ஒரு திறமையானவர் ஒரு வெற்றிகரமான திட்டத்திற்கு, என்ன தேவை, எது தேவையில்லை என்பதைப் புரிந்துகொள்ளும் திறன் கொண்டவர். இருப்பினும், திட்ட நோக்கம் பற்றிய நல்ல புரிதலுடன் வெற்றிபெற உதவாது, ஆனால் அணிக்கு ஒரு ஒருங்கிணைந்த இலக்கை வழங்க சரியான நிர்வாகமும் தேவை. திட்ட நோக்கம் மேலாண்மை குறித்த இந்த கட்டுரையின் ஊடகம் மூலம், நான் உங்களுக்கு ஒரு முழுமையான பார்வையை தருகிறேன்நோக்கம் மேலாண்மை எவ்வாறு செயல்படுகிறது, அதன் பல்வேறு செயல்முறைகள் மற்றும் அவை ஒவ்வொன்றிலும் பயன்படுத்தப்படும் கருவிகள்.
தலைப்புகள் கீழே, இந்த திட்ட ஒருங்கிணைப்பு மேலாண்மை கட்டுரையில் நான் விவாதிப்பேன்:
நீங்கள் திட்ட நிர்வாகத்தில் தேர்ச்சி பெற்று ஒரு ஆக விரும்பினால் திட்ட மேலாளர், எங்கள் பயிற்றுவிப்பாளரின் தலைமையில் நீங்கள் பார்க்கலாம் இந்த தலைப்புகள் ஆழமாக உள்ளன.
எங்கள் கட்டுரையுடன் தொடங்குவோம்.
திட்ட நோக்கம் மேலாண்மை
சாளரங்கள் ஜாவாவை பாதையில் சேர்க்கின்றன
திட்ட நிர்வாகத்தில், தயாரிப்பு நோக்கம் மற்றும் திட்ட நோக்கம் என இரண்டு விஷயங்களில் ஒரு நோக்கத்தைக் குறிப்பிடலாம். தயாரிப்பு நோக்கம் பல்வேறு குறிக்கிறதுஒரு திட்ட நோக்கம் குறிக்கும் போது ஒரு தயாரிப்பு அல்லது சேவையை வகைப்படுத்த உதவும் செயல்பாடுகள் மற்றும் அம்சங்கள்தயாரிப்பை வழங்குவதற்கு செய்ய வேண்டிய வேலை. இங்கே நாம் திட்ட நோக்கத்தில் மட்டுமே கவனம் செலுத்துவோம். நோக்கம் a இல் ஆவணப்படுத்தப்பட்டுள்ளது நோக்கம் அறிக்கை , இது எந்த திட்டத் திட்டத்தின் ஒருங்கிணைந்த பகுதியாகும்.
படி :
திட்ட நோக்கத்தை நிர்வகிப்பது முதன்மையாக திட்டத்தில் சேர்க்கப்படாதவற்றை வரையறுத்து கட்டுப்படுத்துவதில் அக்கறை கொண்டுள்ளது.
திட்ட நோக்கம் மேலாண்மை என்பது ஒரு முக்கிய அறிவுப் பகுதிகளில் ஒன்றாகும் கட்டமைப்பு, திட்டம் மற்றும் சேவைகளை வெற்றிகரமாக வழங்குவதற்கான பணி கணக்கிடப்படுகிறது. தேவையற்ற வேலைகள் முடிந்துவிட்டதால், நீங்கள் தொடர்புடைய பணிகளில் அதிக கவனம் செலுத்த முடியும் மற்றும் வேலை, முயற்சி, நேரம் மற்றும் செலவு ஆகியவற்றை வீணாக்குவதைத் தடுக்க முடியும். எனவே பயனுள்ள நோக்கம் மேலாண்மை திட்டத்துடன், உங்கள் திட்டத்தின் தரம் மற்றும் செயல்திறன் கடுமையாக அதிகரிக்கும். திட்ட நோக்கம் மேலாண்மை இரண்டு அம்சங்களைப் பொறுத்தது:
- திட்ட நோக்கங்களின் தன்மை
- திட்ட நோக்கங்களின் வரையறை
ஆனால் சரியான திட்ட மேலாண்மை திட்டம் இல்லாமல் உங்கள் திட்ட மேம்பாட்டுடன் தொடர்ந்தால், உங்கள் திட்டத்தை நீங்கள் கடுமையாக பாதிக்கலாம். இந்த திட்ட நோக்கம் மேலாண்மை கட்டுரையின் அடுத்த பகுதியில், நல்ல நோக்கம் மேலாண்மை இருப்பதன் சில நன்மைகளைப் பற்றி விவாதிப்பேன்.
