SCRUM பற்றி நீங்கள் தெரிந்து கொள்ள வேண்டிய அனைத்தும்

'ஸ்க்ரம் முறை' குறித்த இந்த வலைப்பதிவு உங்களுக்கு ஸ்க்ரமுக்கு ஒரு மிருதுவான அறிமுகத்தை அளிக்கிறது. இது ஒரு பயனுள்ள, சுறுசுறுப்பான கட்டமைப்பை உருவாக்கும் முறைகள் மற்றும் நடைமுறைகளை மேலோட்டமாகக் காட்டுகிறது.

ஸ்க்ரம் ஒரு கட்டமைப்பு சிக்கலான தகவமைப்பு சிக்கல்களை மக்கள் தீர்க்க முடியும், அதே நேரத்தில் அதிக மதிப்புள்ள தயாரிப்புகளை உற்பத்தி ரீதியாகவும் ஆக்கப்பூர்வமாகவும் வழங்குகிறார்கள். இது பெரும்பாலும் பயன்படுத்தப்படுகிறது தயாரிப்பு மேம்பாட்டு உத்தி .

ஸ்க்ரமை ஆழமாக புரிந்து கொள்ள விரைவான மற்றும் சிறந்த வழியாகும். ஸ்க்ரம் பெரும்பாலும் ஒரு வழிமுறையாகக் கருதப்படுகிறது, ஆனால் ஸ்க்ரமை ஒரு வழிமுறையாகக் கருதுவதை விட, அதை செயல்முறை நிர்வாகத்தின் கட்டமைப்பாக நாம் பார்க்க வேண்டும்.



ஸ்க்ரம் பற்றி 3 விஷயங்கள் உள்ளன, நான் பேட்டிலிருந்து நேராக உரையாற்ற வேண்டும். ஸ்க்ரம் என்பது

  1. இலகுரக
  2. எளிதில் புரியக்கூடிய
  3. செயல்படுத்த கடினம்

அதை மனதில் வைத்து, ஸ்க்ரமின் அடிப்படைகளை உங்களுக்கு வழங்க வேண்டும்.

SCRUM என்றால் என்ன?

முக்கியத்துவத்தைப் புரிந்து கொள்ள ஸ்க்ரம் , நாம் முதலில் ஒரு பாரம்பரிய மாற்றீட்டைப் பார்க்க வேண்டும் - நீர்வீழ்ச்சி மாதிரி .

நீர்வீழ்ச்சி மாதிரி என்றால் என்ன?

இல் நீர்வீழ்ச்சி மாதிரி , திட்டமிடல் அனைத்தும் அபிவிருத்திச் செயற்பாட்டின் தொடக்கத்திலேயே நிகழ்கிறது மற்றும் ஒரு நல்ல நேரம் ஒரே நேரத்தில் முதலீடு செய்யப்படுகிறது. பின்னர் தயாரிப்பின் முழுமையான வளர்ச்சி நடைபெறுகிறது, அதைத் தொடர்ந்து சோதனை செய்யப்படுகிறது. இறுதியாக ஒரு தயாரிப்பு மதிப்பாய்வு செய்யப்பட்டு வரிசைப்படுத்தப்படுகிறது, இவை அனைத்தும் ஒரு வருடம் தேவைப்படுகிறது.

நீர்வீழ்ச்சி மாதிரி - எடுரேகா

பிரச்சனை

இப்போது அத்தகைய அணுகுமுறையின் சிக்கல் என்னவென்றால், வளர்ச்சியின் போது குழு எதிர்கொள்ளக்கூடிய சாத்தியமான சவால்களை முற்றிலும் அறியாமல் திட்டமிடல் நடக்கிறது. இது நிறைய பின்-படி மற்றும் தாமதங்களுக்கு வழிவகுக்கும்.

மேலும், இந்த நீண்ட சுழற்சியின் முடிவில், சந்தையின் தேவை முற்றிலும் மாறிவிட்டது என்பதையும், உங்கள் தயாரிப்பு இனி அதன் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்வதையும் நீங்கள் உணரலாம். இது உங்களை மீண்டும் சதுர ஒன்றிற்கு கொண்டு வருகிறது.

