பாதி நேரத்தில் இரண்டு மடங்கு வேலையைப் பிரித்தெடுக்க, உங்களுக்கு ஒரு திடமான திட்டம் தேவை. இல் ஸ்க்ரம் , அத்தகைய திட்டங்கள் என்று அழைக்கப்படுகின்றன ஸ்பிரிண்ட் திட்டங்கள் பின்வருபவை, வட்டம், அதன் முழுமையான முறிவாக இருக்கும்.
உங்கள் நிறுவனத்தின் வளங்களை எவ்வாறு திறம்பட மேம்படுத்துவது என்பதை அறிய, இது மிகவும் ஊக்குவிக்கப்படுகிறது . இது ஒவ்வொரு களத்திலும் வாய்ப்புகளின் பெருங்கடலைத் திறக்கும்.
இந்த கட்டுரை பின்வரும் தலைப்புகளை உள்ளடக்கும்
ஜாவாஸ்கிரிப்டில் வரிசையின் நீளத்தை எவ்வாறு பெறுவது
- ஸ்பிரிண்ட் திட்டம் என்றால் என்ன?
- அதன் பங்கேற்பாளர்கள் யார்?
- முன்நிபந்தனைகள் பயனுள்ள ஸ்பிரிண்ட் திட்டமிடல்
- ஸ்பிரிண்ட் திட்டமிடல் கூட்டம் என்றால் என்ன?
- ஸ்பிரிண்ட் திட்டமிடல் கூட்டங்களுக்கான நேர பெட்டி
- ஸ்பிரிண்ட் இலக்கு என்றால் என்ன?
- ஸ்பிரிண்ட் திட்டத்தில் சிறப்புகள் மற்றும் ஆபத்துகள்
எனவே, எந்தவொரு தயாரிப்பின் வளர்ச்சிக்கும், உங்கள் குழு பின்வருவனவற்றைக் கண்டுபிடிக்கக்கூடிய ஒரு திட்டம் உங்களுக்குத் தேவை:
- அவர்களின் இலக்கு என்ன?
- இலக்கை அடைய என்ன செய்ய வேண்டும்?
- அதை எவ்வாறு அடைய வேண்டும்?
ஒரு ஸ்பிரிண்ட் திட்டம் இந்த கேள்விகளுக்கு பதிலளிக்க வேண்டும் ஸ்க்ரம் கட்டமைப்பு .
ஸ்பிரிண்ட் திட்டம் என்றால் என்ன?
ஸ்பிரிண்ட் திட்டங்கள் அணிக்கு தீர்மானிக்கப்படுகின்றன தயாரிப்பு பின்னிணைப்பு அந்த காலகட்டத்தில் அவை வேலை செய்யும் ஸ்பிரிண்ட். மிகவும் உகந்த பாணியில் செய்ய வேண்டியதை நிறைவு செய்வதற்கான அவர்களின் ஆரம்ப திட்டத்தை இது விவாதிக்கிறது.
பெரும்பாலான அணிகள் ஒரு ஸ்பிரிண்ட் இலக்கை நிறுவுவது உதவியாக இருக்கும், மேலும் அந்த ஸ்பிரிண்ட்டின் போது எந்த தயாரிப்பு பேக்லாக் உருப்படிகள் செயல்படுகின்றன என்பதை அவர்கள் தீர்மானிக்கும் அடிப்படையாக அதைப் பயன்படுத்தலாம்.
அதன் பங்கேற்பாளர்கள் யார்?
ஸ்பிரிண்ட் திட்டங்கள் பொதுவாக முழு அணியையும் உள்ளடக்கியது.
TO தயாரிப்பு உரிமையாளர் இருக்கிறதுஸ்பிரிண்ட் இலக்கு மற்றும் முன்னுரிமைகள் மற்றும் பின்னிணைப்பு உருப்படிகளை அடையாளம் காண்பது.
தி அணி அவர்கள் முடிக்க முடியும் என்று அவர்கள் கணித்துள்ள தயாரிப்பு பின்னிணைப்பு உருப்படிகளின் எண்ணிக்கையையும், அவை எவ்வாறு சரியான நேரத்தில் வழங்கப்படும் என்பதையும் தீர்மானிக்கிறது.
தி ஸ்க்ரம் மாஸ்டர் கலந்துரையாடல் பயனுள்ளதா என்பதையும், பொருத்தமான தயாரிப்பு பின்னிணைப்பு உருப்படிகள் ஸ்பிரிண்ட் பின்னிணைப்பில் சேர்க்கப்பட்டுள்ளதா என்பதையும் உறுதி செய்வதற்காக ஸ்பிரிண்ட் திட்டமிடலை எளிதாக்குகிறது. அவர் / அவள் ஸ்பிரிண்ட் இலக்கிற்கு ஒரு ஒப்பந்தம் இருப்பதை உறுதி செய்கிறார்.
