வெற்றியை உறுதிப்படுத்த திட்ட ஒருங்கிணைப்பு நிர்வாகத்தை எவ்வாறு செய்வது

திட்ட ஒருங்கிணைப்பு மேலாண்மை குறித்த இந்த எடுரேகா கட்டுரை, திட்ட மேலாண்மை கட்டமைப்பின் ஒருங்கிணைப்பு மேலாண்மை மற்றும் சம்பந்தப்பட்ட கருவிகள் மற்றும் செயல்முறைகளைப் பற்றி பேசுகிறது.

திட்ட மேலாண்மை என்பது ஒரு சிக்கலான கட்டமைப்பாகும், இது புதிர் துண்டுகள் போன்ற பல செயல்பாடுகள் மற்றும் செயல்முறைகளைச் சுற்றி கட்டப்பட்டுள்ளது. திட்ட ஒருங்கிணைப்பு மேலாண்மை இந்த துண்டுகள் அனைத்தையும் ஒன்றிணைத்து ஒட்டுமொத்தமாக இணைக்க உதவுகிறது மற்றும் ஒரு திட்டத்தின் வெற்றியை உறுதி செய்கிறது. இந்த திட்ட ஒருங்கிணைப்பு மேலாண்மை கட்டுரையின் ஊடகம் மூலம், ஒருங்கிணைப்பு மேலாண்மை எவ்வாறு செயல்படுகிறது, அதன் பல்வேறு செயல்முறைகள் மற்றும் அவை ஒவ்வொன்றிலும் பயன்படுத்தப்படும் கருவிகள் பற்றிய முழுமையான பார்வையை உங்களுக்கு வழங்க முயற்சிப்பேன்.

இந்த திட்ட ஒருங்கிணைப்பு மேலாண்மை கட்டுரையில் நான் விவாதிக்கவிருக்கும் தலைப்புகள் கீழே:



நீங்கள் திட்ட நிர்வாகத்தின் கருத்துக்களை மாஸ்டர் செய்து விரும்பினால் திட்ட மேலாளர், எங்கள் பயிற்றுவிப்பாளரின் தலைமையில் நீங்கள் பார்க்கலாம் இந்த தலைப்புகள் ஆழமாக உள்ளன.

இப்போதைக்கு, எங்கள் கட்டுரையுடன் தொடங்குவோம்.

திட்ட ஒருங்கிணைப்பு மேலாண்மை

அம்ச படம் - திட்ட ஒருங்கிணைப்பு மேலாண்மை - எடுரேகா

ஜாவா எடுத்துக்காட்டுகளில் ஸ்கேனர் வகுப்பு

படி ,

திட்ட ஒருங்கிணைப்பு மேலாண்மை என்பது திட்ட மேலாண்மை செயல்முறைக் குழுக்களுக்குள் உள்ள பல்வேறு செயல்முறைகள் மற்றும் திட்ட மேலாண்மை நடவடிக்கைகளை அடையாளம் காண, வரையறுக்க, ஒருங்கிணைக்க, ஒன்றிணைக்க மற்றும் ஒருங்கிணைப்பதற்கான செயல்முறைகள் மற்றும் செயல்பாடுகளை உள்ளடக்கியது.

திட்ட ஒருங்கிணைப்பு மேலாண்மை என்பது திட்ட மேலாண்மை கட்டமைப்பின் முதல் அறிவுப் பகுதியாகும், இது திட்டத்தின் ஸ்திரத்தன்மையைத் தக்கவைக்க உதவுகிறது. இது அனைத்து கட்டங்களையும் தொடும் - துவக்கம், திட்டமிடல், செயல்படுத்தல், மானிட்டர் கட்டுப்பாடு மற்றும் நிறைவு. இதன் பொருள், ஒருங்கிணைப்பு மேலாண்மை ஒரு திட்ட மேலாளருக்கு திட்ட வாழ்க்கைச் சுழற்சி முழுவதும் நிகழ்த்தப்படும் பல்வேறு நடைமுறைகள் குறித்து விழிப்புடன் இருக்க உதவுகிறது.

ஒரு , சரியான ஒருங்கிணைப்பு மேலாண்மை திட்டத்தை வைத்திருப்பது மிகவும் முக்கியமானது, ஏனெனில் இது முழுதும் உறுதிசெய்யப்படும்வெற்றிகரமான திட்டப்பணிக்கான குறிப்பிட்ட காலக்கெடு, நோக்கம் மற்றும் பட்ஜெட்டில் தங்கியிருக்கும் போது குழு பகிரப்பட்ட இலக்கை நோக்கி செயல்படுகிறது.

