திட்ட மேலாளர் என்பது எந்தவொரு திட்டத்திலும் ஏதேனும் சிரமம் அல்லது சந்தேகம் ஏற்பட்டால் செல்ல வேண்டிய நபர். திட்டக் குழு அல்லது உள் வளங்கள் மட்டுமல்ல, ஒரு திட்ட மேலாளர் வாடிக்கையாளர்கள், பங்குதாரர்கள் மற்றும் திட்டத்தில் ஈடுபட்டுள்ள வெளி வளங்களுடன் கூட செயல்படுகிறார். ஆனால் இது ஒரு பனிப்பாறையின் முனை மட்டுமே.இந்த கட்டுரையின் ஊடகம் மூலம், நான் ஒரு விரிவான அறிவைப் பகிர்ந்து கொள்கிறேன் பாத்திரங்கள் மற்றும் பொறுப்புகள்.
நான் உள்ளடக்கும் தலைப்புகள் கீழே:
திட்ட மேலாளர் பாத்திரங்கள் மற்றும் பொறுப்புகள் பற்றிய எங்கள் கட்டுரையைத் தொடங்குவதற்கு முன், திட்ட மேலாண்மை என்பது என்ன என்பதை முதலில் தருகிறேன்.
சுழல்நிலை ஃபைபோனச்சி சி ++
திட்ட மேலாண்மை என்றால் என்ன?
ஒரு திட்டம் என்பது ஒரு தற்காலிக தயாரிப்பு ஆகும், இது ஒரு தனித்துவமான தயாரிப்பு அல்லது தீர்வை உருவாக்க மேற்கொள்ளப்படுகிறது. திட்ட மேலாண்மை என்பது திட்டமானது விரும்பிய முடிவை வெற்றிகரமாக உருவாக்குகிறது என்பதை உறுதிப்படுத்த உதவும் ஒழுக்கம் ஆகும். இது ஒரு முறையான செயல்முறைஒரு திட்டத்திற்கு தனித்துவமான குறிக்கோள்களை அடைவதற்கான பல்வேறு செயல்முறைகள், முறைகள், அறிவு, திறன்கள் மற்றும் அனுபவம் ஆகியவற்றை செயல்படுத்துகிறது. ஒரு பொதுவான திட்ட மேலாண்மை செயல்முறை வாழ்க்கைச் சுழற்சியின் 5 கட்டங்கள் வழியாகச் சென்று 49 செயல்முறைகள் மூலம் மூடப்பட்டுள்ளது. இந்த 49 செயல்முறைகள் மேலும் 10 அறிவு பகுதிகளாக மாற்றப்படுகின்றன:
- திட்ட ஒருங்கிணைப்பு மேலாண்மை : திட்டத்தின் வெவ்வேறு கூறுகள் ஒத்திசைக்கப்பட்டு ஒழுங்காக ஒருங்கிணைக்கப்படுவதை உறுதி செய்யும் செயல்முறைகளை உள்ளடக்கியது.
- திட்ட நோக்கம் மேலாண்மை : திட்டத்தை வெற்றிகரமாக முடிக்க தேவையான அனைத்து வேலைகளும் திட்டத்தில் அடங்கும் என்பதை உறுதிப்படுத்தும் செயல்முறைகளை உள்ளடக்கியது.
- : முன் வரையறுக்கப்பட்ட கால எல்லைக்குள் திட்டத்தின் நிறைவை உறுதி செய்யும் செயல்முறைகளை உள்ளடக்கியது.
- திட்ட செலவு மேலாண்மை : கொடுக்கப்பட்ட பட்ஜெட்டுக்குள் திட்டம் நிறைவடைவதை உறுதி செய்யும் செயல்முறைகளை உள்ளடக்கியது.
- திட்ட தர மேலாண்மை : திட்டம் அதன் குறிக்கோள்களை பூர்த்தி செய்யும் என்பதை உறுதிப்படுத்தும் செயல்முறைகளை உள்ளடக்கியது.
- திட்ட வள மேலாண்மை : திட்டத்தில் ஈடுபட்டுள்ளவர்களை அதிகம் பயன்படுத்துவதற்கு தேவையான செயல்முறைகளை உள்ளடக்கியது.
- திட்ட தொடர்பு மேலாண்மை : திட்ட அறிவின் சரியான மற்றும் சரியான தலைமுறை, சேகரிப்பு, பரப்புதல், சேமிப்பு மற்றும் இடமாற்றம் ஆகியவற்றை உறுதிப்படுத்தும் செயல்முறைகளை உள்ளடக்கியது.
- திட்ட இடர் மேலாண்மை: திட்டம் தொடர்பான அபாயங்களைக் கண்டறிதல், பகுப்பாய்வு செய்தல் மற்றும் பதிலளிப்பதில் அக்கறை கொண்ட செயல்முறைகளை உள்ளடக்கியது.