தீர்வு

ஸ்க்ரமில், உங்களுக்கு பின்வரும் அணுகுமுறை உள்ளது.

  • நீங்கள் முதலில் திட்டம் உங்கள் திட்டத்துடன் தொடங்குவதற்கு போதுமானது.
  • இரண்டாவது, நீங்கள் கட்ட உங்கள் தயாரிப்பு குறைந்தபட்ச, அடிப்படை அம்சங்களுடன்.
  • மூன்றாவது, நீங்கள் சோதனை உங்கள் திட்டத்தின் படி அந்த அம்சங்கள்.

இறுதியாக, நீங்கள் ஒரு நடத்துகிறீர்கள் விமர்சனம் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட தயாரிப்புகளை பங்குதாரர்களுக்கு நிரூபிக்க. நீங்கள் இங்கே வைத்திருப்பது ஒரு அனுப்பக்கூடிய தயாரிப்பு .

இந்த நான்கு படிகள் ஒன்றை உள்ளடக்கியது மறு செய்கை , இது மீண்டும் நேரம் மற்றும் நேரத்தை மீண்டும் மீண்டும் செய்கிறது, ஒவ்வொன்றிற்கும் எடுக்கப்பட்ட நேரத்தை குறைக்கிறது அதிகரிக்கும் வெளியீடு அல்லது தயாரிப்பு பதிப்பு.

எனவே, ஸ்க்ரம் என்றால் என்ன?

ஸ்க்ரம் செயல்படுத்துகிறது கட்டுவதற்கான வழிமுறை a அனுப்பக்கூடியது செயல்முறைகள், நுட்பங்கள் மற்றும் நடைமுறைகள் மூலம் மென்பொருள் மறு செய்கைகள் மற்றும் அதிகரிப்புகள் க்கு அதிகபட்ச மதிப்பை வழங்கவும் . ஸ்க்ரம் என்பது ஒரு முறை அல்ல . இது சிக்கலான தயாரிப்புகளில் பயனுள்ள குழு ஒத்துழைப்புக்கான எளிய, இலகுரக, கட்டமைப்பாகும்.

ஸ்க்ரம் மாஸ்டர் யார்?

யார் என்பதை விளக்க அ ஸ்க்ரம் மாஸ்டர் , எனக்கு ஒரு கருதுகோளின் உதவி தேவை.

பிரச்சனை

ஒரு அறையில் ஏராளமானோர் இருக்கிறார்கள் என்று வைத்துக் கொள்ளுங்கள், அவர்கள் அந்தந்த உயரங்களுக்கு ஏற்ப வரிசையில் நிற்க வேண்டும், குறைந்தபட்ச நேரத்தை எடுத்துக் கொள்ளுங்கள்.

இப்போது, ​​இந்த சிக்கலை அணுக இரண்டு வழிகள் இருக்கலாம்.

தீர்வு 1: மேற்பார்வையாளர் அணுகுமுறை

இந்த அணுகுமுறையில் ஒரு நபர் மற்றவர்களை வரிசையில் ஒழுங்கமைக்கும் பொறுப்பை ஏற்றுக்கொள்வார். எவ்வாறாயினும், இந்த முறை அதிக நேரம் எடுத்துக்கொள்வதோடு, மக்கள் தங்களை நினைத்துக்கொள்ள இடமளிக்காது.

தீர்வு 2: ஸ்க்ரம் மாஸ்டர் அணுகுமுறை

தி ஸ்க்ரம் குரு ஒரு குழுவை சுய-ஒழுங்கமைக்க மற்றும் விரைவாக மாற்றங்களைச் செய்ய அனுமதிக்கிறது. அவன் / அவள் வசதி செய்கிறாள் AGILE கொள்கைகள். ஸ்க்ரம் மாஸ்டர் தகவல் எவ்வாறு பரிமாறிக்கொள்ளப்படுகிறது என்பதற்கான செயல்முறையை நிர்வகிக்கிறது.

இது குறைந்த நேரத்தை செலவழிக்கிறது மற்றும் குழு தங்களை சிந்திக்க கற்றுக்கொள்வதன் மூலம் வளர்கிறது.