ஒருங்கிணைப்பு மேலாண்மை தேவை

  • ஒருங்கிணைப்பு மேலாண்மை திட்டத்தின் பல்வேறு வழங்கல்கள், அதன் வாழ்க்கைச் சுழற்சி மற்றும் நன்மைகள் மேலாண்மை திட்டம் ஆகியவற்றின் சரியான தேதிகள் நன்கு சீரமைக்கப்பட்டிருப்பதை உறுதி செய்கிறது.
  • திட்ட இலக்குகளை அடைய, இது பல்வேறு ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட மேலாண்மை திட்டத்தை வழங்குகிறது, இது பல்வேறு செயல்முறைகளை முழுமையாக ஒத்திசைக்கிறது.
  • திட்ட நிர்வாகத்தின் செயல்பாடுகள் / பணிகளில் தேவையான செயல்திறன் மற்றும் மாற்றங்களை நிர்வகிக்கவும் கட்டுப்படுத்தவும் இது உதவுகிறது.
  • இது திட்டத்தை பாதிக்கும் முக்கிய மாற்றங்கள் தொடர்பான முடிவுகளை ஒருங்கிணைக்கிறது.
  • ஒருங்கிணைப்பு மேலாண்மை நடவடிக்கைகள் மற்றும் குறிக்கோள்களை பூர்த்தி செய்ய தேவையான நடவடிக்கைகளை மேற்கொள்வதன் மூலம் திட்டத்தின் முன்னேற்றத்தை கண்காணிக்கிறது.
  • அடையப்பட்ட முடிவுகளின் தரவை சேகரிப்பதில், மேலும் நுண்ணறிவுகளுக்காக அதை பகுப்பாய்வு செய்வதிலும், பின்னர் அதை சம்பந்தப்பட்ட பங்குதாரர்களுக்கு தெரிவிப்பதிலும் இது முக்கிய பங்கு வகிக்கிறது.
  • முறையான ஒருங்கிணைப்பு நிர்வாகத்தின் மூலம், நீங்கள் திட்டம் தொடர்பான அனைத்து பணிகளையும் சுமுகமாகவும், அதிகாரப்பூர்வமாகவும் ஒவ்வொரு கட்டத்தையும், ஒப்பந்தத்தையும், திட்டத்தை முழுவதுமாக மூடி, வளங்களை விடுவிக்க முடியும்.
  • ஒருங்கிணைக்க மற்றும் ஒத்திசைக்க உதவுகிறதுதேவைப்படும்போது கட்ட மாற்றங்கள்.

திட்ட ஒருங்கிணைப்பு மேலாண்மை செயல்முறைகள்

திட்ட ஒருங்கிணைப்பு நிர்வாகத்தின் முழு அறிவுப் பகுதியும் மேலும் சிறிய செயல்முறைகளாகப் பிரிக்கப்படுகின்றனதிட்ட மேலாளருக்கான அணுகல் புள்ளிகள். இந்த செயல்முறைகள் ஒவ்வொன்றும் திட்ட ஒருங்கிணைப்பு நிர்வாகத்தின் ஒருங்கிணைந்த பகுதியாகும் மற்றும் திட்ட வெற்றிக்கு பங்களிக்கின்றன.இந்த செயல்முறைகள்:

    1. திட்ட சாசனத்தை உருவாக்குங்கள்
    2. திட்ட மேலாண்மை திட்டத்தை உருவாக்குங்கள்
    3. திட்டப்பணிகளை நேரடியாக நிர்வகிக்கவும் நிர்வகிக்கவும்
    4. திட்ட அறிவை நிர்வகிக்கவும்
    5. திட்டப்பணிகளை கண்காணித்தல் மற்றும் கட்டுப்படுத்துதல்
    6. ஒருங்கிணைந்த மாற்றக் கட்டுப்பாட்டைச் செய்யுங்கள்
    7. திட்டத்தை மூடு

இந்த செயல்முறைகள் ஒவ்வொன்றிலும் இப்போது ஆழமாக டைவ் செய்து, அந்தந்த செயல்முறைகளில் பயன்படுத்தப்படும் பல்வேறு உள்ளீடுகள், வெளியீடுகள் மற்றும் கருவிகளை விளக்குகிறேன்.

1. திட்ட சாசனத்தை உருவாக்குங்கள்

இந்த செயல்பாட்டில், ஒரு திட்டத்தின் இருப்பை அங்கீகரிக்கும் முறையான ஆவணம் உருவாக்கப்பட்டுள்ளது. உங்கள் திட்ட செயலாக்கத்தைத் தொடங்குவதற்கு முன் திட்ட சாசனத்தை உருவாக்குவது மிகவும் முக்கியம், ஏனெனில் இந்த சாசனம் படிப்படியான விநியோக திட்டத்தின் படி ஒரு படி வழங்கும். சாசனத்தின் வளர்ச்சியுடன், திட்ட நடவடிக்கைகளுக்கு பயன்படுத்தப்படும் பல்வேறு வளங்களின் மீது திட்ட மேலாளர் அதிகாரம் பெறுகிறார்.திட்ட சாசனத்தை உருவாக்குவதன் மூலம், நிறுவன நோக்கங்களுக்கும் மேற்கொள்ளப்பட்ட திட்டத்திற்கும் இடையே நேரடி இணைப்பை நீங்கள் ஏற்படுத்த முடியும். திட்டத்தின் மீதான அதன் உறுதிப்பாட்டை நியாயப்படுத்த ஒரு நிறுவனம் பயன்படுத்தக்கூடிய திட்டத்தின் முறையான ஆவணங்களாகவும், திட்டத்தை ஆதரிக்க பங்குதாரர்களை நம்ப வைக்கவும் இது உதவும்.

