறதா என்பதை தொடர்ந்து கண்காணிக்க வேண்டிய ஒரு உறுப்பினரின் தேவை பின்னர் வருகிறது.
2. தயாரிப்பு மேம்பாடு: ஆர் அன்ட் டி யின் அனைத்து நிலைகளிலும் புதுமை மறுபரிசீலனை செய்தல்
நிறுவனத்தை அடுத்த கட்ட கண்டுபிடிப்புகளுக்கு கொண்டு செல்லும்போது மிக முக்கியமான துறைகளில் ஒன்று! பெரிய தரவுகளின் மிகப்பெரிய நன்மைகளில் ஒன்று, தயாரிப்பு வடிவமைப்பு, உற்பத்தி, தரம், உத்தரவாதம், கண்டறிதல், வாகனம் மற்றும் மென்பொருள் பயன்பாடுகளிலிருந்து தயாரிப்பு வளர்ச்சியில் வெவ்வேறு தொடு புள்ளிகளில் தரவை ஒருங்கிணைப்பதாகும். இந்த தொடு புள்ளிகளிலிருந்து உருவாக்கப்படும் தரவு தயாரிப்பு வழி மற்றும் அது எவ்வளவு வெற்றிகரமாக இருக்க முடியும் என்பதை வரையறுக்கிறது. இது அடிப்படையில் தயாரிப்பு உருவாக்குநர்கள், ஆர் & டி தொழில் வல்லுநர்கள் மற்றும் வடிவமைப்பாளர்களை தரவு உந்துதல் மற்றும் தரவு பகுப்பாய்வு அணுகுமுறைக்கு அழைத்துச் செல்கிறது.
பொறியியல் பெரிய தரவு உண்மையில்
தயாரிப்பு வளர்ச்சியைப் பொறுத்தவரை, ஒரு பிரபலமான எடுத்துக்காட்டு, ஆடி உருவாக்கி, 2016 க்குள் தொடங்க திட்டமிட்டுள்ள ஓட்டுநர் குறைவான கார் ஆகும். ஆம், தயாரிப்பு மேம்பாட்டுக் குழு உள்ளது, இது தலைமை நிர்வாக அதிகாரியின் கண்டுபிடிப்பு பற்றிய பார்வை நிறைவேற்றப்படுவதை உறுதிசெய்யும் மிகப்பெரிய பணியைக் கொண்டுள்ளது. . ஆனால் வழியில், பெரிய தரவு மட்டுமே பதிலளிக்கக்கூடிய வளர்ச்சியிலிருந்து சோதனை வரை பல்வேறு சவால்கள் மற்றும் கேள்விகள் உள்ளன. ஏன் என்று பார்ப்போம்.
ஒரு புள்ளி முதல் புள்ளி வரை சோதனை-சவாரி கண்காணிக்கப்படுவதைக் கவனியுங்கள். உருவாக்கக்கூடிய தரவு வகைகள் இங்கே:
a. சென்சார் தரவு - காருக்குள் இருக்கும் சென்சார்கள் அதன் பின்னால் உள்ள கார்களுக்கும் அதன் முன்னால் உள்ள அளவையும், பயணத்தில் அது சந்தித்த வாகனங்களின் அதிர்வெண் பற்றிய விவரங்களையும் சேமிக்க முடியும்.
b. டிரைவர் தரவு - வெவ்வேறு வயதினருடன் பல சோதனைகள் மேற்கொள்ளப்படலாம் மற்றும் ஆறுதல் நிலை, செயல்திறன் மற்றும் தானியங்கி ஓட்டுதலை மீற இயக்கி எத்தனை முறை தேவை என்ற விவரங்கள் பகுப்பாய்விற்கான பெரிய வரிசைகள் மற்றும் நெடுவரிசைகளில் சுருக்கப்படும்.
c. மக்கள்தொகை தரவு - இந்தியாவிலும் அமெரிக்காவிலும் ஒரு சோதனை மேற்கொள்ளப்படலாம். தானியங்கி ஓட்டுநருக்குள் உள்ள A.I இரண்டு வெவ்வேறு நாடுகளில் வாகனம் ஓட்டுவதில் ஏற்படும் தடைகளை பகுப்பாய்வு செய்யலாம். தானியங்கி வாகனம் ஓட்டுவதற்கு எந்த நாடு மிகவும் சாத்தியமானது, எந்த நாடு இல்லை?
d. சந்தை செயல்திறன் தரவு - தயாரிப்பு தொடங்கப்பட்டதும், அது சாலையில் இருந்ததும், தானியங்கி ஓட்டுநர் அறிமுகம் வைத்திருப்பதற்கு உதவியாக இருந்தால், காரின் திட்டத்தால் நுண்ணறிவுகளை வழங்கும் 24 × 7 ஊட்டங்களுடன் வழங்கப்படும் நேரடி தரவுகளை பகுப்பாய்வு செய்வதன் மூலம் பொறியாளர்கள் அதன் வெற்றியை கண்காணிக்க முடியும். சாலையின் பாதுகாப்பானதா?
தயாரிப்பு பொறியியலில் இருந்து வெளியேற்றக்கூடிய சாத்தியமான தரவுகளின் N எண்ணிக்கை உள்ளன. நாங்கள் தானாகவே தொழில்துறையிலிருந்து OEM ஐ ஆராயத் தொடங்கினோம். மருத்துவம், சுகாதாரப் பாதுகாப்பு, மின்னணுவியல் மற்றும் பல துறைகளில் பெரிய தரவுகளின் சாத்தியங்களைப் பற்றி சிந்தியுங்கள். யாருக்கு தெரியும்?
வேடிக்கையான உண்மை: ஃபோர்டு பிக் டேட்டா மற்றும் அனலிட்டிக்ஸ் ஏற்றுக்கொள்வது 2000 களில் ஐரோப்பிய மற்றும் ஆசிய ஆட்டோ தயாரிப்பாளர்களிடமிருந்து போட்டி கடுமையாக இருந்தபோது மரணத்திற்கு அருகிலுள்ள அனுபவத்திலிருந்து காப்பாற்றியது உங்களுக்குத் தெரியுமா!
3. நிதி: நிதி மாடலிங் கையாள பெரிய தரவு தளங்களில் பணியாளர்களுக்கு பயிற்சி அளித்தல்
பணம் என்பது வியாபாரத்தின் இரத்தம் என்ற சொல்லை நாம் அடிக்கடி கேள்விப்பட்டிருக்கலாம். அந்த பணத்தை கவனித்துக்கொள்வது நிதித்துறையின் பொறுப்பு. வணிகத் துறை நிதித் துறையின் செயல்பாடுகளை பொதுவாக ‘திட்டமிடல், ஒழுங்கமைத்தல், தணிக்கை செய்தல், கணக்கியல் மற்றும் அதன் நிறுவனத்தின் நிதிகளைக் கட்டுப்படுத்துதல் மற்றும் நிறுவனத்தின் நிதிகளைத் தயாரிப்பதில் ஈடுபடுவது என வரையறுக்கிறது.