- திட்ட கொள்முதல் மேலாண்மை : உள்ளடக்கியதுபொருட்கள் மற்றும் சேவைகளை வெளியில் இருந்து சேகரிக்க தேவையான செயல்முறைகள்.
- திட்ட பங்குதாரர் மேலாண்மை : திட்டத்தின் முன்னேற்றம் / விளைவுகளால் பாதிக்கப்படும் தனிநபர்கள் அல்லது நிறுவனங்களுடன் தொடர்புடைய செயல்முறைகளை உள்ளடக்கியது.
திட்ட மேலாளர் யார்?
திட்ட நிர்வாகிகள் தான் திட்ட நிர்வாகத்தின் முழு செயல்முறையும் கட்டுப்படுத்தப்பட்ட முறையில் பாய்வதை உறுதிசெய்கிறார்கள். வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், டிபல்வேறு கட்டங்களின் மூலம் ஒரு திட்டத்தை இயக்குவதற்கு ஏய் முக்கிய பொறுப்பு பயனுள்ள மற்றும் ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட முறையில். திட்ட நிர்வாகத்தின் பல்வேறு கட்டங்கள் அடங்கும்திட்டங்களைத் திட்டமிடுதல், செயல்படுத்துதல், கண்காணித்தல், கட்டுப்படுத்துதல் மற்றும் நிறைவு செய்தல். திட்ட மேலாளர்கள் முழு திட்ட நோக்கம், திட்ட குழு மேலாண்மை, இடர் மதிப்பீடு மற்றும் திட்டத்தில் தேவையான பல்வேறு ஆதாரங்களுடன் பொறுப்பேற்கிறார்கள்.
தொடக்கநிலைகளுக்கான தகவல் பயிற்சி டுடோரியல் பி.டி.எஃப் இலவச பதிவிறக்க
திட்ட மேலாளர் பாத்திரங்கள் மற்றும் பொறுப்புகள்
என்று சொல்வது பாதுகாப்பானதுதிட்ட மேலாளர்கள் எந்த திட்டத்தின் முக்கிய வினையூக்கிகள். ஒரு திட்ட மேலாளர் என்பது ஒரு முக்கிய நபர்திட்ட மேலாண்மை 5 வாழ்க்கை சுழற்சி கட்டங்களை கடந்து செல்லும் போது 10 அறிவு பகுதிகளுடன் வெட்டுகிறது. ஒவ்வொரு கட்டத்திலும் அதனுடன் தொடர்புடைய அறிவுப் பகுதியிலும் திட்ட மேலாளரின் பொறுப்புகளை இப்போது விளக்குகிறேன்.
| INITIATION PHASE | |
| ஒன்று. ஒருங்கிணைப்பு மேலாண்மை | திட்ட சாசனத்தை உருவாக்குவதற்கான பொறுப்பு |
| 2. பங்குதாரர் மேலாண்மை | சாத்தியமான பங்குதாரர்களை அடையாளம் காண வேண்டும் |
| திட்டமிடல் கட்டம் | |
| 1. ஒருங்கிணைப்பு மேலாண்மை | திட்ட மேலாண்மை திட்டத்தை உருவாக்குவதற்கான பொறுப்பு |
| 2. நோக்கம் மேலாண்மை | நோக்கத்தை வரையறுத்தல் மற்றும் நிர்வகித்தல், WBS ஐ உருவாக்குதல் மற்றும் தேவைகள் சேகரித்தல் தேவை |
| 3. அட்டவணை மேலாண்மை | அட்டவணைகள், செயல்பாடுகள், ஆதாரங்கள் மற்றும் செயல்பாட்டு காலங்களை மதிப்பிடுதல் போன்றவற்றை சரியாக திட்டமிட, வரையறுக்க மற்றும் உருவாக்க வேண்டும். |
| 4. செலவு மேலாண்மை | செலவுகளைத் திட்டமிடுவதற்கும் மதிப்பிடுவதற்கும் பொறுப்பு, மற்றும் வரவு செலவுத் திட்டங்களை ஒதுக்குதல் |
| 5. தர மேலாண்மை | தரமான தேவைகளைத் திட்டமிடுதல் மற்றும் அடையாளம் காண்பது தேவை |
| 6. வள மேலாண்மை | மனிதவளத் தேவைகளைத் திட்டமிட்டு அடையாளம் காண வேண்டும் |
| 7. தகவல் தொடர்பு மேலாண்மை | விரிவான தகவல் தொடர்புத் திட்டங்களைத் திட்டமிடுவதற்கான பொறுப்பு |
| 8. இடர் மேலாண்மை | சாத்தியமான அபாயங்களைத் திட்டமிடுதல் மற்றும் அடையாளம் காண்பது, ஒரு தரமான மற்றும் அளவு இடர் பகுப்பாய்வு செய்தல் மற்றும் இடர் குறைப்பு உத்திகளைக் குணப்படுத்துதல் தேவை |