திட்ட சாசனத்தை உருவாக்கும் செயல்முறை பொதுவாக பின்வரும் புள்ளிகளை உள்ளடக்குகிறது:

  • திட்ட பார்வை: திட்ட பார்வை என்பது திட்டத்தின் ஒட்டுமொத்த குறிக்கோளை வரையறுக்கிறது, இதில் திட்டத்தின் தெளிவான தரிசனங்கள் மற்றும் பணி, நிறுவனத்தின் மீது திட்டத்தின் தாக்கம் மற்றும் இறுதி வழங்கல் ஆகியவை அடங்கும்.
  • திட்ட அமைப்பு: அடுத்தது குறிப்பிட வேண்டும்திட்ட வளர்ச்சியில் பங்கேற்கும் முழு அணியின் பாத்திரங்களும் பொறுப்புகளும் சம்பந்தப்பட்ட பங்குதாரர்களிடமிருந்து தொடங்கி அனைவரையும் உள்ளடக்கும், திட்டத்துடனான அவர்களின் உறவு, உள் மற்றும் வெளி மனித வளங்கள் மற்றும் வாடிக்கையாளர்கள்.
  • செயல்படுத்தல்: திட்ட அமைப்புக்குப் பிறகு, அடுத்த கட்டம் ஒருசெயல்படுத்தும் முறை. இந்தத் திட்டம் வாடிக்கையாளர்கள் மற்றும் பங்குதாரர்களை முக்கிய மைல்கற்கள், மாற்றங்கள் அல்லது திட்ட முன்னேற்றத்தில் புதுப்பிப்புகள் மற்றும் திட்ட நிறைவு குறித்த தனித்துவமான சார்புநிலைகள் குறித்து புதுப்பிக்கப்படும்.
  • இடர் மேலாண்மை: இடர் மேலாண்மை செய்வது மிகவும் முக்கியமானதுதிட்டத்தின் சுமூக விநியோகத்திற்கு இடையூறு விளைவிக்கும் சாத்தியமான அபாயங்கள் அல்லது அக்கறை உள்ள பகுதிகளைத் தெளிவுபடுத்துங்கள்.

இந்த செயல்பாட்டில் ஈடுபட்டுள்ள பல்வேறு உள்ளீடுகள், கருவிகள், நுட்பங்கள் மற்றும் வெளியீடுகள் கீழே உள்ள அட்டவணையில் பட்டியலிடப்பட்டுள்ளன:

உள்ளீடுகள் கருவிகள் மற்றும் நுட்பங்கள் வெளியீடுகள்
  1. வணிக ஆவணங்கள்
    • வணிக வழக்கு
    • நன்மைகள் மேலாண்மை திட்டம்
  2. ஒப்பந்தங்கள்
  3. நிறுவன சுற்றுச்சூழல் காரணிகள்
  4. நிறுவன செயல்முறை சொத்துக்கள்
  1. நிபுணர் தீர்ப்பு
  2. தரவு சேகரிப்பு
    • மூளைச்சலவை
    • குழுக்களை மையமாகக் கொள்ளுங்கள்
    • நேர்காணல்கள்
  3. ஒருவருக்கொருவர் மற்றும் குழு திறன்கள்
    • மோதல் மேலாண்மை
    • வசதி
    • கூட்ட மேலாண்மை
  4. கூட்டங்கள்
  1. கட்டுமான அட்டவணை
  2. அனுமான பதிவு

2. திட்ட மேலாண்மை திட்டத்தை உருவாக்குதல்

திட்ட மேலாண்மை திட்டத்தை உருவாக்கும் செயல்முறையானது, பிற திட்டக் கூறுகளை திட்ட மேலாண்மை கட்டமைப்பில் இறுதியாக ஒருங்கிணைக்க வரையறுத்தல், தயாரித்தல் மற்றும் ஒருங்கிணைத்தல் ஆகியவை அடங்கும். திட்ட மேலாண்மை திட்டத்தை உருவாக்குவதன் முக்கிய நன்மை என்னவென்றால், இது அனைத்து குழு உறுப்பினர்களுக்கும் சாலை வரைபடமாக செயல்படுகிறது. வெற்றிகரமான திட்ட விநியோகத்திற்கான ஒருங்கிணைந்த இலக்கை நோக்கி முன்னேற இது ஒரு திசையை வழங்குகிறது.