பணத்தை கையாள்வதில் பொதுவாக நிதித்துறை பெரும்பாலும் மூளையாகும் என்றும் பணப்புழக்க அறிக்கைகளை உருவாக்குதல், செலவு மாடலிங், பரிசு உணர்தல் மற்றும் ஒரு சிலரின் பெயருக்கு இணக்கம் போன்ற பல்வேறு நடவடிக்கைகளுக்கு இந்த பங்கு விரிவடைகிறது என்றும் கூறினார். சில தசாப்தங்களுக்கு முன்னர் இந்த நடவடிக்கைகள் அனைத்தையும் மட்டுப்படுத்தப்பட்ட அமைப்புகள் மற்றும் தளங்களுடன் செய்வது மிகவும் சாத்தியமானது, ஆனால் பெரிய தரவு யுகத்தில் ஒவ்வொரு நிதித் துறையும் எதிர்கொள்ளும் இரண்டு சவால்கள் மாறிவரும் சூழ்நிலையில் வழக்கமான நிதி செயல்பாடுகளைச் செய்கின்றன மற்றும் எதிர்காலத்திற்கான நுண்ணறிவுகளை சேகரிக்கின்றன. அதை ஆழமான கண்ணோட்டத்தில் பார்ப்போம்.
வெவ்வேறு சேவையகங்களில் தகவல் பரவுவதால், நிறுவனங்கள் பெரும்பாலும் அந்தத் தரவை ஒருங்கிணைப்பதற்கான சவாலை எதிர்கொள்கின்றன மற்றும் வணிகத் தேவைகளுக்கு ஏற்ப செயல்களைச் செய்கின்றன. உள்ளக தணிக்கை என்பது ஒரு முக்கியமான செயல்பாடு, இது நிறுவனத்தின் நிர்வாகம், இடர் மேலாண்மை மற்றும் நிர்வாகக் கட்டுப்பாடுகள் குறித்த ஒரு தாவலை வைத்திருக்கிறது மற்றும் மோசடி செயல்களை அடையாளம் காண செயலில் மோசடி தணிக்கைகளை நடத்துகிறது. பகுப்பாய்வுகளின் வளர்ச்சியுடன், உள் தணிக்கைகளையும் ஒருங்கிணைக்க வேண்டிய அவசியம் உள்ளது. இது தணிக்கை தரவு பகுப்பாய்வு போன்ற புதிய முறைகளைத் தூண்டியுள்ளது, இது ஆபத்தை மதிப்பிடுவதற்கும், நிதி மாதிரிகளை உருவாக்குவதற்கும் மற்றும் ஒரு நிறுவனத்திற்குள் நிதி பற்றிய ஒட்டுமொத்த படத்தையும் கொடுக்க உதவுகிறது.
செலவு மாடலிங் & விலை உணர்தல்
வளங்களை திறம்பட பயன்படுத்துவதற்கு செலவு மாடலிங் ஒரு முக்கிய அங்கமாகும். நிறுவனங்கள் செலவினங்களை அதிகரிக்கும் நடவடிக்கைகள், பணி முடிக்க தேவையான மொத்த நேரடி பொருட்கள் மற்றும் உழைப்பு மற்றும் பலவற்றை அடையாளம் காண வேண்டும். நிறுவனத்திற்குள் உள்ள அனைத்து நடவடிக்கைகளிலும் உள்ள தயாரிப்புகளுக்கான ஒட்டுமொத்த உற்பத்தி செலவுகளை துல்லியமாக அடையாளம் காண நிறுவனங்களுக்கு செலவு மாடலிங் உதவுகிறது. பெரிய தரவுகளின் வயதில், ஒரு நிறுவனத்திற்குள் வெவ்வேறு துறைகளில் நடைபெறும் ஒவ்வொரு நிதி நடவடிக்கைகளையும் கண்காணிப்பது முக்கியம், அது ஒரு சிறந்த செலவு மாதிரியை உருவாக்க அந்த தகவலை ஒருங்கிணைக்கிறது. கொள்முதல் முதல் விற்பனை வரை, எல்லா தரவும் நிதி வரலாற்றில் சேமிக்கப்படும் மற்றும் செலவு மாதிரியை உருவாக்குவதற்கான அடிப்படை அடிப்படைகள் தரவின் பெரிய பகுதிகளை எடுத்து எதிர்காலத்திற்கு விண்ணப்பிக்கக்கூடிய ஒரு மாதிரியை உருவாக்குவதாகும்.
விலை உணர்தல் முயற்சிகள் லாபத்தை மேம்படுத்துவதற்காக விற்பனையை நோக்கி அதிகம் செலுத்தப்படுகின்றன என்று ஒருவர் விவாதிக்க முடியும் என்றாலும், விலை உணர்தலிலிருந்து பயனடையும்போது நிதித் துறையால் ஒரு பெரிய பங்கு உள்ளது. இதை எளிமையான சொற்களாக உடைக்க, விற்பனையைத் தள்ளுபடி செய்ய தள்ளுபடியை வழங்க திட்டமிட்டுள்ள ஒரு சில்லறை விற்பனை நிலையத்தைக் கவனியுங்கள். விலை கசிவை குறைத்து பாக்கெட் விலையை மேம்படுத்துவதே அடிப்படை நோக்கம்.
ஒரு பொருளின் விலை மிகவும் குறைவாக தள்ளுபடி செய்யப்படும்போது (விற்பனை செய்வதற்கான முயற்சியில்) அவை லாபத்தை சமரசம் செய்கின்றன மற்றும் பாக்கெட் விலை என்பது விற்பனை விலை இடுகை தள்ளுபடிகள் ஆகும். ஒரு இலாபகரமான விலை உணர்தல் முயற்சியை நிறைவேற்ற, ஒவ்வொரு தனிப்பட்ட தயாரிப்புகளுக்கான செலவுகளின் கட்டமைப்பையும், தள்ளுபடிகள் எங்கு வழங்கப்படலாம் என்பதையும் புரிந்து கொள்ள விற்பனைக் குழு நிதித் துறையுடன் ஒத்துழைக்கிறது. இதையொட்டி நிதித் துறை எதிர்காலத்திற்கான விலை உணர்தல் மாதிரிகளுக்கான கட்டமைப்பை உருவாக்கி, அத்தகைய சந்தைப்படுத்தல் நடவடிக்கைகளுக்குள் உள்ள வரம்புகளை வரையறுக்க வேண்டும். பணியில் கொள்முதல், கிடங்கு செலவு, அடுக்கு வாழ்க்கை ஆகியவற்றிலிருந்து தரவைச் செயலாக்குதல் மற்றும் பின்னர் விற்கப்படும் பொருட்களின் விலையை மதிப்பிடுதல் (சிஜிஎஸ்) ஆகியவை அடங்கும்.