| 9. கொள்முதல் மேலாண்மை | தேவையான கொள்முதல் திட்டங்களை அடையாளம் காண வேண்டும் |
| 10. பங்குதாரர் மேலாண்மை | பங்குதாரர்களின் எதிர்பார்ப்புகளைத் திட்டமிடுவதற்கும் பூர்த்தி செய்வதற்கும் பொறுப்பு |
| கட்டத்தை செயல்படுத்துகிறது | |
| 1. ஒருங்கிணைப்பு மேலாண்மை | திட்டத்திற்கான அனைத்து வேலைகளையும் இயக்கி நிர்வகிக்க வேண்டும் |
| 2. தர மேலாண்மை | அனைத்து அம்சங்களிலும் தரத்தை நிர்வகிக்கும் பொறுப்பு |
| 3. வள மேலாண்மை | திட்டக் குழுவின் தேர்வு, மேம்பாடு மற்றும் மேலாண்மை தேவை |
| 4. தகவல் தொடர்பு மேலாண்மை | ஒவ்வொரு அம்சத்திலும் தகவல்தொடர்புகளை முறையாக நிர்வகிக்க வேண்டும் |
| 5. கொள்முதல் மேலாண்மை | தேவையான கொள்முதல் பெறுவதற்கு நடவடிக்கை எடுப்பதற்கான பொறுப்பு |
| 6. பங்குதாரர் மேலாண்மை | அனைத்து பங்குதாரர்களின் எதிர்பார்ப்புகளையும் நிர்வகிக்க வேண்டும் |
| கண்காணிப்பு மற்றும் கட்டுப்பாட்டு கட்டம் | |
| 1. ஒருங்கிணைப்பு மேலாண்மை | தேவையான மாற்றங்களைச் செய்யும்போது முழுமையான திட்டப்பணியைக் கண்காணித்து கட்டுப்படுத்த வேண்டும் |
| 2. நோக்கம் மேலாண்மை | திட்டத்தின் முழு நோக்கத்தையும் சரிபார்க்கவும் கட்டுப்படுத்தவும் பொறுப்பு |
| 3. அட்டவணை மேலாண்மை | திட்டத்தின் நோக்கத்தைக் கட்டுப்படுத்த வேண்டும் |
| 4. செலவு மேலாண்மை | ஒதுக்கப்பட்ட திட்ட செலவுகளை கட்டுப்படுத்த வேண்டும் |
| 5. தர மேலாண்மை | இறுதி விநியோகங்களின் தரத்தை கட்டுப்படுத்தும் பொறுப்பு |
| 6. தகவல் தொடர்பு மேலாண்மை | குழு மற்றும் பங்குதாரர்களுடன் தொடர்பு ஓட்டத்தை கட்டுப்படுத்த வேண்டும் |
| 7. கொள்முதல் மேலாண்மை | திட்ட கொள்முதல் கட்டுப்படுத்த வேண்டும் |
| 8. பங்குதாரர் மேலாண்மை | பங்குதாரர் ஈடுபாட்டைக் கட்டுப்படுத்தும் பொறுப்பு |
| கட்டத்தை மூடுவது | |
| 1. ஒருங்கிணைப்பு மேலாண்மை | திட்டத்தின் அனைத்து கட்டங்களையும் மூட வேண்டும் |
| 2. கொள்முதல் மேலாண்மை | திட்ட கொள்முதல் சம்பந்தப்பட்ட அனைத்து தளர்வான முனைகளையும் மூடுவதற்கு பொறுப்பு |
இதன் மூலம், திட்ட மேலாளர் பாத்திரங்கள் மற்றும் பொறுப்புகள் குறித்த இந்த கட்டுரையின் முடிவுக்கு வருகிறோம். நீங்கள் பற்றி மேலும் அறியலாம் .
ஆரம்பநிலைக்கான சர்விசெனோ டுடோரியல் பி.டி.எஃப்
எடுரேகா சிறப்பாக வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது இது சான்றிதழ் தேர்வுக்குத் தயாராவதற்கும் தேவையான தொடர்பு நேரங்களைப் பெறுவதற்கும் உதவும். உங்கள் பயிற்சி முழுவதும் சான்றளிக்கப்பட்ட தொழில் வல்லுநர்களால் இங்கே நீங்கள் வழிநடத்தப்படுவீர்கள். உலகெங்கிலும் உள்ள 5000+ வேலை விளக்கங்கள் குறித்த விரிவான ஆராய்ச்சியால் பாடத்திட்டம் தீர்மானிக்கப்பட்டுள்ளது.
எங்களுக்கு ஒரு கேள்வி கிடைத்ததா? 'திட்ட மேலாளர் பாத்திரங்கள் மற்றும் பொறுப்புகள்' கட்டுரையின் கருத்துகள் பிரிவில் இதைக் குறிப்பிடவும், நாங்கள் உங்களைத் தொடர்புகொள்வோம்.