இந்த திட்ட மேலாண்மை திட்டம் சில அம்சங்களைக் கொண்டுள்ளது:

  • ஒரு ஆரம்ப மூளைச்சலவை சந்திப்பு: இந்த சந்திப்பின் மூலம், திட்டத்தின் பங்குகளைப் பற்றி விவாதிக்க முக்கிய பங்குதாரர்கள் ஒன்று சேர்க்கப்படுகிறார்கள். இது திட்ட மேலாண்மை வாழ்க்கைச் சுழற்சியின் முதல் செயல்முறையைத் தொடங்குவதற்கான ஒரு சிறந்த வழியாகும், அதாவது திட்டத்தின் குழு உறுப்பினர்களிடையே நம்பிக்கையை வளர்க்கும் போது திட்டமிடல்.
  • பங்குதாரர்களுக்கு ஒட்டுமொத்த திட்ட இலக்குகளின் விளக்கம்: திட்ட மேலாண்மைத் திட்டம் இருந்தபோதிலும், மாற்றம் தவிர்க்க முடியாதது மற்றும் திட்ட மேலாளர் இந்த உண்மையை ஒப்புக் கொள்ள வேண்டும். இந்த திட்டத்தின் போக்கில், கணிக்க முடியாத சிக்கல்களை சரிசெய்து சமாளிக்க சில மாற்றங்கள் மற்றும் மாற்றங்கள் நிகழும்.
  • குழு உறுப்பினர்கள் மற்றும் பங்குதாரர்களின் கடமைகள்: திட்டத்தை கிக்ஸ்டார்ட் செய்வதோடு, பல்வேறு திட்ட திட்ட அம்சங்களை அங்கீகரிப்பதற்கு பொறுப்பான பங்குதாரர்களிடையே தீர்மானிக்க மிகவும் முக்கியம்.
  • ஒரு நோக்கம் அறிக்கை: எந்தவொரு தவறான தகவல்தொடர்புகளையும் தடுப்பதற்கும் அணியை ஒன்றிணைப்பதற்கும் ஸ்பான்சர்ஷிப்பைப் பெறுவதற்கும் திட்ட முடிவுகளை குறிப்பிடுவதற்கும் நோக்கம் அறிக்கை உதவுகிறது.
  • அடிப்படைகளை உருவாக்குங்கள்: திட்டத்தின் அபிவிருத்தி கட்டத்தில் நீங்கள் காலடி எடுத்து வைப்பதற்கு முன், செலவு, வளங்கள், அட்டவணைகள், வழங்கக்கூடியது போன்ற பல்வேறு அம்சங்களுக்கான அடிப்படைகளை அமைப்பது மிகவும் முக்கியம்.
  • பணியாளர் திட்டத்தை உருவாக்கவும்: பணியாளர் திட்டம் என்பது ஒரு காலவரிசை, இது ஒவ்வொரு மனித வளமும் திட்டத்துடன் ஈடுபடும் நேரம் மற்றும் காலத்தைக் குறிக்கிறது.
  • அபாயங்களை பகுப்பாய்வு செய்யுங்கள்: சாத்தியமான அபாயங்களை மதிப்பிடுவதற்கும் தணிப்பதற்கும் இது உதவும், இதனால் திட்டத்தின் தரம் அப்படியே இருப்பதை உறுதி செய்கிறது.
  • தகவல்தொடர்பு திட்டத்தை உருவாக்குங்கள்: முறையான தகவல்தொடர்பு திட்டம் ஊழியர்களுக்கு அவர்களின் பிரச்சினைகள் மற்றும் முன்னேற்றத்தைப் புகாரளிக்க சரியான தகவல்தொடர்பு புள்ளிகள் ஒதுக்கப்பட்டுள்ள ஒரு கட்டமைப்பை வழங்குகிறது.

இந்த செயல்பாட்டில் ஈடுபட்டுள்ள பல்வேறு உள்ளீடுகள், கருவிகள், நுட்பங்கள் மற்றும் வெளியீடுகள் கீழே உள்ள அட்டவணையில் பட்டியலிடப்பட்டுள்ளன:

உள்ளீடுகள் கருவிகள் மற்றும் நுட்பங்கள் வெளியீடுகள்
  1. கட்டுமான அட்டவணை
  2. பிற செயல்முறைகளின் வெளியீடுகள்
  3. நிறுவன சுற்றுச்சூழல் காரணிகள்
  4. நிறுவன செயல்முறை சொத்துக்கள்
  1. நிபுணர் தீர்ப்பு
  2. தரவு சேகரிப்பு
    • மூளைச்சலவை
    • சரிபார்ப்பு பட்டியல்
    • குழுக்களை மையமாகக் கொள்ளுங்கள்
    • நேர்காணல்கள்
  3. ஒருவருக்கொருவர் மற்றும் குழு திறன்கள்
    • மோதல் மேலாண்மை
    • வசதி
    • கூட்ட மேலாண்மை
  4. கூட்டங்கள்
  1. திட்ட மேலாண்மை திட்டம்

3. திட்டப்பணிகளை நேரடியாக நிர்வகிக்கவும் நிர்வகிக்கவும்

திட்ட மேலாண்மை திட்டத்தின் படி, இந்த செயல்முறை திட்டப்பணிகளை இயக்குவதற்கும் நிர்வகிப்பதற்கும் மற்றும் வாக்குறுதியளிக்கப்பட்ட இலக்கை அடைய தேவையான மாற்றங்களைச் செய்வதற்கும் உதவுகிறது. திட்டத்தின் சரியான திசை மற்றும் நிர்வாகத்துடன், வழங்கக்கூடிய தரத்தை உயர்த்தும் போது திட்ட வெற்றியின் நிகழ்தகவு அதிகரிக்கிறது.