எஃப் -12 & முன்கணிப்பு பகுப்பாய்வு
நிதித்துறையில் உள்ள ஒரு முக்கியமான நடவடிக்கைகளில் ஒன்று நிறுவனத்தின் நிதி ஆரோக்கியத்தை கண்காணிப்பது. நோயாளி உயிருடன் இருக்கிறாரா அல்லது இறந்துவிட்டாரா என்பதைத் தீர்மானிக்க ஒரு மருத்துவர் துடிப்பு வீதம், உடல் வெப்பம் அல்லது தூண்டுதல் எதிர்வினை போன்ற வெவ்வேறு அளவீடுகளைப் பயன்படுத்துவதைப் போலவே, அதேபோல் நிறுவனம் உலகளவில் எங்கு செல்கிறது என்பதையும், அதற்கு அப்பால் என்ன இருக்கிறது என்பதையும் அறிய 12 அளவீடுகளை நிதி உலகம் கண்காணிக்கிறது. . உண்மையான வருவாய் வளர்ச்சி, நிலையான வருவாய் வளர்ச்சி, விலைக் கொள்கை மற்றும் விலைக் குறியீடு, இயக்க செலவுக் கட்டுப்பாடு, ஈபிஐடிடிஏ மற்றும் பணப்புழக்கம், கடன் இலவச பணப்புழக்கம், அதிகப்படியான பணம், சொத்துக்களின் வருவாய், பணி மூலதனம், கடன் நிதியுதவியின் பயன்பாடு, நிகர வர்த்தக சுழற்சி மற்றும் செலவு ஒரு நிறுவனத்திற்கான நிதி அறிக்கையிடலில் மூலதனமானது முக்கிய கூறுகளை உருவாக்குகிறது, இதனால் உயர் நிர்வாகம் நல்ல முடிவை எடுக்க முடியும்.
பெரிய தரவு உலகில் உள்ள சவாலின் ஒரு பகுதியாக, இந்த விகிதங்களைப் புரிந்துகொள்வதற்கு, நிறுவனம் முழுவதும் பரவியிருக்கும் தகவல்களை பகுப்பாய்வு செய்வதற்கான நிலையான வடிவத்தில் செயலாக்க வேண்டும். கடந்த கால வரலாற்றிலிருந்து இந்தத் தரவு செயலாக்கப்படும் போது, எதிர்காலத்தில் துல்லியமான மதிப்பீடுகள் செய்யப்படும் தற்போதைய கூறுகளுடன் ஒப்பிடும்போது, முன்கணிப்பு பகுப்பாய்வு செயல்படுகிறது. சிறந்த பகுதியாக முன்கணிப்பு பகுப்பாய்வு தளம் மற்றும் பெரிய தரவை செயலாக்குவதற்கான முறைகள் கட்டமைக்கப்பட்டுள்ளன, இதன் மூலம் நிதித் துறையின் பணியை எளிதாக்குகிறது.
வேடிக்கையான உண்மை: சிங்கப்பூரை தளமாகக் கொண்ட ஓவர்சீ-பேங்கிங் கார்ப்பரேஷன் (ஓ.சி.பி.சி) வாடிக்கையாளர் நுண்ணறிவுகளுக்காக பெரிய தரவைப் பயன்படுத்த முடிந்தது என்பது உங்களுக்குத் தெரியுமா, இது புதிய வாடிக்கையாளரைப் பெறுவதில் 40% அதிகரிப்புக்கு நேரடியாகப் பொறுப்பாகும்!
4.மனித வளங்கள்: மனிதவள ஊழியர் திறன்களை மறுவரையறை செய்தல்
மனித வளங்களில் பெரிய தரவை கற்பனை செய்வது பெரும்பாலும் வாசகர்களை ஒரு தாழ்வாக நிராகரிக்கும்படி கேட்டுக்கொள்ளக்கூடும், ஏனெனில் ஒரு நிறுவனம் பொதுவாக மனிதவளத் துறையில் பெரிய தரவு தொழில்நுட்பத்தை செயல்படுத்துவதில் அதிக முன்னுரிமை அளிக்காது, ஏனெனில் அது சந்தைப்படுத்தல், செயல்பாடு அல்லது நிதி ஆகியவற்றில் கவனம் செலுத்துகிறது. ஆனால் உண்மையில், பிற நடவடிக்கைகள் மத்தியில் சரியான திறமை அமைப்புக்குள் நுழைவதை உறுதி செய்வதில் மனிதவளத் துறை முக்கிய பங்கு வகிக்கிறது.
எச்.ஆருக்கு அதிக பற்களைச் சேர்ப்பது
பெரிய தரவு செயலாக்கத்திற்கு வரும்போது எல்லா துறைகளிலும் மிகவும் புறக்கணிக்கப்பட்டிருக்கலாம், ஆனால் இன்றைய வேகமாக மாறிவரும் உலகில், ஒரு மனிதவளத் துறை செயல்படும் முறை ஒரு நிறுவனத்தின் வெற்றியை வரையறுக்கிறது.
ஃபோர்ப்ஸின் கூற்றுப்படி, ஒரு சராசரி பெரிய நிறுவனத்தில் 10 க்கும் மேற்பட்ட வெவ்வேறு மனிதவள பயன்பாடுகள் உள்ளன மற்றும் அவற்றின் முக்கிய மனிதவள அமைப்பு 6 வயதுக்கு மேற்பட்டது. இந்தத் தரவை ஒன்றிணைக்க ஒரு நிறுவனத்திற்கு சரியான ஆதாரங்கள் தேவை என்ற உண்மையை இந்த போக்கு எடுத்துக்காட்டுகிறது. பிக் டேட்டா & அனலிட்டிக்ஸ் பயிற்சி தரவு பகுப்பாய்வு, காட்சிப்படுத்தல் மற்றும் சிக்கல் தீர்க்கும் திறன் போன்றவற்றை செயல்பாட்டு அறிக்கையிடலில் இருந்து மூலோபாய பகுப்பாய்வு வரை கொண்டு வருகிறது.