பயனுள்ள ஸ்பிரிண்ட் திட்டத்தின் முன்நிபந்தனைகள்
பின்வருவனவற்றைப் போன்ற பயனுள்ள ஸ்பிரிண்ட் திட்டமிடலை நடத்த நீங்கள் கவனித்துக் கொள்ள வேண்டிய சில முன்நிபந்தனைகள் உள்ளன.
- முன்னுரிமை பெற்ற பின்னிணைப்பு
- வருவாய் மற்றும் மதிப்பிடப்பட்ட பயனர் கதை
- வரையறை முடிந்தது
- அணியின் திட்டமிட்ட திறன்
ஸ்பிரிண்ட் திட்டமிடல் கூட்டம் என்றால் என்ன?
ஒரு ஸ்பிரிண்ட் திட்டமிடல் கூட்டம் பொதுவாக இரண்டு பகுதிகளாகப் பிரிக்கப்படுகிறது.
படி 1: வாய்ப்பு
ஏற்கனவே உள்ள தயாரிப்பு பின்னிணைப்பு உருப்படிகளின் முன்னுரிமை பட்டியலிலிருந்து எந்த உருப்படிகளை அவர்கள் தேர்வு செய்கிறார்கள், அவை ஸ்பிரிண்டின் போது முடிக்க முடியும் என்று அவர்கள் கணித்துள்ளனர்.
ஜாவாவில் பைனரி முதல் தசம வரை
கூட்டத்தின் நிகழ்ச்சி நிரலில் கேட்கப்பட்ட மாதிரி கேள்விகளின் தொகுப்பு பின்வருகிறது.
- ஸ்பிரிண்ட் இலக்கு என்ன? (ஸ்பிரிண்டில் எந்த தயாரிப்பு பின்னிணைப்பு உருப்படிகளை சேர்க்க வேண்டும் என்பதை தீர்மானிக்க இது ஒரு முடிவு வடிப்பான்.)
- என்ன தயாரிப்பு பின்னிணைப்பு உருப்படிகள் ஏற்கனவே செய்யப்பட்டுள்ளன மற்றும் ஸ்பிரிண்ட் இலக்கை நோக்கி பங்களிக்கின்றன?
- இந்த குறிப்பிட்ட ஸ்பிரிண்டிற்கு யார் கிடைக்கும்? (இங்கே, நீங்கள் எந்த விடுமுறைகள், விடுமுறைகள், பிற செயல்பாடுகளை அடையாளம் காண முயற்சிக்கிறீர்கள், அவை அனைவரின் வேகத்தையும் பாதிக்கும்.)
- அணியின் திறன் என்ன? (எல்லோரும் இருக்கிறார்கள் என்று வைத்துக் கொள்ளுங்கள்)
- ஸ்பிரிண்ட் குறிக்கோள் மற்றும் அணியின் திறன் ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் ஸ்பிரிண்ட் பின்னிணைப்பில் என்ன சேர்க்கப்பட வேண்டும்?
- ஸ்பிரிண்ட் இலக்கை அடைவது குறித்து அணி எவ்வளவு நம்பிக்கையுடன் இருக்கிறது?
படி 2: திட்டம்
இந்த கட்டத்தில், தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட தயாரிப்பு பின்னிணைப்பு உருப்படிகளை எவ்வாறு விரிவாக வழங்குவது என்பதை குழு விவாதிக்கிறது. தயாரிப்பு பின்னிணைப்பு உருப்படிகளுக்கான பணிகளை அடையாளம் காண்பது இதில் அடங்கும். இது உருப்படிகளுக்கு இடையிலான எந்தவொரு சார்புகளையும் எடைபோட்டு, ஆரம்ப தயாரிப்பு பின்னிணைப்பு உருப்படிகளுக்கு பதிவுபெறுகிறது அணியில் உள்ள ஒவ்வொரு உறுப்பினருக்கும்.
ஸ்பிரிண்ட் திட்டமிடல் கூட்டங்களுக்கான நேர பெட்டி
ஒரு சூழல், அ நேர பெட்டி ஒரு என வரையறுக்கப்படுகிறதுநேரம் காலம்இதன் போது ஒரு பணி நிறைவேற்றப்பட வேண்டும். நேர பெட்டிகள் பொதுவாக பயன்படுத்தப்படுகின்றன இடர் மேலாண்மை of மென்பொருள் மேம்பாடு .
மென்பொருளுக்கு வெளியிடக்கூடிய முன்னேற்றத்தை உருவாக்குவதற்கும், ஒரு குறிப்பிட்ட எண்ணிக்கையிலான வாரங்களுக்கு நேரமாக பெட்டியில் அனுப்பக்கூடிய தயாரிப்புகளை தயாரிப்பதற்கும் அணிகள் தொடர்ந்து பணிபுரிகின்றன.
TO ஸ்பிரிண்ட் திட்டமிடல் கூட்டம் வேண்டும்நேர பெட்டியாக இருங்கள் மாதம் 8 மணி நேரம் அல்லது வாரத்தில் 2 மணி நேரம் ஒரு மாத ஸ்பிரிண்டிற்கு. குறுகியஸ்பிரிண்ட், குறைவானதுநேர பெட்டிக்குஸ்பிரிண்ட் திட்டமிடல்.