இந்த செயல்முறை திட்ட வாழ்க்கைச் சுழற்சி முழுவதும் பின்பற்றப்படுகிறது மற்றும் முக்கியமாக பின்வரும் அம்சங்களைக் கொண்டுள்ளது:

  • அங்கீகரிக்கப்பட்ட மாற்ற கோரிக்கைகள்: ஒரு திட்டத்தின் திட்டம், நோக்கம், செலவு அல்லது அட்டவணையில் தேவைப்படும் / கோரப்பட்ட எந்தவொரு அங்கீகரிக்கப்பட்ட மாற்றங்களும் முறையான முறையில் ஆவணப்படுத்தப்படுகின்றன.
  • நிறுவன சுற்றுச்சூழல் காரணிகள்: இறுதி முடிவை நேர்மறையாக அல்லது எதிர்மறையாக பாதிக்கக்கூடிய எந்தவொரு உள் அல்லது வெளிப்புற காரணிகளையும் கண்காணித்தல். இந்த காரணிகளில் சந்தை நிலை, உள்கட்டமைப்பு, நிறுவன கலாச்சாரம் அல்லது திட்ட மேலாண்மை திட்டம் ஆகியவை இருக்கலாம்.
  • நிறுவன செயல்முறை சொத்துக்கள்: காரணிகளுடன், இறுதி வழங்கலை பாதிக்கக்கூடிய கொள்கைகள், நடைமுறைகள், முறையான மற்றும் முறைசாரா திட்டங்கள், வரலாற்று தகவல்கள் போன்ற நிறுவன சொத்துக்கள் முறையாகக் கண்காணிக்கப்பட்டு மதிப்பீடு செய்யப்பட வேண்டும்.

இந்த செயல்பாட்டில் ஈடுபட்டுள்ள பல்வேறு உள்ளீடுகள், கருவிகள் நுட்பங்கள் மற்றும் வெளியீடுகள் கீழே உள்ள அட்டவணையில் பட்டியலிடப்பட்டுள்ளன:

கிரகண ஐடியை எவ்வாறு நிறுவுவது
உள்ளீடுகள் கருவிகள் மற்றும் நுட்பங்கள் வெளியீடுகள்
  1. திட்ட மேலாண்மை திட்டம்
    • எந்த உபகரணமும்
  2. திட்ட ஆவணங்கள்
    • பதிவை மாற்று
    • பாடங்கள் கற்ற பதிவு
    • மைல்கல் பட்டியல்
    • திட்ட தொடர்புகள்
    • திட்ட அட்டவணை
    • தேவைகள் தடமறிதல் மேட்ரிக்ஸ்
    • இடர் பதிவு
    • இடர் அறிக்கை
  3. அங்கீகரிக்கப்பட்ட மாற்ற கோரிக்கைகள்
  4. நிறுவன சுற்றுச்சூழல் காரணிகள்
  5. நிறுவன செயல்முறை சொத்துக்கள்
  1. நிபுணர் தீர்ப்பு
  2. திட்ட மேலாண்மை தகவல் அமைப்பு
  3. கூட்டங்கள்
  1. வழங்கக்கூடியவை
  2. பணி செயல்திறன் தரவு
  3. வெளியீடு பதிவு
  4. கோரிக்கைகளை மாற்றுங்கள்
  5. திட்ட மேலாண்மை திட்ட புதுப்பிப்புகள்
    • எந்த உபகரணமும்
  6. திட்ட ஆவண புதுப்பிப்புகள்
    • செயல்பாட்டு பட்டியல்
    • அனுமான பதிவு
    • கற்றுக்கொண்ட பாடங்கள் பதிவு
    • தேவைகள் ஆவணங்கள்
    • இடர் பதிவு
    • பங்குதாரர் பதிவு
  7. நிறுவன செயல்முறை சொத்துக்கள் புதுப்பிப்பு

4. திட்ட அறிவை நிர்வகிக்கவும்

வாக்குறுதியளிக்கப்பட்ட திட்ட நோக்கத்தை அடைவதற்கும் எதிர்கால கற்றல் மற்றும் குறிப்புகளுக்கு மேலும் பங்களிப்பதற்கும் திட்ட அறிவின் மேலாண்மை மிகவும் அவசியம். இது முதன்மையாக வரலாற்று அல்லது இருக்கும் நிறுவன தரவுகளைப் பயன்படுத்துவதன் மூலமும் புதிய அறிவைப் பெறுவதன் மூலமும் செய்யப்படுகிறது. நிறுவன அறிவை மேம்படுத்துவதற்கும் திட்ட முடிவுகளை மேம்படுத்துவதற்கும் இது முக்கியமாக உதவுகிறது.