இயல்புநிலையாக ஒரு மனிதவளத் துறை அடிப்படை மனிதவள செயல்பாடுகளின் அடிப்படையில் வழங்கப்படும் என்று எதிர்பார்க்கப்படுகிறது, ஆனால் பிக் டேட்டா பயிற்சி அதை ஒரு புதிய நிலைக்கு எடுத்துச் செல்கிறது. மனிதவளத் துறை கருவிகளைக் கொண்டு மேலும் பகுப்பாய்வு செய்யும்போது, அது மேலும் மூலோபாய நடவடிக்கைகளில் ஈடுபடுவதற்கான அவர்களின் அணுகுமுறையை மாற்றுகிறது. வேட்பாளர் குழாய்வழியின் விற்பனை தரத்தை பாதிக்கும் மற்றும் திறமை இடைவெளிகளை மதிப்பிடுவது போன்ற அதிக பணியாளர்களை தக்கவைத்துக்கொள்வது போன்ற முக்கியமான கேள்வி அடையாளம் காணப்பட்டு, அதன் மூலம் தொடர்புடைய தரவுகளை பகுப்பாய்வு செய்வதன் மூலம் மூலோபாய நடவடிக்கைகள் எடுக்கப்படுகின்றன.
இந்த மாற்றம் எளிய தலைமையகத்திலிருந்து அதிக முன்கணிப்பு பகுப்பாய்விற்கு நகரும்.
மனித வளங்களுக்குள் ஆரக்கிள்
ஒரு வேடிக்கையான கதை இருந்தது, நான் ஒரு மனிதவளமாக பணியாற்றிய ஒரு நண்பரை நினைவு கூர்ந்தேன். 'சரி, அவரை வேலைக்கு அமர்த்தலாம்' என்ற மந்திர வார்த்தைகளை மட்டுமே சொல்லும் சம்பந்தப்பட்ட துறைத் தலைவருக்கு வேட்பாளரை அனுப்புவதற்கு முன்பு அவர் தலைகீழாக வேலை செய்யும் வேலையைக் கொண்டிருந்தார்.
சிறிது நேரம், அவர் நிறுவனத்திற்கு நல்ல திறமையைக் கொண்டுவந்ததால் விஷயங்கள் நன்றாக நடந்தன. நேரம் செல்ல செல்ல, தனது குழுவிற்கு அதிகமானவர்களைச் சேர்ப்பதற்கும், மனிதவள அமைப்புகளை அமல்படுத்துவதற்கும், மேலும் மூன்றாம் தரப்பு ஆலோசனைகளை உள்ளடக்குவதற்கும் உயர் நிர்வாகத்தை உயர்த்துவதற்கான தனது பணியமர்த்தல் திறன்களில் அவர் நம்பிக்கையுடன் வளர்ந்தார். தந்திரமான பகுதியாக அவர் தனது நம்பிக்கையுடன் உயர் நிர்வாகத்திற்கு உயரமான வாக்குறுதிகளை அளித்தார்.
கடந்த கால மகிமைக்கு சவாரி செய்வதை விட எதிர்கால நிகழ்வுக்குத் தயாராகி வருபவர் மிகவும் வெற்றிகரமானவர் என்பதை வரலாறு காட்டுகிறது. நிறுவனம் விரிவடைந்து வரும் களத்தில் ஏராளமான நிபுணர்களை அவர் பணியமர்த்துவார் என்று எதிர்பார்க்கப்பட்ட ஒரு காலம் இருந்தது. தரமான நிபுணர்களை பணியமர்த்துவதில் சமரசத்துடன் காலியிடங்களை நிரப்பத் தொடங்கினார். அவர் மிகவும் இலக்கு சார்ந்த அணுகுமுறையை பின்பற்றினார். முடிவு? அவர் பணியமர்த்திய பெரும்பாலான தொழில் வல்லுநர்கள் பல்வேறு காரணங்களைக் கூறி ஆவணங்களை கீழே வைத்தனர், மேலும் அவர் நிர்வாகத்தால் விசாரிக்கப்பட்டார். பெரும்பாலும் நான் அவளது முணுமுணுப்பைக் கேட்பேன்:
'நான் 1000 சி.வி.க்களைத் தலை வேட்டையாடுகிறேன், 100 சி.வி. ஒரு பையன் 2 மாதங்களுக்குப் பிறகு வெளியேறுகிறான். '
எனது அனுதாபங்களை வழங்குவதைத் தவிர்த்து, அவளுடைய துயரத்தை நான் சக்கை போடுகிறேன், ஆனால் மனித வளங்கள் அவர்களின் அனுபவத்துடன் சிறந்த தீர்ப்பை வழங்க முடியுமா அல்லது இந்த முழு பணியமர்த்தல் செயல்முறைக்கு மேலும் தரவு சார்ந்த அணுகுமுறையைக் கொண்டிருக்க வேண்டுமா என்று எனக்கு ஆச்சரியமாக இருந்தது. உலகக் கோப்பையை எந்த அணி வெல்லப் போகிறது என்பதைக் கண்டுபிடிப்பதில் இருந்து முன்கணிப்பு பகுப்பாய்வைப் பயன்படுத்துகிறோம், ஆனால் பணியமர்த்தல் செயல்பாட்டில் அதே நுட்பங்களை ஏன் பயன்படுத்தக்கூடாது, குறிப்பாக மனிதர்கள் போன்ற சிக்கலான கூறுகளை நாம் கையாளும் போது?
இப்போது, பணியமர்த்தல் வேலை என்பது ஒரு சுலபமான வேலை அல்ல, இது நிறைய செயல்முறைகளை உள்ளடக்கியது மற்றும் பணியமர்த்தல் விதிகள் பெரும்பாலும் தொழில்துறையின்படி மாறுகின்றன, மனிதவள அமைப்பு நிறுவனத்தின் விதிகளுக்காக அவர் பணியமர்த்தும் பாத்திரத்தில் உள்ளது.
முன்கணிப்பு பகுப்பாய்வுகளைப் பயன்படுத்தும் வெற்றிகரமான அமைப்புகளை ஒருவர் கவனித்தால், குறைவான மதிப்பீட்டு விகிதங்களைக் கொண்டால், வெற்றியை உறுதிசெய்யும் ஒரு வேட்பாளருக்குள் விரும்பிய குணாதிசயங்களை முதலில் தீர்மானிக்கும் முறை உள்ளது, அதை ஒரு 'சிறந்த' சுயவிவரமாக ஒருங்கிணைத்து அதை நெருங்கிய ஒவ்வொரு வேட்பாளருடனும் ஒப்பிடுகிறது இந்த வேட்பாளர்களின் குணாதிசயங்களை மதிப்பிடும் தனிப்பயனாக்கப்பட்ட மதிப்பீடுகளுடன் அவற்றை ஈடுபடுத்துங்கள்.
தரவு அறிவியல் என்றால் என்ன?
கவனிக்க வேண்டிய ஒரு விஷயம் என்னவென்றால், பியர்சன்ஸ், தாமஸ் மதிப்பீடு மற்றும் எஸ்.எச்.எல் போன்ற முன்னணி வீரர்களுடனான முழு சைக்கோமெட்ரிக் மதிப்பீட்டுத் துறையும், பணியமர்த்தல் செயல்முறையை பூர்த்தி செய்வதற்கான தேவையில் வேட்பாளர் சுயவிவரத்தை பகுப்பாய்வு செய்ய மனிதவள வல்லுநர்களின் கோரிக்கையின் காரணமாக முளைத்தது!