SCRUM கட்டமைப்பு

ஸ்க்ரம் ஒரு முறை அல்ல, இது விஞ்ஞான முறையின் மீது நிற்கிறது அனுபவவாதம் . இது அடிப்படையில் திட்டமிடப்பட்ட வழிமுறை அணுகுமுறையை மேலும் மாற்றியது ஹூரிஸ்டிக் (சுய கற்றல்) ஒன்று, மென்பொருள் மேம்பாட்டில் உள்ள தடைகளின் கணிக்க முடியாத தன்மையைக் கையாள்வதற்கு மக்கள் மற்றும் சுய அமைப்புக்கு மரியாதை செலுத்துதல்.

அனுபவவாதம் என்றால் என்ன?

அனுபவவாதம் என்பது உண்மை அடிப்படையிலான, அனுபவ அடிப்படையிலான மற்றும் சான்றுகளை அடிப்படையாகக் கொண்ட முறையில் செயல்படுவதைத் தவிர வேறில்லை. அனுபவ செயல்முறை என்பது யதார்த்தத்தின் அவதானிப்புகளை அடிப்படையாகக் கொண்ட முன்னேற்றம் ஆகும், கற்பனையான திட்டங்கள் அல்ல .

c ++ இல் ஒன்றிணைத்தல்

அனுபவவாதம் 3 தூண்களில் நிற்கிறது, அதாவது, வெளிப்படைத்தன்மை , ஆய்வு மற்றும் தழுவல் .

வெளிப்படைத்தன்மை

உண்மைகளை அப்படியே முன்வைப்பது என்று பொருள். சம்பந்தப்பட்ட அனைத்து ஊழியர்களும்-வாடிக்கையாளர், தலைமை நிர்வாக அதிகாரி, தனிப்பட்ட பங்களிப்பாளர்கள்-மற்றவர்களுடன் அன்றாட நடவடிக்கைகளில் வெளிப்படையானவர்கள்.

ஆய்வு

ஸ்க்ரம் குழுவில் உள்ள ஒவ்வொரு உறுப்பினரின் தயாரிப்பு, செயல்முறைகள், மக்கள் அம்சங்கள், நடைமுறைகள் மற்றும் தொடர்ச்சியான மேம்பாடுகளுக்கு இது செய்யப்பட வேண்டும்.

தழுவல்

இது ஆய்வின் முடிவுகளின் அடிப்படையில் மாற்றியமைக்கும் திறனைக் குறிக்கிறது. இந்த சூழலில் இந்த சொல் தொடர்ச்சியான முன்னேற்றம் பற்றியது.

ஸ்க்ரம் வாழ்க்கை சுழற்சி

படி 1: செயல்முறை a உடன் தொடங்குகிறது தயாரிப்பு உரிமையாளர் . இந்த நபர் ஒரு உருவாக்குகிறார் தயாரிப்பு பின்னிணைப்பு , இறுதி தயாரிப்பு தேவைப்படும் பணிகள் மற்றும் தேவைகளின் முன்னுரிமை பட்டியல்.

படி 2: அணி ஒன்று சேர்கிறது ஸ்பிரிண்ட் திட்டமிடல் , மற்றும் தயாரிப்பு பின்னிணைப்பில் இருந்து முதலில் என்ன செய்ய வேண்டும் என்பதை ஒன்றாக தீர்மானிக்கிறது. உருப்படிகளின் இந்த துணைக்குழு ஸ்பிரிண்ட் பேக்லாக் .

படி 3: ஸ்பிரிண்ட்டின் போது, ​​முன்னேற்றம் மற்றும் சிக்கல்களைத் தொடர்புகொள்வதற்காக குழு தினசரி சந்திக்கிறது, இந்த சந்திப்பு என்று அழைக்கப்படுகிறது தினசரி ஸ்க்ரம். ஸ்க்ரம் மாஸ்டர் அதை மேற்பார்வையிடுகிறார் மற்றும் அனைத்து குழு உறுப்பினர்களும் ஸ்க்ரமின் கோட்பாடுகள், விதிகள் மற்றும் நடைமுறைகளைப் பின்பற்றுவதை உறுதிசெய்கிறார்.