நோக்கம் நிர்வாகத்தின் நன்மைகள்
உங்கள் திட்ட நிர்வாகத்தில் சரியான நோக்கம் மேலாண்மை ஒருங்கிணைக்கப்படுவதன் முக்கிய நன்மைகளை நான் கீழே பட்டியலிட்டுள்ளேன்:
- தற்காலிக பணிகளுக்கு முன்னுரிமை அளிப்பதன் மூலமும் குறைப்பதன் மூலமும் திட்ட செலவு மற்றும் நேரத்தைக் குறைக்க இது உதவுகிறது
- வேலை கோரிக்கைகள் மீது அளவு பகுப்பாய்வு செய்வதன் மூலம் இது சேர்க்கிறது என்பதை உறுதிப்படுத்துகிறது
- இது சிக்கலான தேவைகள் கோரிக்கைகளைத் தவிர்க்க உதவுகிறது
- சரியான நோக்கம் நிர்வாகத்துடன், உங்கள் திட்ட வரவு செலவுத் திட்டத்தை மீறுவதற்கான வாய்ப்புகள் மிகக் குறைவு
- திட்ட மேம்பாடு பாதையில் இருப்பதையும், ஒப்புக்கொள்ளப்பட்ட இலக்கை நோக்கிச் செல்வதையும் இது உறுதி செய்கிறது
- இது திட்ட மேலாளர்களுக்கு குழு உறுப்பினர்களிடையே சமமாக பணிகளை விநியோகிக்கவும் குழு உற்சாகத்தை அதிகரிக்கவும் உதவுகிறது
திட்ட நோக்கம் மேலாண்மை செயல்முறைகள்
திட்ட நோக்கம் நிர்வாகத்தின் முழு அறிவுப் பகுதியும் மேலும் சிறிய செயல்முறைகளாகப் பிரிக்கப்படுகின்றனஅணுகல் புள்ளிகள் திட்டத்தின் மீது சிறந்த கட்டுப்பாட்டைக் கொண்டிருக்க வேண்டும். இந்த செயல்முறைகள் ஒவ்வொன்றும் திட்ட நோக்கம் நிர்வாகத்தின் ஒருங்கிணைந்த பகுதியாக அமைகிறது மற்றும் திட்ட வெற்றிக்கு பங்களிக்கிறது.இந்த செயல்முறைகள்:
திட்ட நோக்கம் மேலாண்மை
திட்டமிடல் என்பது திட்ட நோக்கம் நிர்வாகத்தின் முதல் செயல்முறையாகும், அங்கு நாங்கள் திட்டத்தையும் தயாரிப்பு நோக்கத்தையும் எவ்வாறு வரையறுக்கிறோம், சரிபார்க்கிறோம் மற்றும் கட்டுப்படுத்துகிறோம் என்பதை ஆவணப்படுத்துகிறோம். திட்ட மேலாளர்களுக்கான வழிகாட்டியாக இது செயல்படுகிறது, இது திட்ட வாழ்க்கைச் சுழற்சி முழுவதும் நோக்கத்தை எவ்வாறு நிர்வகிப்பது என்பது குறித்த திசையை வழங்குகிறது. திட்ட வளர்ச்சியின் போது இது சில குறிப்பிட்ட அல்லது முன் வரையறுக்கப்பட்ட புள்ளிகளில் செய்யப்படுகிறது.இந்த செயல்பாட்டில் பல்வேறு உள்ளீடுகள், கருவிகள் மற்றும் நுட்பங்கள் மற்றும் வெளியீடுகள் உள்ளன, அவை கீழே உள்ள அட்டவணையில் பட்டியலிடப்பட்டுள்ளன:
| உள்ளீடுகள் | கருவிகள் மற்றும் நுட்பங்கள் | வெளியீடுகள் |
|
|
|
தேவைகளை சேகரிக்கவும்
தேவை சேகரிப்பின் இந்த செயல்முறை பங்குதாரரின் தேவைகள் மற்றும் விருப்பங்களுடன் தொடர்புடையது. இங்கே திட்ட மேலாளர் அனைத்து பங்குதாரர்களின் ஒவ்வொரு எதிர்பார்ப்பையும் பூர்த்தி செய்வதை உறுதிசெய்கிறார், பின்னர் அவர்கள் தொடர்பான அனைத்து நிமிட விவரங்களையும் கொண்ட ஒரு ஆவணத்தை நிர்வகிக்கிறார். நேர்காணல்கள், கணக்கெடுப்புகள், கவனம் குழுக்கள் போன்ற பல்வேறு நடவடிக்கைகள் மூலம் தேவையான தரவு சேகரிக்கப்படுகிறது. இது திட்ட மேம்பாடு முழுவதும் தேவையற்ற சிக்கல்களைத் தடுக்க உதவுகிறது.
இந்த செயல்பாட்டில் ஈடுபட்டுள்ள பல்வேறு உள்ளீடுகள், கருவிகள், நுட்பங்கள் மற்றும் வெளியீடுகளை கீழே அட்டவணை விளக்குகிறது:
| உள்ளீடுகள் | கருவிகள் மற்றும் நுட்பங்கள் | வெளியீடுகள் |
|
|
|
நோக்கத்தை வரையறுக்கவும்
இப்போது திட்டத்தின் எதிர்பார்ப்புகளைப் பற்றிய தெளிவான புரிதல் உங்களுக்கு இருப்பதால், அடுத்த கட்டம் நோக்கம் வரையறுக்க வேண்டும். திட்டம் மற்றும் தயாரிப்பு தொடர்பான விரிவான விளக்கத்தை இங்கே வழங்குவீர்கள். உங்கள் திட்டத்திற்குள் என்ன இருக்கிறது, என்ன இருக்கிறது என்பதைப் பற்றிய சிறந்த யோசனை உங்கள் குழுவுக்கு இது உதவும்.
ஜாவாவில் ஒரு பொருளை குளோன் செய்வது எப்படி
இந்த செயல்பாட்டில் ஈடுபட்டுள்ள பல்வேறு உள்ளீடுகள், கருவிகள், நுட்பங்கள் மற்றும் வெளியீடுகளை கீழே அட்டவணை விளக்குகிறது:
| உள்ளீடுகள் | கருவிகள் மற்றும் நுட்பங்கள் | வெளியீடுகள் |
|
|
|
WBS ஐ உருவாக்கவும்
செய்ய வேண்டியவை மற்றும் செய்யக்கூடாதவைகளின் முழுமையான பட்டியலை நீங்கள் பெற்றவுடன், இப்போது நீங்கள் பணி முறிவு கட்டமைப்பை உருவாக்க வேண்டும். WBS ஐ உருவாக்குவது திட்டத்தின் இறுதி விநியோகங்களையும் வேலைகளையும் சிறிய அலகுகளாக பிரிக்க உதவும். சிறிய துகள்கள் அல்லது கூறுகள் கையாள எளிதானது மற்றும் வழங்கல்களின் கட்டமைக்கப்பட்ட கட்டமைப்பை வழங்குகின்றன.
WBS செயல்முறையை உருவாக்குதல் சிலவற்றை உள்ளடக்கியதுஉள்ளீடுகள், கருவிகள், நுட்பங்கள் மற்றும் வெளியீடுகள். அவை கீழே பட்டியலிடப்பட்டுள்ளன:| உள்ளீடுகள் | கருவிகள் மற்றும் நுட்பங்கள் | வெளியீடுகள் |
|
|
|
நோக்கத்தை சரிபார்க்கவும்
நோக்கத்தை வரையறுத்து, WBS ஐ உருவாக்குவதன் மூலம் நீங்கள் வேலை செய்ய வேண்டிய விநியோகங்களின் அடிப்படை கட்டமைப்பைப் பெறுவீர்கள். ஆனால் டெலிவரிகள் வடிவம் பெற, நீங்கள் இந்த கட்டமைப்பை செயல்பாட்டில் வைக்க வேண்டும். இறுதி வழங்கல் தொடர்பாக எந்த குழப்பமும் இல்லை என்பதை இது உறுதி செய்யும், நேரம் வரும்போது கையொப்பமிடுவதற்கான முறையான செயல்முறை உங்களிடம் உள்ளது. இறுதி வெளியீடு மற்றும் சேவைகளை ஏற்றுக்கொள்வதற்கான நிகழ்தகவை அதிகரிக்க திட்ட வாழ்க்கைச் சுழற்சியின் போது சில முன் வரையறுக்கப்பட்ட புள்ளிகளில் இந்த செயல்முறை செய்யப்படுகிறது.
இந்த செயல்பாட்டில் ஈடுபட்டுள்ள பல்வேறு உள்ளீடுகள், கருவிகள், நுட்பங்கள் மற்றும் வெளியீடுகளை கீழே அட்டவணை விளக்குகிறது:
| உள்ளீடுகள் | கருவிகள் மற்றும் நுட்பங்கள் | வெளியீடுகள் |
|
|
|
கட்டுப்பாட்டு நோக்கம்
நோக்கம் கட்டுப்படுத்துதல் என்பது திட்ட நோக்கம் நிர்வாகத்தின் இறுதி செயல்முறையாகும், இதில் நீங்கள் திட்டத்தின் முன்னேற்ற நிலையை கண்காணிக்க வேண்டும். இந்த செயல்முறை திட்ட வாழ்க்கை சுழற்சி முழுவதும் செய்யப்படுகிறது மற்றும் நோக்கம் அடிப்படையை பராமரிக்க உதவுகிறது. மேலும், இந்த திட்டம் வாக்குறுதியளிக்கப்பட்ட முடிவுகளை வழங்குகிறது என்பதை மதிப்பிடுவதற்கும் இது உதவுகிறது.
இந்த செயல்பாட்டில் ஈடுபட்டுள்ள பல்வேறு உள்ளீடுகள், கருவிகள், நுட்பங்கள் மற்றும் வெளியீடுகளை கீழே அட்டவணை விளக்குகிறது:
| உள்ளீடுகள் | கருவிகள் மற்றும் நுட்பங்கள் | வெளியீடுகள் |
|
|
|
திட்ட நோக்கம் மேலாண்மை குறித்த இந்த கட்டுரையின் முடிவுக்கு இது நம்மை அழைத்துச் செல்கிறது. இந்த வலைப்பதிவு திட்ட நிர்வாகத்தில் ஈடுபட்டுள்ள ஒரு செயல்முறையை உள்ளடக்கியது. நீங்கள் மேலும் அறிய விரும்பினால் அல்லது நீங்கள் எனது மற்ற கட்டுரைகளையும் சரிபார்க்கலாம்.
திட்ட நோக்கம் மேலாண்மை | PMP சான்றிதழ் பயிற்சி | எடுரேகா
இந்த “திட்ட நோக்கம் மேலாண்மை” ஐ நீங்கள் கண்டால் ”கட்டுரை தொடர்புடையது, பாருங்கள் உலகெங்கிலும் பரவியுள்ள 250,000 க்கும் மேற்பட்ட திருப்தியான கற்றவர்களின் வலைப்பின்னலுடன் நம்பகமான ஆன்லைன் கற்றல் நிறுவனமான எடுரேகாவால்.
எங்களுக்கு ஒரு கேள்வி கிடைத்ததா? இதை கருத்துகள் பிரிவில் குறிப்பிடவும் திட்ட நோக்கம் மேலாண்மை கட்டுரை நாங்கள் உங்களிடம் திரும்பி வருவோம்.