முன்கணிப்பு பகுப்பாய்வுகளுக்குத் திரும்பிச் செல்வது, அதைச் செயல்படுத்துவதன் ஒரு பகுதியாக, மனிதவள பணியாளர்கள் முதலில் அமைப்பின் படி ஒரு 'வெற்றிகரமான வேட்பாளர்' யார் என்பதை வரையறுக்க வேண்டும், பின்னர் அவர் / அவர் பணியமர்த்தலின் செயல்திறனை உண்டாக்கும் காரணிகளை வரையறுக்க வேண்டும். தேவைப்பட்டால் சில பணியமர்த்திகள் மற்றவர்களை விட ஒரு கருதுகோளுடன் சிறப்பாகச் செய்கிறார்கள். அதன் அடிப்படையில், அவள் / அவன் அதை நிறுவனத்துடன் நீண்ட காலம் தங்கியிருந்த வெற்றிகரமான ஊழியர்களின் தரவுகளுடன் ஒப்பிடலாம் மற்றும் மூன்றாவதாக புள்ளிவிவர நுட்பங்களைப் பயன்படுத்தி சிலர் ஏன் நீண்ட காலம் தங்கியிருக்கிறார்கள் என்பதை அளவிட முடியும்.
அணுகுமுறை ஒரு தொடக்கத்திற்கு நல்லது, ஆனால் மனிதவளத்திற்குள் முன்கணிப்பு பகுப்பாய்வுகளைச் செயல்படுத்துவது ஒரு மனிதவளத்தை ஆராய இலவசம் என்று பல நுட்பங்களை உள்ளடக்கியது. இந்த செயல்முறையின் சிறந்த பகுதியாக ஒரு பணியாளரை புதியவர்களுடன் மாற்றுவதற்கான செலவைக் குறைப்பதும், பழையதை விட அதிக ROI ஐப் பெறுவதும் ஆகும்.
நாளின் முடிவில், உள்ளுணர்வு, அனுபவம் மற்றும் ஒலி தரவு சார்ந்த அணுகுமுறை ஆகியவற்றின் கலவையானது பெரும்பாலும் ஒரு மனிதவள தீர்ப்பை மட்டுமல்ல, நம்முடையது என்பதையும் மேம்படுத்துகிறது.
வேடிக்கையான உண்மை: வருங்கால வேட்பாளர்களுக்கு பகுப்பாய்வுகளைப் பயன்படுத்துவதன் மூலம் அமெரிக்க நிறுவனமான ஜெராக்ஸ் அதன் கால் சென்டர் வருவாயை 20% குறைத்தது உங்களுக்குத் தெரியுமா, படைப்பாற்றல் நபர்கள் தங்கள் பயிற்சியின் 6,000 டாலர் செலவை ஈடுசெய்ய தேவையான 6 மாதங்களுக்கு நிறுவனத்துடன் தங்குவதற்கான வாய்ப்பைக் கண்டறிந்துள்ளனர். மக்கள்?
5. சப்ளை செயின் & லாஜிஸ்டிக்ஸ்: பெரிய தரவு தளங்களுடன் பயிற்சி விநியோக குழு
விநியோகச் சங்கிலி மற்றும் தளவாடங்கள் அடிப்படையில் நிறுவன உத்திகள் மற்றும் குறிக்கோள்களில் ஒரு முக்கிய அங்கமாக அமைகின்றன. விநியோகச் சங்கிலி மற்றும் தளவாடங்களுக்கான நோக்கம் செலவுகளைச் சேமிப்பது மற்றும் செயல்திறன், வேகம் மற்றும் சுறுசுறுப்பு ஆகியவற்றை மேம்படுத்துவதாகும். தளவாடங்கள் என்று வரும்போது, செயல்பாட்டு செயல்திறனை அடிப்படையில் மேம்படுத்துவதற்கும், வாடிக்கையாளர் அனுபவத்தையும் புதிய வணிக மாதிரிகளையும் மேம்படுத்துவதற்காக அவை வெவ்வேறு வகையான தரவைப் பிடிக்கின்றன மற்றும் கண்காணிக்கின்றன. இந்த காரணிகள் பெரும்பாலும் நிறுவனங்களுக்கு வளங்களை பாதுகாக்கவும், சிறந்த பிராண்ட் பெயரை உருவாக்கவும் மற்றும் விநியோக சங்கிலி மற்றும் தளவாடங்களுக்கான முறையான செயல்முறையை உருவாக்கவும் உதவும்.
உலகம் முழுவதும் பெரிய தரவைக் கண்காணித்தல்
பிக் டேட்டாவை அதன் வாடிக்கையாளர்களுக்கு வழங்குவதற்காக பயன்படுத்தும் ஈ-காமர்ஸ் நிறுவனத்தின் உதாரணத்தை எடுத்துக்கொள்வோம். ஒரு தயாரிப்பு ஒரு இடத்திலிருந்து வாடிக்கையாளரின் முகவரிக்கு அனுப்பப்படுகிறது. போக்குவரத்து வாகனத்தில் உள்ள சாதனங்களான ஜி.பி.எஸ் டிராக்கர், மைக், சென்சார் ஆகியவை கட்டமைக்கப்பட்ட மற்றும் கட்டமைக்கப்படாத தரவுகளைக் கொண்டுள்ளன, அவை நிகழ்நேர புதுப்பிப்புகளுக்காக கண்காணிப்பு மையத்திற்கு திருப்பி அனுப்பப்படுகின்றன. அதனுடன் இது விநியோக நேரத்தின் செயல்திறன், குறுகிய பாதை மற்றும் இதுபோன்ற மில்லியன் கணக்கான பரிவர்த்தனைகளின் பட்டியலில் ஒரு விநியோக செயல்பாட்டைச் செய்ய பயன்படுத்தப்படும் வளங்களை பகுப்பாய்வு செய்ய உதவுகிறது. வெவ்வேறு சந்தைகளில் உள்ள இந்த தங்க-சுரங்கத் தரவு நிறுவனங்களால் ஒருங்கிணைக்கப்பட்டு, பின்னர் செயல்பாட்டில் மேலும் முன்னேற்றத்தைக் கொண்டுவர அல்லது முழு அளவிலான புதிய கண்டுபிடிப்புகளைக் கொண்டுவர பகுப்பாய்வு செய்யப்படுகிறது!
வேடிக்கையான உண்மை : அமேசான் வாடிக்கையாளர் பக்கங்களைக் கண்காணிக்கும் வடிவத்தில் உள்ள பெரிய தரவு, விநியோக வேகத்தையும் செயல்திறனையும் மேம்படுத்துவதற்காக அதன் தயாரிப்புகளை வாடிக்கையாளருக்கு அருகிலுள்ள கிடங்கில் வைக்க உதவியது என்பது உங்களுக்குத் தெரியுமா?