பல்வேறு உள்ளீடுகள், கருவிகள், நுட்பங்கள் மற்றும் வெளியீடுகளை உள்ளடக்கிய திட்ட வாழ்க்கைச் சுழற்சி முழுவதும் இந்த செயல்முறை பின்பற்றப்படுகிறது:

உள்ளீடுகள் கருவிகள் மற்றும் நுட்பங்கள் வெளியீடுகள்
  1. திட்ட மேலாண்மை திட்டம்
    • அனைத்து உபகரணங்கள்
  2. திட்ட ஆவணங்கள்
    • கற்றுக்கொண்ட பாடங்கள் பதிவு
    • திட்ட குழு பணிகள்
    • வள முறிவு அமைப்பு
    • மூல தேர்வு அளவுகோல்
    • பங்குதாரர்கள் பதிவு
  3. வழங்கக்கூடியவை
  4. நிறுவன சுற்றுச்சூழல் காரணிகள்
  5. நிறுவன செயல்முறை சொத்துக்கள்
  1. நிபுணர் தீர்ப்பு
  2. அறிவு மேலாண்மை
  3. தகவல் மேலாண்மை
  4. ஒருவருக்கொருவர் மற்றும் குழு திறன்கள்
    • செயலில் கேட்பது
    • வசதி
    • தலைமைத்துவம்
    • நெட்வொர்க்கிங்
    • அரசியல் விழிப்புணர்வு
  1. கற்றுக்கொண்ட பாடங்கள் பதிவு
  2. திட்ட மேலாண்மை திட்ட புதுப்பிப்புகள்
    • எந்த உபகரணமும்
  3. நிறுவன செயல்முறை சொத்துக்கள் புதுப்பிப்பு

5. திட்டப்பணிகளை கண்காணித்தல் மற்றும் கட்டுப்படுத்துதல்

வரையறுக்கப்பட்டுள்ள செயல்திறன் நோக்கங்களை அடைவதற்காக திட்டம், இந்த செயல்முறை செயல்படுத்தப்படுகிறது. மோட்டார் மற்றும் கட்டுப்பாட்டு செயல்பாட்டில், திட்டம் கண்காணிக்கப்படுகிறது, மதிப்பாய்வு செய்யப்படுகிறது, மேலும் அதன் ஒட்டுமொத்த முன்னேற்றம் தெரிவிக்கப்படுகிறது, இது திட்ட நிலையின் சரியான யோசனையைப் பெற பங்குதாரர்களுக்கு உதவுகிறது. இந்த செயல்முறை திட்ட வாழ்க்கைச் சுழற்சி முழுவதும் செய்யப்படுகிறது மற்றும் திட்ட அட்டவணையில் இருப்பதை உறுதிசெய்ய திட்ட மேலாளருக்கு வழிகாட்டியாக செயல்படுகிறது. இந்த செயல்முறையின் சில அம்சங்கள்:

  • நிலையான புதுப்பிப்புகளை வழங்கவும்: திட்டத்தை வெற்றிகரமாக வெற்றிபெற வழக்கமான செயல்திறன் அறிக்கைகள் மற்றும் திட்ட நிலை புதுப்பிப்பு மிகவும் அவசியம்.
  • நோக்கம் அறிக்கையை மீண்டும் பார்வையிடவும்: அவ்வப்போது, ​​திட்டத்தை மறுபரிசீலனை செய்தல்செய்யப்பட்ட மாற்றங்கள் நன்கு பாதுகாக்கப்படுவதை உறுதி செய்வதில் திட்ட மேலாளருக்கு நோக்கம் உதவுகிறது.
  • கட்டுப்பாட்டு அடிப்படைகள்: திட்டத்தின் தொடக்கத்தில் வாக்குறுதியளிக்கப்பட்ட அடிப்படைகளை கண்டிப்பாக பின்பற்ற வேண்டும் மற்றும் ஏதேனும் மாற்றங்கள் அறிமுகப்படுத்தப்பட்டால், விரிவாக ஆவணப்படுத்தப்பட வேண்டும். இது பின்னர் அணியை கவனம் செலுத்துவதற்கும் கண்காணிப்பதற்கும் உதவும்.
  • தரக் கட்டுப்பாட்டில் கவனம் செலுத்துங்கள்: தரக் கட்டுப்பாடு என்பது திட்டத்தின் வெற்றியின் முக்கிய தூணாகும், மேலும் இது மென்மையாக செய்யப்படக்கூடாது. எனவே, ஒரு திட்ட மேலாளரைப் பொறுத்தவரை, பல்வேறு திட்டக் கூறுகளின் செயல்திறனை உறுதிப்படுத்த நிலையான மதிப்பீட்டைச் செய்வது மிகவும் முக்கியமானது.
  • அபாயங்களைக் கண்காணித்தல் மற்றும் கட்டுப்படுத்துதல்: இடர் கண்காணிப்பு மற்றும் கட்டுப்பாட்டுக்கான தனி செயல்முறை மிகவும் அவசியம், ஏனெனில் அபாயங்கள் என்பது திட்ட செயலிழப்பு அல்லது அசல் முடிவிலிருந்து விலகும். எனவே, ஒவ்வொரு திட்ட கட்டத்திலும் புதிய அபாயங்களை மதிப்பிடுவது சாத்தியமான ஆபத்து / அச்சுறுத்தலை முன்கூட்டியே கண்டறிந்து முன்கூட்டியே தணிக்க உதவுகிறது.