படி 4: ஒவ்வொரு ஸ்பிரிண்டின் முடிவிலும், அ ஸ்பிரிண்ட் விமர்சனம் சந்திப்பு தயாரிப்பு உரிமையாளரால் ஏற்பாடு செய்யப்பட்டுள்ளது. கூட்டத்தின் போது, ​​தி வளர்ச்சி குழு கடைசி வேகம் செய்யப்பட்ட வேலையை நிரூபிக்கிறது. தயாரிப்பு உரிமையாளர் மீதமுள்ள தயாரிப்பு பின்னிணைப்பு மற்றும் தேவைப்பட்டால் திட்டத்தை முடிக்க மதிப்பிடப்பட்ட நேரம் பற்றி விவாதிக்கிறார்.

குறிப்பு: ஸ்க்ரமில், ஒவ்வொரு ஸ்பிரிண்ட்டின் முடிவிலும், குழுவினர் தங்கள் பணிக்காகக் காண்பிப்பதற்காக செயல்படும், பயன்படுத்தக்கூடிய தயாரிப்புகளை கொண்டிருக்க வேண்டும் .

படி 5: மதிப்பாய்வுக்குப் பிறகு, ஸ்க்ரம் குழு சேகரிக்கிறது ஸ்பிரிண்ட் பின்னோக்கி கூட்டம் , எங்கே சிறப்பாக நடந்தது, என்ன செய்யவில்லை, அவர்கள் சிறப்பாகச் செய்திருக்க முடியுமா என்று குழு விவாதிக்கிறது. இது ஒரு தொழில்நுட்ப வரம்பு அவர்களைத் தடுத்து நிறுத்துவதாக இருக்கலாம் அல்லது ஒரு குழு உறுப்பினர் பணிகளில் அதிக சுமை கொண்டவராக இருக்கலாம். எப்படி என்று அணி தீர்மானிக்கிறது இந்த சிக்கல்களை சரிசெய்யவும் மற்றும் அடுத்த ஸ்பிரிண்டின் போது மேம்பாடுகள் செயல்படுத்தப்பட வேண்டும்.

படி 6: தி சுழற்சி மீண்டும் தயாரிப்பு பின்னிணைப்பில் மீதமுள்ள பணிகளுக்கு. பின்வருவனவற்றில் ஒன்று நடக்கும் வரை இது தொடர்கிறது

  • காலக்கெடு எட்டப்பட்டுள்ளது
  • பட்ஜெட் தீர்ந்துவிட்டது
  • தயாரிப்பு உரிமையாளர் சொன்ன தயாரிப்பில் திருப்தி அடைகிறார்

ஸ்பிரிண்ட் என்றால் என்ன?

ஒரு ஸ்பிரிண்ட் என்பது ஸ்க்ரமில் ஒரு மறு செய்கை. இது ஒரு மாதத்தில் நேரம் பெட்டி மற்றும் பயன்படுத்தக்கூடிய, வெளியிடக்கூடிய தயாரிப்பு ஒன்றை உருவாக்குகிறது.முந்தையது முடிந்த உடனேயே ஒரு புதிய ஸ்பிரிண்ட் தொடங்குகிறது.

இந்த ஸ்பிரிண்டின் போது

  • எந்த மாற்றங்களும் இல்லை அவை ஆபத்தை விளைவிக்கும் ஸ்பிரிண்ட் கோல்
  • அதிகரிப்பின் தரம் இல்லை குறைகிறது
  • திட்டத்தின் நோக்கம் இருக்கலாம் இடையே மறு பேச்சுவார்த்தை தயாரிப்பு உரிமையாளர் மற்றும் அணி

ஒவ்வொரு ஸ்பிரிண்டிலும் ஒரு உள்ளது இலக்கு (ஸ்பிரிண்ட் இலக்கு) கட்டப்பட வேண்டியவை. இது ஒரு வடிவமைப்பு வரைபடம் அல்லது ஒரு நெகிழ்வான திட்டமாகும், இது விளைவாக தயாரிப்பு அதிகரிப்பை உருவாக்க வழிகாட்டும்.

SCRUM விழாக்கள்

நான்கு உள்ளன விழாக்கள் / நிகழ்வுகள் ஸ்க்ரமில்.