6. செயல்பாடுகள், ஆதரவு மற்றும் வாடிக்கையாளர் சேவை: ஒவ்வொரு வாடிக்கையாளர் தொடர்புகளிலும் பெரிய தரவு குறித்த பணியாளர் பயிற்சி
எந்தவொரு தயாரிப்பு அல்லது சேவையின் வெற்றியும் ஒரு வாடிக்கையாளர் பெறும் விற்பனைக்குப் பிந்தைய ஆதரவை அடிப்படையாகக் கொண்டது மற்றும் பெரும்பாலும் விற்பனையாளர் எல்லா நேரங்களிலும் அவருக்காக / அவருக்காக இருக்க உறுதிமொழி எடுத்துக்கொள்கிறார். ஒரு வாடிக்கையாளர் ஒரு தயாரிப்பு அல்லது சேவையை எடுக்கும்போது, தயாரிப்பு / சேவையின் ஆயுட்காலத்தில் விற்பனையாளர் அவரை / அவளை வீழ்த்த விடமாட்டார் என்ற நம்பிக்கையில் அவர் ஒரு ‘நம்பிக்கையின் பாய்ச்சலை’ செய்கிறார் என்பதிலிருந்து இது வருகிறது. இந்த கண்ணோட்டத்தில் இருந்து விடுபடுவது நிறுவன வெற்றிக்கு முக்கியமானது.
ஒரு சிறுமணி மட்டத்தில் ஆதரவைப் பார்ப்போம். கிறிஸ்டோபர் நோலனின் விண்வெளி பயணத்தை விண்வெளியின் இறுதிவரை ஆராய்ந்த ‘இன்டர்ஸ்டெல்லர்’ பார்க்க எனக்கு சமீபத்தில் வாய்ப்பு கிடைத்தது. இது மில்லியன் கணக்கான ஒளி ஆண்டுகள் தொலைவில் உள்ள புழு-துளைகள் வழியாக விமான சேவைகளை வழங்கும் எதிர்கால விமானங்களைப் பற்றி சிந்திக்க எனக்கு உதவியது! அப்போது என்ன சவால்கள் இருக்கும்? கிட்டத்தட்ட முடிவில்லாத இந்த பயணத்தில் என்ன வகையான பெரிய தரவு உருவாக்கப்பட உள்ளது? பயணிகள் முழுவதும் சவாரி செய்வதை ஆன் போர்டு குழு எவ்வாறு உறுதி செய்யும்? தொடங்குவதற்கு, சேவை வழங்குநர் காற்று பாதுகாப்பை உறுதி செய்தல், அதன் விமான பாதையை கண்காணித்தல், வாடிக்கையாளர் தேவைகளை வழங்குதல் போன்ற முதன்மை நோக்கங்களில் கவனம் செலுத்த வேண்டும்.
பயணத்தின்போது பெரிய தரவு 24 × 7
விண்மீன் பயணத்திற்கான யோசனை அடுத்த 100 ஆண்டுகளுக்கு ஒரு தொலைதூர கனவாக இருக்கலாம் (நம்பிக்கையுடன் இருப்பது!), ஆனால் தற்போது செயல்பட்டு வரும் இதேபோன்ற சேவையால் உருவாக்கப்படும் தரவைப் பார்ப்பதிலிருந்து இது நம்மைத் தடுக்காது, இது வாடிக்கையாளர் எவ்வாறு சேவை மற்றும் ஆதரவு 'விற்பனைக்குப் பின்' சூழ்நிலையில் மேற்கொள்ளப்படுகிறது மற்றும் நிகழ்நேரத்தில் நிறுவனங்கள் தங்கள் முயற்சிகளை மேம்படுத்துவதில் எவ்வாறு ஈடுபட முடியும்.
இப்போது தொடங்குவதற்கு, தென்மேற்கு ஏர்லைன்ஸ் அதன் வாடிக்கையாளர் அனுபவத்தை மேம்படுத்துவதற்காக பிக் தரவைப் பயன்படுத்திக் கொண்ட மிகவும் பிரபலமான விமான நிறுவனங்களில் ஒன்றாகும். விமானப் பாதுகாப்பை மேம்படுத்துவதற்கான அதன் முயற்சியில், தென்மேற்கு ஏர்லைன்ஸ் நாசாவுடன் ஒத்துழைத்து ஒட்டுமொத்த விமான அனுபவத்தை மேம்படுத்துவதற்கான பெரிய தரவு சோதனையில் ஈடுபடுகிறது. நாசா செயற்கைக்கோள்களை விமானப் பாதை, விமானிகளிடமிருந்து வரும் அறிக்கைகள் மற்றும் பிற விமானப் போக்குவரத்து தகவல்களுடன் பிங் செய்வது இதில் அடங்கும். இத்தகைய புதுமையான நுட்பத்தின் உச்சத்தில், ‘உரை தரவு-சுரங்க’ எனப்படும் அடிப்படை பெரிய தரவுக் கருத்து உள்ளது, இது கட்டமைக்கப்படாத உரை தகவல்களை நுண்ணறிவுகளுக்கு அர்த்தமுள்ள உரையாக மாற்றுகிறது. எனவே உரை தரவு-சுரங்கங்கள் அங்கு முடிவடையும் என்று நினைத்தீர்களா?
நிச்சயமாக அது இல்லை, உரை தரவு-சுரங்க போன்ற பெரிய தரவுகளில் ஒரு எளிய கருத்து கூட அதைத் தாண்டி நீண்டுள்ளது. வாடிக்கையாளர் தொடர்புகளின் ஒவ்வொரு கட்டத்திலும் ஒரு நிறுவனம் எங்கு தவறு நடக்கிறது என்பதைப் புரிந்துகொள்வதில் வாடிக்கையாளர் கருத்து ஒரு முக்கிய அங்கமாகும் என்பதை நாம் அனைவரும் அறிவோம். திறந்த-கணக்கெடுப்பு பதில்களை பகுப்பாய்வு செய்வதன் மூலம் உரை தரவு-சுரங்க வாடிக்கையாளர் சேவைக்கு உதவுகிறது. விருப்பம் A, விருப்பம் B, விருப்பம் C போன்ற பொதுவான விருப்பங்களுக்கு வாடிக்கையாளர்களைக் கட்டுப்படுத்துவதற்குப் பதிலாக, திறந்த கேள்விகள் கூடுதல் நுண்ணறிவுகளை வழங்குகின்றன, ஆனால் அவற்றை வகைப்படுத்தி பதில்களைப் பதிவுசெய்வது ஒரு முக்கிய பிரச்சினையாக இருக்கலாம். அங்குதான் உரை தரவு-சுரங்கமானது செயல்பாட்டுக்கு வருகிறது, அங்கு அது சில சொற்களைக் குழுவாகக் கொண்டு நுண்ணறிவுகளுக்கு அவற்றை ஒருங்கிணைக்கிறது!