இந்த செயல்பாட்டில் ஈடுபட்டுள்ள பல்வேறு உள்ளீடுகள், கருவிகள், நுட்பங்கள் மற்றும் வெளியீடுகள் கீழே உள்ள அட்டவணையில் பட்டியலிடப்பட்டுள்ளன:

உள்ளீடுகள் கருவிகள் மற்றும் நுட்பங்கள் வெளியீடுகள்
  1. திட்ட மேலாண்மை திட்டம்
    • எந்த உபகரணமும்
  2. திட்ட ஆவணங்கள்
    • அனுமான பதிவு
    • மதிப்பீடுகளின் அடிப்படை
    • செலவு கணிப்புகள்
    • வெளியீடு பதிவு
    • பாடங்கள் கற்ற பதிவு
    • மைல்கல் பட்டியல்
    • திட்டம்
    • தர அறிக்கைகள்
    • இடர் பதிவு
    • இடர் அறிக்கை
    • அட்டவணை கணிப்புகள்
  3. வேலை செயல்திறன் தகவல்
  4. ஒப்பந்தங்கள்
  5. நிறுவன சுற்றுச்சூழல் காரணிகள்
  6. நிறுவன செயல்முறை சொத்துக்கள்
  1. நிபுணர் தீர்ப்பு
  2. தரவு பகுப்பாய்வு
    • மாற்று பகுப்பாய்வு
    • செலவு பயன் பகுப்பாய்வு
    • சம்பாதித்த மதிப்பு பகுப்பாய்வு
    • மூல காரண பகுப்பாய்வு
    • போக்கு பகுப்பாய்வு
    • மாறுபாடு பகுப்பாய்வு
  3. முடிவெடுப்பது
  4. கூட்டங்கள்
  1. பணி செயல்திறன் அறிக்கைகள்
  2. கோரிக்கைகளை மாற்றுங்கள்
  3. திட்ட மேலாண்மை திட்ட புதுப்பிப்புகள்
    • எந்த உபகரணமும்
  4. திட்ட ஆவண புதுப்பிப்புகள்
    • செலவு கணிப்புகள்
    • பதிவுகள் வெளியிடு
    • கற்றுக்கொண்ட பாடங்கள் பதிவு
    • இடர் பதிவு
    • அட்டவணை கணிப்புகள்

6. ஒருங்கிணைந்த மாற்றக் கட்டுப்பாட்டைச் செய்யுங்கள்

திட்ட வாழ்க்கை சுழற்சி முழுவதும் பெறப்பட்ட பல்வேறு மாற்ற கோரிக்கைகளை கட்டுப்படுத்த இந்த செயல்முறை செய்யப்படுகிறது. இங்கே, அனைத்து மாற்ற கோரிக்கைகள், அங்கீகரிக்கப்பட்ட மாற்றங்கள், இறுதி வழங்கக்கூடிய மாற்றங்கள், திட்ட ஆவணங்கள், திட்ட மேலாண்மை திட்டம் போன்றவை மதிப்பாய்வு செய்யப்படுகின்றன. இந்த செயல்முறையைச் செய்வது புதிய மாற்றங்களின் காரணமாக ஏற்படக்கூடிய ஒட்டுமொத்த அபாயங்களை மதிப்பிடும்போது மாற்றங்களின் பட்டியலைக் கொண்ட ஒருங்கிணைந்த ஆவணத்தை வைத்திருக்க உதவுகிறது.

இந்த செயல்பாட்டில் ஈடுபட்டுள்ள பல்வேறு உள்ளீடுகள், கருவிகள், நுட்பங்கள் மற்றும் வெளியீடுகள் கீழே உள்ள அட்டவணையில் பட்டியலிடப்பட்டுள்ளன:

உள்ளீடுகள் கருவிகள் மற்றும் நுட்பங்கள் வெளியீடுகள்
  1. திட்ட மேலாண்மை திட்டம்
    • மேலாண்மை திட்டத்தை மாற்றவும்
    • உள்ளமைவு மேலாண்மை திட்டம்
    • நோக்கம் அடிப்படை
    • அடிப்படை அட்டவணை
    • செலவு அடிப்படை
  2. திட்ட ஆவணங்கள்
    • மதிப்பீடுகளின் அடிப்படை
    • தேவைகள் கண்டுபிடிக்கக்கூடிய அணி
    • இடர் அறிக்கை
  3. பணி செயல்திறன் அறிக்கைகள்
  4. கோரிக்கைகளை மாற்றுங்கள்
  5. நிறுவன சுற்றுச்சூழல் காரணிகள்
  6. நிறுவன செயல்முறை சொத்துக்கள்
  1. நிபுணர் தீர்ப்பு
  2. கட்டுப்பாட்டு கருவிகளை மாற்றவும்
  3. தரவு பகுப்பாய்வு
    • மாற்று பகுப்பாய்வு
    • செலவு பயன் பகுப்பாய்வு
  4. முடிவெடுப்பது
    • வாக்களித்தல்
    • எதேச்சதிகார முடிவெடுக்கும்
    • மல்டிகிரிட்டீரியா முடிவு பகுப்பாய்வு
  5. கூட்டங்கள்
  1. அங்கீகரிக்கப்பட்ட மாற்ற கோரிக்கைகள்
  2. திட்ட மேலாண்மை திட்ட புதுப்பிப்புகள்
    • எந்த உபகரணமும்
  3. திட்ட ஆவண புதுப்பிப்புகள்
    • பதிவை மாற்று