ஸ்பிரிண்ட் இலக்கு என்றால் என்ன?
ஸ்பிரிண்ட் திட்டமிடல் கூட்டத்தின் போது உருவாக்கப்பட்டது, ஸ்பிரிண்ட் இலக்கு என்பது ஸ்பிரிண்டிற்கான ஒரு குறிக்கோள் ஆகும். தயாரிப்பு பின்னிணைப்பை செயல்படுத்துவதன் மூலம் அதை சந்திக்க முடியும். அதிகரிப்பு ஏன் கட்டப்பட்டது என்பது குறித்த மேம்பாட்டுக் குழுவுக்கு இது வழிகாட்டுதலை வழங்குகிறது.ஸ்பிரிண்ட் இலக்கு ஸ்பிரிண்டிற்குள் செயல்படுத்தப்படும் செயல்பாடு குறித்து அணிக்கு சில நெகிழ்வுத்தன்மையை வழங்குகிறது.
ஸ்பிரிண்ட் திட்டத்தில் சிறப்புகள் மற்றும் ஆபத்துகள்
எதிர்பார்க்கப்படும் நன்மைகள்
ஸ்பிரிண்ட் திட்டத்தின் முக்கிய நன்மை தெரிவுநிலை. இது ஒரு ஸ்பிரிண்டிற்கு என்ன வேலை செய்யும் என்பதைப் புரிந்துகொண்டு ஒரு புதிய ஸ்பிரிண்டைத் தொடங்க ஒரு குழுவை அனுமதிக்கிறது. அவர்கள் அந்த வேலையை எவ்வாறு அணுகலாம் என்பதற்கான ஆரம்ப திட்டமாக இது செயல்படுகிறது.
இது தவிர, ஸ்பிரிண்ட் திட்டத்தின் பிற நன்மைகளும் உள்ளன, அதாவது
- நோக்கம் தெரிவுநிலை
- பணி கண்டுபிடிப்பு
- திறனின் உகந்த பயன்பாடு
- குழு ஒத்துழைப்பில் முன்னேற்றம்
- கட்டுப்படுத்தப்பட்ட ஸ்கோப் க்ரீப் (நோக்கத்தின் தொடர்ச்சியான கட்டுப்பாடற்ற வளர்ச்சி)
பொதுவான ஆபத்துகள்
உங்கள் குழுவில் நன்கு சுத்திகரிக்கப்பட்ட தயாரிப்பு பின்னிணைப்பு இல்லாதபோது, ஸ்பிரிண்ட் திட்டமிடல் மிகவும் பயனற்றதாக மாறும், அதில் இருந்து தயாரிப்பு பின்னிணைப்பு உருப்படிகளை வரையலாம்.
ஒரு நிலையான பேக்லாக் சுத்திகரிப்பு செயல்முறையை நிறுவுவதன் மூலம் இதை நிவர்த்தி செய்யலாம், இதன் விளைவாக ஒப்புக் கொள்ளப்பட்ட தயாரிப்பு பேக்லாக் உருப்படிகளின் தொகுப்பு கிடைக்கும் ‘முடிந்தது’ என்பதன் வரையறை. இந்த தயாரிப்பு பின்னிணைப்பு உருப்படிகள் பின்னர் ஸ்பிரிண்டில் சேர்ப்பதற்கு நீங்கள் கருதும் சாத்தியமான தயாரிப்பு பின்னிணைப்பு உருப்படிகளாக செயல்படலாம்.
ஸ்பிரிண்டிற்கான ஒரு குறிப்பிட்ட இலக்கை நீங்கள் நிறுவாதபோது, எல்லோரும் வேலை செய்ய வேண்டிய தொடர்பற்ற பொருட்களின் தொகுப்பைக் கொண்டு வரும்போது மற்றொரு தடையாக எழுகிறது, இதன் விளைவாக ஒரு ஸ்பிரிண்டின் மதிப்புள்ள வேலை கிடைக்கிறது, ஆனால் குறிப்பிடத்தக்க முன்னேற்றம் இல்லை.
மலைப்பாம்பில் வடிவம் என்ன
ஸ்பிரிண்ட் திட்டங்கள்அசல் ஸ்க்ரம் நிகழ்வுகளில் ஒன்று மற்றும் கட்டமைப்பின் ஒரு பகுதியாக உருவாக்கப்பட்டது.உங்கள் குழு ஸ்க்ரம் அல்லது வேறு எந்த நேர-பெட்டி மறு செய்கைகளையும் பின்பற்றும்போது பொதுவாகப் பயன்படுத்தப்படுகிறது. ஓட்டம் சார்ந்த அணுகுமுறையை நீங்கள் பின்பற்றுகிறீர்களானால், அடுத்ததாக வேலை செய்ய வரிசையில் நிற்கும் உருப்படிகளைப் பற்றிய பகிரப்பட்ட புரிதலை உருவாக்க இந்த விஷயத்தைப் புரிந்துகொள்வது உங்களுக்கு இன்னும் பயனுள்ளதாக இருக்கும்.