அதையும் மீறி பார்க்கும்போது, எந்தவொரு அமைப்பும் சரியானதல்ல என்பதையும், ஒவ்வொருவருக்கும் சேவையில் மகிழ்ச்சியாக இல்லாத ஒரு சிறிய வாடிக்கையாளர்கள் உள்ளனர் என்பதையும் நாம் அனைவரும் ஒப்புக் கொள்ள வேண்டும். முடிவு? மின்னஞ்சல், செய்திகள், புகார்களைப் பதிவுசெய்யும் வாடிக்கையாளர்களிடமிருந்து ட்வீட் அல்லது மென்மையாக வைக்க ‘முன்னேற்றத்தின் பகுதிகள்’ உதவிக்குறிப்புகள் நிறைந்த தரவுத்தளம். உரை தரவுச் செயலாக்கம் பாரம்பரிய அஞ்சல் வடிப்பான்களிலிருந்து ஒரு படி மேலே சென்று, முன்னுரிமையின்படி அஞ்சல்களை வகைப்படுத்தலாம் மற்றும் கேள்விக்குரிய துறைக்கு மாற்றலாம்.
வேடிக்கையான உண்மை : வாடிக்கையாளர் சேவைகளை மேம்படுத்துவதற்கான அதன் முயற்சியின் ஒரு பகுதியாக, தென்மேற்கு ஏர்லைன்ஸ், வாடிக்கையாளர் மற்றும் பணியாளர்களிடையேயான தொடர்புகளை நுண்ணறிவுகளுக்காக பதிவுசெய்யும் ‘பேச்சு-பகுப்பாய்வு’ என்ற அம்சத்துடன் தரவு பகுப்பாய்வைப் பயன்படுத்துகிறது என்பது உங்களுக்குத் தெரியுமா!
7. சந்தைப்படுத்தல்: பெரிய தரவுகளுடன் முறையான சந்தைப்படுத்தல் அணுகுமுறையில் பணியாளர்களுக்கு பயிற்சி அளித்தல்
ஒரு செயல்பாடாக சந்தைப்படுத்தல் என்பது இன்று எண்களைப் பற்றியது. டிஜிட்டல் மார்க்கெட்டிங் எழுச்சி மூலம், விளம்பரங்களின் பதிலை, கிளிக்-மூலம்-விகிதம், பதிவுகள், ROI மற்றும் பலவற்றை இப்போது துல்லியமாக அளவிட முடியும். மார்க்கெட்டிங் அல்லாத நிபுணர்களுக்கு, அத்தகைய அளவீடுகள் கிரேக்கமாக இருக்கலாம், ஆனால் இந்தத் தரவை சந்தைப்படுத்துபவர்களுக்கு தங்கச் சுரங்கம். பின்னர், அளவீடுகளுடன், வாடிக்கையாளர் தொடர்பு, சமூக ஊடகங்கள் மற்றும் விற்பனையின் ஒவ்வொரு கட்டத்திலும் பெரிய அளவிலான தரவு உருவாக்கப்படுகிறது. அத்தகைய தரவுகளைக் கண்காணிப்பது மற்றும் ஒருவரின் தயாரிப்புகளை மிகவும் திறம்பட தள்ளுவதற்கு அதைப் பயன்படுத்துவது சந்தைப்படுத்தல் நிபுணரின் பொறுப்பாகும். ஹடூப் & ஆர் போன்ற தளங்கள் இந்த நோக்கத்திற்கு உதவுவதால் பிக் டேட்டாவில் பயிற்சி இங்கு முக்கிய பங்கு வகிக்கிறது.
இரண்டாவதாக, அவ்வப்போது மார்க்கெட்டிங் தொழில் வல்லுநர்கள் தங்கள் பிராண்டிற்கான மறுபரிசீலனைக்கு பெரும்பாலும் ஈடுபடுவார்கள். போன்ற கேள்விகள்:
எனது பிராண்ட் மற்றவர்களை விட எவ்வாறு சிறந்தது?
பிற பிராண்டுகள் என்ன வழங்குகின்றன?
எனது தயாரிப்பாளருக்கு ஒரே தயாரிப்பில் என்ன அம்சங்கள் உள்ளன?
ஆய்வு இதை விட ஆழமாக செல்கிறது. 4P களின் (தயாரிப்பு, விலை, இடம், நிலைப்படுத்தல்) அடிப்படையில் போட்டியாளர் தயாரிப்பைப் பகுப்பாய்வு செய்வதிலிருந்து, போட்டியாளரின் வலைப்பக்கத்தில் வழங்கப்பட்ட எந்தப் பொருளின் உள்ளடக்கத்தைப் புரிந்துகொள்வது வரை, உருவாக்கப்பட்ட தரவுகளின் அளவு மிகப்பெரியது மற்றும் சிக்கலானது. முன்பு கூறியது போல, உரை-சுரங்கத்தைப் பயன்படுத்திக் கொள்வது, போட்டியாளரின் வலைத்தளத்தை ஊர்ந்து செல்வதன் மூலம் போட்டியாளர்-பகுப்பாய்வைச் செய்ய சந்தைப்படுத்துபவருக்கு உதவும். பெரிய தரவுகளின் களத்தில் உள்ள இந்த எளிய செயல்பாடு, போட்டியாளர் என்ன செய்கிறார், சந்தையில் என்னென்ன தயாரிப்புகள் உள்ளன என்பதைப் பற்றிய ஒருங்கிணைந்த யோசனையை அளிக்க முடியும், இதன் மூலம் பெரிய தரவைத் தழுவிய சந்தைப்படுத்துபவருக்கு ஒரு விளிம்பைக் கொடுக்கும்!
கிரியேட்டிவ் ஆயுதம்
எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு சமூக ஊடக மூலோபாயவாதி சமூக ஊடக தளங்களில் தனது அமைப்பின் பிராண்ட் உணர்வைப் பற்றி அறிய விரும்புகிறார், பின்னர் ஆர் & ஹடூப்பில் உணர்வு பகுப்பாய்வில் ஈடுபடுவது இந்த இலக்கை அடைய உதவும். அதேபோல், பிக் டேட்டா கருவிகளின் பயன்பாடு விலை நிர்ணயம், தயாரிப்பு நிலைப்படுத்தல் மற்றும் பல செயல்பாடுகளில் சந்தைப்படுத்த உதவுகிறது.