7. திட்டத்தை மூடு

இது திட்ட ஒருங்கிணைப்பு நிர்வாகத்தின் இறுதி செயல்முறையாகும், அங்கு பல்வேறு திட்ட நடவடிக்கைகள், கட்டங்கள் மற்றும் ஒப்பந்தங்கள் இறுதி செய்யப்படுகின்றன. இது திட்டத்தை வெற்றிகரமாக மூடக்கூடிய ஒரு கட்டுப்படுத்தப்பட்ட சூழலை வழங்குகிறது. இறுதித் திட்டத்தில் திட்டத் தகவல்களைப் பாதுகாத்தல், திட்டமிட்ட பணிகளை முடித்தல், சம்பந்தப்பட்ட வளங்களை வெளியிடுதல் போன்ற நடவடிக்கைகள் அடங்கும்.

இந்த செயல்பாட்டில் ஈடுபட்டுள்ள பல்வேறு உள்ளீடுகள், கருவிகள் நுட்பங்கள் மற்றும் வெளியீடுகள் கீழே உள்ள அட்டவணையில் பட்டியலிடப்பட்டுள்ளன:

உள்ளீடுகள் கருவிகள் மற்றும் நுட்பங்கள் வெளியீடுகள்
  1. கட்டுமான அட்டவணை
  2. திட்ட மேலாண்மை திட்டம்
    • எந்த உபகரணமும்
  3. திட்ட ஆவணங்கள்
    • அனுமான பதிவு
    • மதிப்பீடுகளின் அடிப்படை
    • பதிவை மாற்று
    • வெளியீடு பதிவு
    • பாடங்கள் கற்ற பதிவு
    • மைல்கல் பட்டியல்
    • திட்ட தொடர்பு
    • தரக் கட்டுப்பாட்டு அளவீடுகள்
    • தர அறிக்கைகள்
    • தேவைகள் ஆவணம்
    • இடர் பதிவு
    • இடர் அறிக்கை
  4. ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட விநியோகங்கள்
  5. வணிக ஆவணங்கள்
    • வணிக வழக்கு
    • நன்மைகள் மேலாண்மை திட்டம்
  6. ஒப்பந்தங்கள்
  7. கொள்முதல் ஆவணம்
  8. நிறுவன செயல்முறை சொத்துக்கள்
  1. நிபுணர் தீர்ப்பு
  2. தரவு பகுப்பாய்வு
    • ஆவண பகுப்பாய்வு
    • பின்னடைவு பகுப்பாய்வு
    • போக்கு பகுப்பாய்வு
    • மாறுபாடு பகுப்பாய்வு
  3. கூட்டங்கள்
  1. திட்ட ஆவணங்கள் புதுப்பிப்புகள்
    • கற்றுக்கொண்ட பாடங்கள் பதிவு
  2. இறுதி தயாரிப்பு, சேவை அல்லது முடிவு மாற்றம்
  3. இறுதி அறிக்கை
  4. நிறுவன செயல்முறை சொத்து புதுப்பிப்புகள்

இந்த திட்ட ஒருங்கிணைப்பு மேலாண்மை கட்டுரையின் முடிவுக்கு இது நம்மை அழைத்துச் செல்கிறது. உங்கள் அறிவுக்கு மதிப்பு சேர்க்க இது உதவியது என்று நம்புகிறேன். நீங்கள் மேலும் அறிய விரும்பினால் அல்லது நீங்கள் எனது மற்ற கட்டுரைகளையும் சரிபார்க்கலாம்.

இந்த “திட்ட ஒருங்கிணைப்பு மேலாண்மை” ஐ நீங்கள் கண்டால் ”கட்டுரை தொடர்புடையது, பாருங்கள் உலகெங்கிலும் பரவியுள்ள 250,000 க்கும் மேற்பட்ட திருப்தியான கற்றவர்களின் வலைப்பின்னலுடன் நம்பகமான ஆன்லைன் கற்றல் நிறுவனமான எடுரேகாவால்.

எங்களுக்கு ஒரு கேள்வி கிடைத்ததா? இதை கருத்துகள் பிரிவில் குறிப்பிடவும் திட்ட ஒருங்கிணைப்பு மேலாண்மை கட்டுரை நாங்கள் உங்களிடம் திரும்பி வருவோம்.