ஸ்பிரிண்ட் திட்டமிடல்

ஸ்பிரிண்டில் செய்ய வேண்டிய பணிகள் ஸ்பிரிண்ட் திட்டத்தில் திட்டமிடப்பட்டுள்ளன. முழு ஸ்க்ரம் குழுவின் கூட்டுப்பணியால் இது திட்டமிடப்பட்டுள்ளது. ஸ்பிரிண்ட் திட்டமிடலுக்கான நேர பெட்டி ஒரு மாத ஸ்பிரிண்டிற்கு அதிகபட்சம் எட்டு மணி நேரம் ஆகும்.

ஸ்பிரிண்ட் திட்டமிடல் பின்வரும் கேள்விகளுக்கு பதிலளிக்கிறது

  • வரவிருக்கும் அதிகரிப்பில் என்ன வழங்க முடியும்?
  • இந்த ஸ்பிரிண்டிற்கு தேவையான வேலை எவ்வாறு அடையப்படும்?

டெய்லி ஸ்க்ரம்

டெய்லி ஸ்க்ரம் என்பது ஸ்க்ரம் அணிக்கு 15 நிமிட நேர-பெட்டி நிகழ்வுஅடுத்த 24 மணிநேரங்களுக்கு நடவடிக்கைகளைத் திட்டமிட்டு ஒத்திசைக்க. இது ஸ்பிரிண்டின் ஒவ்வொரு நாளும் நடைபெறும்.

தினசரி ஸ்க்ரமில், ஒவ்வொரு உறுப்பினரும் பின்வரும் கேள்விகளுக்கு பதிலளிக்க வேண்டும்

  • நேற்று நான் செய்த காரியங்கள்?
  • இன்று நான் என்ன செய்யப் போகிறேன்?
  • எனது தடைகள் என்ன?

ஸ்பிரிண்ட் நேரத்தை பெட்டியாக வைத்திருப்பது அணியின் பணியில் உள்ள தடைகளை குறைப்பது ஸ்க்ரம் மாஸ்டரின் வேலை.

ஸ்பிரிண்ட் விமர்சனம்

ஸ்பிரிண்ட் ரிவியூ என்பது ஒரு முறைசாரா கூட்டமாகும், அங்கு ஸ்க்ரம் குழு மற்றும் பங்குதாரர்கள் ஸ்பிரிண்டில் என்ன செய்யப்பட்டது என்பது குறித்து ஒத்துழைக்கிறார்கள். அதன் அடிப்படையில் எந்த மாற்றங்களும் தயாரிப்பு பின்னிணைப்பு ஸ்பிரிண்டின் போது, ​​மதிப்பை மேம்படுத்த அடுத்த விஷயங்களை அவர்கள் திட்டமிடுகிறார்கள்.

ஸ்பிரிண்ட் பின்னோக்கி

ஸ்பிரிண்ட் மறுபரிசீலனைக்குப் பிறகு ஸ்பிரிண்ட் பின்னோக்கி ஏற்படுகிறதுமற்றும் வரவிருக்கும் ஸ்பிரிண்ட் திட்டமிடல் கூட்டங்களுக்கு முன். டிஅவர் ஒரு மாத ஸ்ப்ரிண்டுகளுக்கு மூன்று மணி நேரத்தில் பெட்டியில் வைக்கப்பட்டுள்ளார்.

ஸ்பிரிண்ட் ரெட்ரோஸ்பெக்டிவ் போது, ​​குழு பின்வருவனவற்றை விவாதிக்கிறது

  • எது நன்றாக நடந்தது?
  • வேலை செய்யாத விஷயங்கள்?
  • வித்தியாசமாக என்ன செய்ய வேண்டும்?

SCRUM கலைப்பொருட்கள்

ஸ்க்ரமின் கலைப்பொருட்கள் வெளிப்படைத்தன்மை மற்றும் ஆய்வு மற்றும் தழுவலுக்கான வாய்ப்புகளை வழங்குவதற்கான வேலையைக் குறிக்கின்றன. அவை குறிப்பாக வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளன முக்கிய தகவல்களின் வெளிப்படைத்தன்மையை அதிகரிக்கவும் . எனவே, ஸ்க்ரம் அணியில் உள்ள அனைவருக்கும் உள்ளது அதே புரிதல் கலைப்பொருளின்.

ஒரு ஸ்க்ரமில் மூன்று கலைப்பொருட்கள் உள்ளன, அதாவது, தயாரிப்பு பின்னிணைப்பு , ஸ்பிரிண்ட் பேக்லாக் மற்றும் அதிகரிப்பு .

தயாரிப்பு பின்னிணைப்பு

தயாரிப்பு பேக்லாக் என்பது தயாரிப்பில் தேவையான அனைத்தையும் ஆர்டர் செய்த பட்டியலாகும். இது பொறுப்பு தயாரிப்பு உரிமையாளர் . ஒரு தயாரிப்பு பின்னிணைப்பு ஒருபோதும் முடிக்காது . ஆரம்பத்தில், இது சிறந்த புரிந்துகொள்ளப்பட்ட தேவைகளைக் கொண்டுள்ளது மற்றும் தயாரிப்பு மற்றும் அதன் சுற்றுச்சூழலின் வளர்ச்சியுடன் படிப்படியாக உருவாகிறது, அதை உருவாக்குகிறது பொருத்தமானது மற்றும் தற்போதைய சந்தை தேவைகளுக்கு பொருத்தமானது .

ஸ்பிரிண்ட் பேக்லாக்

ஸ்பிரிண்ட் பேக்லாக் என்பது ஸ்பிரிண்டிற்காக தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட தயாரிப்பு பேக்லாக் உருப்படிகளின் தொகுப்பாகும், அடுத்த அதிகரிப்பை வழங்குவதற்கான திட்டத்துடன். அபிவிருத்தி குழு அடுத்த அதிகரிப்பில் விரும்பிய செயல்பாடுகள் மற்றும் அதை வழங்க தேவையான பணிகளை விளக்குகிறது.

அதிகரிப்பு

அதிகரிப்பு என்பது அனைத்து தயாரிப்பு பின்னிணைப்புகளின் கூட்டுத்தொகையாகும்ஒரு ஸ்பிரிண்டின் போது உருப்படிகள் நிறைவடைந்தனமற்றும் அனைத்து முந்தைய ஸ்பிரிண்ட்களும். ஒரு ஸ்பிரிண்டின் முடிவில், புதிய அதிகரிப்பு பொருந்தக்கூடிய நிலையில் இருக்க வேண்டும் மற்றும் ஸ்க்ரம் குழுவின் வரையறையைப் பூர்த்தி செய்யுங்கள் முடிந்தது .

அதிகரிப்பு என விவரிக்கப்படும் போது முடிந்தது , அனைவரும் ஒரு சரிபார்ப்பு பட்டியலுக்கு ஒப்புக் கொள்ள வேண்டும், இது முழுமையாக சரிபார்க்கப்பட்டவுடன், தயாரிப்பை ‘முடிந்தது’ என்று அறிவிக்கிறது.

முடிவுரை

ஸ்க்ரம் இயங்குகிறது, ஏனெனில் அது மூன்று பாத்திரங்கள், ஐந்து நிகழ்வுகள் மற்றும் மூன்று கலைப்பொருட்கள் அல்லது ஒரு வழிமுறை காரணமாக அல்ல, ஆனால் இது செயல்பாட்டு, மதிப்பு அடிப்படையிலான அதிகரிக்கும் விநியோகத்தின் அடிப்படை சுறுசுறுப்பான கொள்கைகளை கடைபிடிப்பதால். நீங்கள் அடிக்கடி வாடிக்கையாளர் கருத்துக்களை சேகரித்து சந்தையில் ஏற்படும் மாற்றங்களுக்கு பதிலளிப்பீர்கள். இது சந்தைக்கு விரைவான நேரம், சிறந்த விநியோக முன்கணிப்பு, வாடிக்கையாளர் மறுமொழி அதிகரித்தது. மேலும் இது மேம்பட்ட மென்பொருள் தரம் மற்றும் மேம்பட்ட இடர் நிர்வாகத்தை உங்களுக்கு வழங்குகிறது.