விற்பனையை அதிகரிக்க விரும்பும் சில்லறை விற்பனை நிலையத்தில் சந்தைப்படுத்தல் மேலாளராக இருப்பது மற்றொரு எடுத்துக்காட்டு. கடந்த கால வாடிக்கையாளர் கொள்முதல் வரலாற்றின் அடிப்படையில் இடைவெளியில் பீர் மற்றும் பாலை பக்கவாட்டாக வைக்க முடிந்த வால்மார்ட்டின் உதாரணம் அனைவருக்கும் தெரியும், ஒரு காலக்கெடுவில் மில்லியன் கணக்கான வாடிக்கையாளர்களை பரப்பிய தரவின் பெரிய பகுதிகளை மீட்டெடுப்பதன் மூலம்!
வேடிக்கையான உண்மை: ஜெனரல் மோட்டார்ஸ் அதன் வருடாந்திர சந்தைப்படுத்தல் பட்ஜெட்டில் ஆண்டுக்கு 2 பில்லியன் டாலர் விரிவான வாடிக்கையாளர் சுயவிவரங்களை உருவாக்க பிக் டேட்டா அனலிட்டிக்ஸ் பயன்படுத்தியது மற்றும் விரிவான தனிப்பயனாக்கப்பட்ட சந்தைப்படுத்துதலுக்கான விரிவான புள்ளிவிவரங்கள் / வாடிக்கையாளர் தகவல்களுடன் இடஞ்சார்ந்த தரவு பகுப்பாய்வுகளை இணைத்தது உங்களுக்குத் தெரியுமா!
நிறுவனங்கள் ஏன் பெரிய தரவு தளங்களுக்கு மாறுகின்றன
பொதுவாக, பழைய மரபு அமைப்புகளைப் பயன்படுத்தும் நிறுவனங்கள் பல அமைப்புகளில் தரவு பரவுகின்றன. வெவ்வேறு இடங்களில் தரவு பரவுவதால், தரவை பகுப்பாய்வு செய்வதற்கான துல்லியத்துடன் செயலாக்க வேகம் குறைகிறது. இது ஒரு நிறுவன தரவு மையத்திற்குள் தரவை ஒருங்கிணைக்க அழைக்கிறது, இது ஆழமான பகுப்பாய்வுகளின் விளைவாக தரவின் விரைவான அணுகலை உருவாக்குகிறது. எந்தவொரு நிறுவனத்திலும் தகவல் தொழில்நுட்பத் துறையின் முக்கியமான குறிக்கோள், கோரிக்கையின் பேரில் நிறுவனத்தில் உள்ள அனைத்து துறைகளுக்கும் துல்லியமான தரவை விரைவாக வழங்குவதாகும்.
தரவு சேகரிக்கப்படுவதால், கட்டமைக்கப்படாத, கட்டமைக்கப்பட்ட மற்றும் அரை கட்டமைக்கப்பட்ட தரவு மூலங்களை ஒரு மேடையில் ஒன்றிணைத்து ஆழமான பகுப்பாய்வில் ஈடுபடுவதற்கும் அடிப்படையில் வணிக முடிவெடுப்பதில் உதவுவதற்கும் முக்கியம். அன்றாட நடவடிக்கைகளில் வெவ்வேறு தொடு புள்ளிகளில் தரவுகளுடன் தொடர்பு கொள்ளும் ஊழியர்கள் இருப்பதால், ஹடூப்பின் இந்த அம்சம் நிறுவனத்திற்குள் அதிகமான நபர்களை அட்டவணையில் கொண்டுவருகிறது. மேலும், பாரம்பரிய ஈ.டி.எல் மற்றும் தொகுதி செயல்முறைகள் நீண்ட நேரம் ஆகலாம், அதேசமயம் அதன் அதிக அளவு தொகுதி செயலாக்கத்துடன் ஹடூப் 10 மடங்கு வேகத்தை அதிகரிக்கும்.
ஹடூப்பின் முக்கியத்துவம் ஒரு நிறுவனத்தில் உள்ள ஒவ்வொரு பணியாளருக்கும் பெரிய தரவு தளங்களில் பயிற்சி அளிக்கப்பட வேண்டும் என்று அர்த்தமல்ல, இது பெரும்பாலான சந்தர்ப்பங்களில் சாத்தியமில்லை. ஆனால் தரவுகளுடன் தொடர்ந்து தொடர்பு கொள்ளும் நிபுணர்களை அடையாளம் கண்டு பயிற்சியளிப்பது CTO க்கு மூலோபாய நன்மையாக இருக்கும்.
பிரபலமான ஹடூப் இயங்குதளத்தின் மூலம் சேமிப்பகம், செயலாக்கம், தரவை மீட்டெடுப்பது ஆகியவற்றை உள்ளடக்கியுள்ளதால், இயற்கையான முன்னேற்றத்தின் ஒரு பகுதியாக இருக்கும் மற்றொரு முக்கியமான நிகழ்வு பிக் டேட்டா பகுப்பாய்வு ஆகும். எளிமையாகச் சொல்வதென்றால், நிறுவனங்களுக்குள் உள்ள பல்வேறு நிபுணர்களிடமிருந்து நிறுவனங்களுக்கு பல முன்னோக்கு தேவை.
ஜாவாவில் உதாரணமாக மாறிகள் அறிவிக்கப்பட வேண்டும்
‘6’ என்ற எண்ணை அட்டவணையின் மறுபக்கத்திலிருந்து ‘9’ எண்ணாகக் காணலாம். வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், தரவைக் கவனிப்பதில் இருந்து முடிவு நபருக்கு நபர் வேறுபடுகிறது.
நிறுவனங்கள் இதை அறிந்திருக்கின்றன மற்றும் பெரும்பாலும் ஒரே மாதிரியான மேடையில் பணியாளர்களைப் பயிற்றுவிப்பதில் ஈடுபடுகின்றன, இதனால் ஒரே துறையால் ஒன்றோடொன்று இணைந்திருக்கும் பல்வேறு துறைகளைச் சேர்ந்தவர்கள் நல்ல முடிவெடுப்பதற்கான நுண்ணறிவுகளைப் பற்றி விவாதிக்கிறார்கள், ஈடுபடுகிறார்கள் மற்றும் பகிர்ந்து கொள்கிறார்கள். எனவே, பிக் டேட்டா பயிற்சியை ஒவ்வொரு பணியாளருக்கும் ஒரே பக்கத்தில் இருப்பதற்கும், நிறுவனங்களை அடுத்த கட்டத்திற்கு கொண்டு செல்வதற்கும் ஒரு வாய்ப்பாக வரையறுப்பது பாதுகாப்பானது என்று நான் நம்புகிறேன்!
எங்களுக்கு ஒரு கேள்வி கிடைத்ததா? கருத்துகள் பிரிவில் அவற்றைக் குறிப்பிடுங்கள், நாங்கள் உங்களைத் தொடர்புகொள்வோம்.
தொடர்புடைய இடுகைகள்: